培训体系课程体系
课程大纲部分：企业培训的作用和意义1.长期、稳定、优质的人才供给（练兵）2.辅助解决问题的手段——发现问题、提升绩效、达成共识、推动变革3.满足企业和员工的“需要（Want）”第二部分：企业培训的两种运作模式1.体系化运作——解决长期供给问题2.项目化运作——辅助解决经营问题第三部分：培训体系的含义培训体系——维持培训工作有序、持续、高效运转的各种相关资源及其相互关系的总称。一般分为4个子系统：1...
讲师：乔恩查看详情
学习地图在培训体系中的运用 课时：12H
学习地图在培训体系中的运用“学习效果如何转化和评估？”已成为整个培训界的首要难题！问题在哪儿？GE应用学习地图结合行动学习的30/30模式取得了巨大的成功，即：公司每一个关键岗位通过30天的学习路径再设计流程，能使所有关键岗位人才的培养周期缩短30％，解决了公司最关切的人才瓶颈问题，其价值也能量化：某关键岗位通过学习地图达到胜任标准的人数X（胜任人员平均绩效－未待胜任标准人员平均绩效）X通过学习地...
讲师：薛锡查看详情
一二三级培训体系建立 课时：12H
一二三级培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何让培训落地？如何通过培训与战略对接，提升产能？如何获得企||】|业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑|||与问题？如何进行培训量化管理？如何进行培训评估与转化，提高培|||训效果？等等---本课程从一二三级培训体系建立入手，与你分享成|||功的模式，为你答疑解惑。||【课程特色|1、实战问题：搭建培训体系不能回避的问题；||】|...
讲师：邱明俊查看详情
《培训体系设计与人才梯队建设》 课时：12H
培训体系设计与人才梯队建设课程目标本课程通过现代人力资源人才梯队培训工作活动的分析，从理念、认知入手，阐释了培训人才培养的需求分析、培训规划、培训实施、培训评估、效果转化，人才梯队建设等模块的基本原理和实施技巧，并结合企业发展实际提出培训实务应用技巧，为企业管理人员及人力资源从业者提供系统了解人力资源培训的基础知识，掌握人力资源培训工作流程，清晰的管理者角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并...
讲师：杨文浩查看详情
一、培训基础知识-破冰，建立学习小组-学习的六个层次-7大人力资源模块体系及其逻辑关系-培训分工与责任划分：高领导者、培训主管、培训部、业务部门-培训体系的四种角色：委托者、学员、讲师、培训支持-商学院建设二、根据环境设计培训策略-评估你的工作环境：公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系……-评估你的培训环境：领导的重视、培训经费、领导者态度、业务部门领导支持、教学...
讲师：刘建华查看详情
部分：认识与观念一、现状梳理1、讨论：培训，让人欢喜让人忧二、拨乱反正1、培训的作用究竟有哪些？2、谁该对培训负责？3、培训的成本究竟有哪些？4、低成本实效培训，可能吗？三、低成本实效培训体系框架1、低成本实效培训资源体系2、低成本实效培训操作体系第二部分：低成本实效培训资源体系建设一、培训组织1、组织的结构模式2、岗位设置与人员3、组织的核心任务二、培训预算1、怎么来？2、怎么谈？3、怎么花？三...
讲师：田先查看详情
企业培训体系建设和培训管理课纲 课时：12H
【课程目标】←更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务；←认清企业培训的作用和发展方向；←了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路；←学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量；【课程特色】←系统：课程涵盖了企业培训体系建设与培训管理的七大模块；←简单：没有空洞的说教，只有简单的方法；←易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；←实战：实操案例+实操工...
讲师：闫伟查看详情
模块一、建立配合企业战略发展的人才培养体系1、企业培训的国际展趋势2、培训部门在企业决策地位的转移；3、企业发展战略与人力资源发展战略4、确认企业的核心能力与岗位的核心能力5、关键结果领域的鉴别6、设计岗位能力辞典7、形成岗位-能力-课程体系8、建立特殊人才发展体系（包括：高级管理人才、专业技术人才等）模块二、先进企业的培训管理体系分析1、企业的培训架构和体系形成；2、如何从公司层面、团队层面、个...
讲师：潘子健查看详情
单元一：培训职能在企业中的定位■培训在企业中的地位■培训的常见误区■培训部门的使命■培训模式□系统型模式☉CEM关键因素模式□顾问型模式□所罗门型模式□学习型组织模式单元二：培训与组织发展■企业培训与教育、发展的关系■培训与企业战略■培训与企业文化单元三：培训管理者在企业中可以扮演的角色■培训师■教练■导师■咨询师■顾问■评估人■主持人□培训教材的选用、编写□评估、反馈的方法及实施■培训后勤保证单...
讲师：娄萌查看详情
生产系统培训体系搭建课程大纲 课时：6H
生产系统培训体系搭建课程大纲（讲师：侯春梅课时：1天）课程目标1、使生产管理人员了解培训计划制定流程及培训体系概况，意识到员工培训的重要性及个人担负的职责；2、使生产管理人员学会应用培训实施过程中常用的方法和工具，掌握正确的培育与激励员工技巧；3、通过大量的案例讨论和练习，使生产管理人员更加理解并支持人力资源部门的工作，提高企业的整体人力资源运作效率。课程大纲导入：一段有关工业4.0培训的视频（一...
讲师：侯春梅查看详情
一、培训基础知识 破冰，建立学习小组 学习的六个层次 7大人力资源模块体系及其逻辑关系 培训分工与责任划分：高领导者、培训主管、培训部、业务部门 培训体系的四种角色：委托者、学员、讲师、培训支持 商学院建设 二、根据环境设计培训策略 评估你的工作环境：公司规模、业务类型、人力资源部地位、培训职位/部门设置、与业务部门关系…… 评估你的培训环境：领导的重视、培训经费、领导者态度...
讲师：刘建华查看详情
互联网+时代卓越培训体系构建特训营 课时：12H
突破新常态——互联网VUCA时代卓越培训体系构建实训营（两天精华版14H）课程背景当今社会，是互联网时代，是VUCA时代。面对未来的易变、不确定、复杂和模糊性，有人说只有积极拥抱和面对，才有生路。可是，互联网颠覆之火几乎燎原，各个领域都被震荡，我们的培训也未能幸免。曾经经典的能力素质模型、ADDIE等，逐个被拉上挑战台，接受“互联网思维”的批判．而折磨了好几代培训管理者“永远做不完，也要做下去”的...
讲师：李军查看详情
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理 ★新经济环境与企业培训的战略地位； ▲环境认知与培训工作的推动； ▲缺口列举与“反差的震撼”。 ★企业战略对企业培训有何要求？ ★企业培训如何支持企业战略的落实？ ▲认识企业发展战略； ▲如何将培训与企业战略紧密结合起来。 ★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求； ▲人力资源管理作为培训管理的基础 ▲认识人力资源管理对于企业培训管理...
讲师：田胜波查看详情
基于企业战略的培训体系建设 课时：6H
基于企业战略的培训体系建设主讲：师翠青第一单元：培训的基本现状一、现状梳理1、讨论：培训，让人欢喜让人忧二、拨乱反正1、培训的作用究竟有哪些？2、谁该对培训负责？3、培训的成本清单三、企业培训体系框架1、企业培训资源体系2、企业培训操作体系第二单元：基于企业战略的培训资源体系建设一、培训组织1、组织的结构模式2、岗位设置与人员3、组织的核心任务二、培训预算1、怎么来？2、怎么谈？3、怎么花？三、培...
