培训体系课程体系
植秀堂海纳百川培训体系 课时：12H
简介[pic]“海纳百川企业研究发展中心”隶属于,是由200余名活跃在中国职教领域的职业培训师,企业培训师和专家学者组建而成的协会形式的公益性的专注于企业教育研究的学术组织。“海纳百川企业研究发展中心”秉承海纳百川的学习精神，熔炼先进优秀的管理理念，致力于以科学实用的方法为企业提供专业的咨询与培训服务。“海纳百川企业研究发展中心”力求以丰富的管理实战经验，以个性化的课程体系设计，以全新的咨询与培训...
讲师：李大志查看详情
节酒店业培训与发展的原则1、采用“员工培训申请表”制度2、培训师如何认识培训对酒店对员工的好处3、培训体系与培训系统4、如何进入培训步骤5、酒店企业培训的需求评估6、培训需求调查与预测方法的技巧运用第二节建立培训体系的基本原则1、如何创建有效的培训体系2、有效的培训体系的方法3、酒店（部门）培训计划4、培训师如何对酒店培训计划分类5、酒店培训计划管理第三节员工在岗与入职培训1、员工入职培训的重要性...
讲师：宋德标查看详情
世界财富500强企业培训体系建设的核心作为顶尖企业的培训体系培训如何面向客户培训如何适应员工世界财富500强企业培训体系建设的关键财富百强企业的内训课程特点企业内训的误区培训无用论培训万用论如何用培训推动企业业绩如何有效管理培训管理培训的实施技术培训的实施如何建立内部师资队伍如何选择外部资源对学员的心态调整空杯与满杯开放性思维培训管理者如何树立威信l案例研讨ü走进沃尔玛的培训店堂üIBM的全方位培...
讲师：张佩星查看详情
《培训体系建设》课纲 课时：12H
《有效培训体系建设》主讲：裴宏伟【培训目标】通过本次课程，学员可以解决以下问题：1.培训工作如何规划与安排？整个培训体系如何搭建？2.培训什么？课程体系如何设计？课程如何开发、应用、完善？3.谁来培训？培训师队伍如何建立与管理？如何建立内部可持续推进的内训支持体系？4.谁来组织培训？相关部门设置、权责如何划分？5.如何开展培训？如何建立培训工作机制，包括组织机制、奖罚机制、运作流程等？6.如何建立...
讲师：裴宏伟查看详情
部分：企业培训现状与问题诊断分析1、企业培训面临的困境与挑战2、企业发展需要什么样的人才3、企业培训开发存在的问题分析4、如何培训开发提升人力资本价值5、如何建立学习型组织第二部分：企业培训特点与发展趋势1、现代企业培训开发的四大理念2、现代企业培训开发的四大体系3、现代企业培训开发的六大特点4、现代其他培训开发的八大趋势5、现代培训技术介绍6、传统培训与现代培训的区别7、培训体系构建8、培训模式...
讲师：刘学元查看详情
医药招商培训体系 课时：6H
《医药招商队伍营销素养提升培训课程体系》李大志[pic]据调查资料显示，90的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化员工。在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高。“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。对于任何一个企业和团队来说，战略非常重要，执行力更重要，但是如果管理者和员工缺乏职业化素养，那么战略和执行力都无从谈起，企业和团队也很难...
讲师：李大志查看详情
一、人力资源管理与培训开发1.培训与开发2.人力资源管理中各项职能与培训开发的关系二、培训需求分析1.公司发展需求分析2.职位需求分析3.员工需求分析4.绩效评价5.素质测评6.自我发展需求7.案例讨论：如何挖掘培训需求？三、培训体系设计1.成人学习的特点2.不同层级、不同系列人员的培训分级3.课程体系4.方法与工具体系5.培训师体系（内、外）6.制度体系四、培训实施1.培训计划的设计2.实施培训...
