培训体系课程体系
一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？二、企...
讲师：禹志查看详情
企业培训体系建设与管理 课时：12H
企业培训体系建设与管理课程时间：2-3天课程目标●更新企业培训理念，明确培训管理人员的角色和任务●认清企业培训的作用和发展方向●了解企业培训体系建设和流程化管理，理顺培训管理工作思路●学习应用培训管理的实务方法和工具，提高培训管理的工作质量课程大纲人力资源价值观：企业培训的基本认识●人力资源价值观的新变化●人力资源开发的目的和作用●培训和企业核心竞争力的关系●企业培训管理的现状和问题分析●企业培训...
讲师：高思研查看详情
需求分析培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训课程体系的分类原则及方法培训课程体系实例分析课程体系设计练习培训需求鉴定方法和技巧什么是静态需求和动态需求静态和动态需求的管理有什么区别静动态需求的意义培训体系的建立从哪里开始要做哪些工作从这里开始讲师一步步讲解、实例分析及练习，让学员掌握建立一个培训体系所必需的方法和技巧分析：培训体系建立及管理培训案例！解析：培训体系建立...
讲师：谭小芳查看详情
一.企业基于量化培训需求的培训体系构建意义1.现代敏捷工作方式需要量化培训需求2．“百年树人”不适应现代竞争特征3．培训体系构建对企业的价值和贡献4．传统培训体系构建方式收益差的原因剖析5．人才精益快速复制模式的竞争优势分析：培训需求的培训体系构建培训案例！解析：培训需求的培训体系构建内训案例案例：培训需求的培训体系构建课程案例分析！二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系...
讲师：谭小芳查看详情
基于战略目标实现的培训体系建立 课时：12H
天上午：9:00—12:00单元：培训的理论认知与现状分析1、培训在战略人力资源管理中的定位2、本土企业的培训现状分析3、本土企业转化率低的深层次成因分析4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。5、不同类型企业培训责任人的设置。6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。第二单元：培训需求分析1、培训需求分析的四个层面战略层面组织层面工作层面员工发展层面2、培训需求分析的四个方法公司层面分析绩...
讲师：张远坤查看详情
课程纲要：一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳...
讲师：禹志查看详情
培训大纲： 讲：企业人才与人才队伍建设困惑 章、企业人才困惑 1.1企业人才短缺现状回顾 1.2企业为何“人才荒” 第二章、企业人才队伍建设误区 2.1企业人才培育误区 2.2企业人才队伍建设误区分析 分析：企业培训体系构建与战略人才培养培训案例！ 解析：企业培训体系构建与战略人才培养内训案例 案例：企业培训体系构建与战略人才培养课程案例分析！第二讲：从企业核心竞争力看人才...
讲师：谭小芳查看详情
一、战略性人力资源管理运行系统1.人力资源管理的问题与挑战2.人力资源管理系统性与阶段性3.企业可持续发展的核心能力4.人力资源具备核心能力的特征5.核心竞争力与员工素质6.战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1.培训服务于企业人力资源战略2.人力资源开发的内涵3.人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4.人力资源开发人员的职能5.企业文化——建立员工成长的动力机制6...
讲师：高思研查看详情
《基于战略目标实现的企业培训体系》 课时：12H
【课程大纲】天上午：9:00—12:00单元：培训的理论认知与现状分析1、培训在战略人力资源管理中的定位2、本土企业的培训现状分析3、本土企业转化率低的深层次成因分析4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。5、不同类型企业培训责任人的设置。6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。第二单元：培训需求分析1、培训需求分析的四个层面Ø战略层面Ø组织层面Ø工作层面Ø员工发展层面2、培训需求分析的四...
讲师：张远坤查看详情
一、如何从企业战略高度看待员工培训与发展？1.企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2.企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3.以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4.企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？二、企...
讲师：禹志查看详情
1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点-培训能解决的问题-如何设计培训目标-如何设计培训内容-解决“谁来讲”的问题-提升业务经理的的教练技能-组织实施培训班-设计培训体系的四个步骤3.课程体系规划与建设-评估你的公司环境-评估你的培训环境-任务：针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库-根据职务体系规划培训-课程举例：管理人员培训阶梯-精准培训课程设计：建立任职资格体...
讲师：陈云青查看详情
以价值为核心的企业战略性培训体系构建 课时：1H
单元如何从企业战略高度看待员工培训与发展？(1小时)1企业发展战略与战略性人力资源管理之----员工培训发展2企业发展战略实现对企业员工素质与技能的要求3以价值实现为核心的员工培训在企业人力资源战略体系中的重要性4企业培训经理/负责人如何赢得企业高层与部门经理的认可支持？小组讨论：企业培训为什么老总不太愿意买单？其顾虑是什么？案例剖析：某温州制造企业每年投入百万培训经费，而骨干员工却不断跳槽？第二...
讲师：禹志查看详情
1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点-培训能解决的问题-如何设计培训目标-如何设计培训内容-解决“谁来讲”的问题-提升业务经理的的教练技能-组织实施培训班-设计培训体系的四个步骤3.课程体系规划与建设-评估你的公司环境-评估你的培训环境-任务：针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库-根据职务体系规划培训-课程举例：管理人员培训阶梯-精准培训课程设计：建立任职资格体...
讲师：陈云青查看详情
基于战略目标实现的企业培训体系 课时：12H
课程大纲： 天上午：9:00—12:00 单元：培训的理论认知与现状分析 1、培训在战略人力资源管理中的定位 2、本土企业的培训现状分析 3、本土企业转化率低的深层次成因分析 4、培训体系中HR和各直线经理的分工与合作。 5、不同类型企业培训责任人的设置。 6、企业培训需要帮助企业解决的两个核心问题。 第二单元：培训需求分析 1、培训需求分析的四个层面 战略层面 组织层面 ...