讲师：王新宇查看详情
一．店长的岗位职责和素质模型A．店长必须做8项工作①做代表人的工作②做情报收集者的工作③做调整者的工作④做传达者的工作⑤做指导者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作⑧做活动者的工作B．店长应备的8项基础能力（1）思考力（2）判断力（3）领导力（4）指导力（5）沟通力（6）说服力（7）应变能力（8）情报收集力C。店长应备的备的8项素质（1）热情（2）积极（3）开朗（4）感性（5）协调性（6）责任感...
讲师：李大志查看详情
《培训体系的建设与发展TTM 3天》 课时：18H
培训体系建设与发展（TTM）【课程背景】在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。作为企业培训管理者，承担着企业学习与发展的重担。但怎样做好这项工作，对中国企业和培训管理者来说都还是一个摸索中的命题：如何让培训工作与企业发展更紧密结合、并促进业务目标达成？如何调研和梳理企业培训需求？如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？如何管理培训项...
讲师：王波查看详情
一．服饰业店长的岗位职责和素质模型A．店长必须做8项工作①做代表人的工作②做情报收集者的工作③做调整者的工作④做传达者的工作⑤做指导者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作⑧做活动者的工作B．店长应备的8项基础能力（1）思考力（2）判断力（3）领导力（4）指导力（5）沟通力（6）说服力（7）应变能力（8）情报收集力C。店长应备的备的8项素质（1）热情（2）积极（3）开朗（4）感性（5）协调性（6）...
讲师：李大志查看详情
王牌店长培训体系 课时：12H
《“王牌店长”培训体系设计方案》一．店长的岗位职责和素质模型A．店长必须做8项工作 ①做代表人的工作 ②做情报收集者的工作 ③做调整者的工作 ④做传达者的工作 ⑤做指导者的工作⑥做管理者的工作⑦做保全者的工作 ⑧做活动者的工作B．店长应备的8项基础能力（1）思考力（2）判断力（3）领导力（4）指导力（5）沟通力（6）说服力（7）应变能力 （8）情报收集力C。店长应备的备的8项素质（...
讲师：李大志查看详情
单元一：培训职能在企业中的定位企业培训与教育、发展的关系培训的常见误区培训在企业中的地位培训与企业战略培训与企业文化培训部门的使命培训模式企业管理学院建设思路企业管理学院的办学方法案例分享：知名企业管理大学分享单元二：培训管理者在企业中可以扮演的角色培训师教练导师咨询师顾问评估人主持人单元三：培训体系的构成概述培训的组织管理培训需求管理(1)需求提出和申报(2)培训需求分析(3)培训需求确认、编制...
讲师：李大志查看详情
企业培训体系构成和建设重点企业培训的特征和作用培训管理者如何让自己在公司中价值凸显培训体系建设的必要性匹配企业战略，助推公司经营有序规划，有的放矢，降低成本提升培训质量，强化培训效果帮助员工职业成长培训体系建设的常见误区制度不完善系统不完备运作不规范课程不系统师资不稳定期望不恰当企业培训体系的构成制度层面资源层面运作层面制度层面的建设及工作重点公司战略与培训方向定位理念建树培训管理系统培训制度培训...
讲师：张佩星查看详情
课程模块主讲内容部分培训体系建设的必要性1、为什么要进行培训体系建设？2、培训缺失后给企业带来的问题第二部分培训体系建设的必要性及培训体系的构成1、培训体系构成的具体内容2、对照本企业在培训体系构成上还欠缺什么？3、在每个层面重点应该做好什么？第三部分培训体系建设的常见误区1、培训体系建设常见的误区有哪些？2、如何有效避免？第四部分有效培训体系的特征思考：培训体系是否有效的判断标准是什么？1、以企...
讲师：裴宏伟查看详情
基于战略的培训体系建设与培训项目管理-1天 课时：6H
基于战略的培训体系建设与培训项目管理【课程背景】 随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己...
