培训体系课程体系
篇培训具有战略地位一、培训是人才强企战略的核心1、小组讨论：你所认识的培训工作2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化二、培训问题及对人力资源开发职能的认识1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮2、不要仅为了完成任务而培训3、培训管理者的使命第二篇培训体系建设与培训管理一、培训体系建设与企业发展各阶段的关系1、小组研讨：企业当前培训存在的问题2、问题不对，答案一定不对3、不同发展阶段的培...
讲师：孙瑞查看详情
一、市场竞争与企业营销人才培养的问题分析 a)透过问题看竞争 b)了解竞争分析问题 二、企业培训与培训体系的价值 a)市场营销与培训 b)培训与销售培训体系 c)企业培训的核心价值 三、培训体系建立需求分析 a)企业竞争状况 b)企业领导者思维与发展战略的解读 c)企业人力资源开发与发展规划与现状分析 d)企业管理基础与培训情况分析 四、销售培训体系建立的关键因素 a...
讲师：孙波查看详情
企业培训体系建设与能力开发 课时：12H
部分：培训管理基础篇单元培训与开发概述1、人事与人力资源管理2、培训与开发的关系3、培训开发与人力资源管理的关系4、培训与开发的重要作用5、培训与开发的原则（1）系统性原则（2）理论与实践相结合的原则（3）专业素质培训和人格素质培训相结合的原则（4）“三个面向”原则（5）多样性原则（6）培训与提高相结合的原则第二单元新时代员工培训的趋势1、走出传统培训思想的桎梏（1）从“明星员工”到“精英团队”（...
讲师：李佳眉查看详情
以需求为导向的量化培训体系建立 课时：12H
天：培训体系、规划和流程管理一、培训体系1.欢迎词、课程简介2.培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3.培训的作用及分类4.培训的指导思想，方针和策略二、课程体系，需求分析1.培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2.培训课程体系的分类原则及方法3.培训课程体系实例分析4.课程体系设计练习5.培训需求鉴定方法和技巧三、需求量化1.培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据...
讲师：许盛华查看详情
一、企业培训体系建设的主要环节 1.企业培训体系建设的主体内容； 2.企业大学、培训体系、管理流程的对比关系； 3.培训管理体系的建设依据与基本过程； 4.企业培训管理的具体流程与具体工作； 5.培训质量与效果的监督检查和考核标准。 二、企业培训体系建设的重点与方法 1.确定企业组织的培训需求； 2.确定参培员工的能力差距； 3.选择弥补能力差距的方法； 4.选择确定有效的...
讲师：孙波查看详情
企业培训体系搭建实战训练营 课时：12H
企业培训体系搭建实战训练营【课程对象】董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等【课程背景】在财富500强企业里，一个理念已经形成共识：不会教导就不能领导。当今市场各行各业为了满足市场需求，都在不断变化创新，对各业务领导的要求也在不断提升，企业在进行业务整合基础上，对员工培训无疑是最直接有效的手段。近年来，大部分企业有意识地设立了培训中心，增...
讲师：关莹莹查看详情
1.培训中的挑战和难题2.培训体系建设的关键点-培训能解决的问题-如何设计培训目标-如何设计培训内容-解决“谁来讲”的问题-提升业务经理的的教练技能-组织实施培训班-设计培训体系的四个步骤3.课程体系规划与建设-评估你的公司环境-评估你的培训环境-任务：针对全体员工、基层管理者、中层管理者、高层管理者建立培训课程库-根据职务体系规划培训-课程举例：管理人员培训阶梯-精准培训课程设计：建立任职资格体...
讲师：邹莫查看详情
培训体系建立及管理 课时：12H
培训体系建立及管理通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：1.描述组成培训体系的要素在培训的运作管理方面：1.演示有效鉴定培训需求的方法及工具2.展示量化培训需求管理的初步技巧3.演示制定培训预算及计划的步骤和技巧4.演示管理培训课程的方法和技巧5.根据提供的培训报表制定相应的行动方案6.描述内部培训师管理的有效方法7.列出有效甄选外部培训师的方法和技巧培训课程安排：培训体系、规划和...
讲师：高歌查看详情
模块一：谁是公司“CSO”（首席学习官）？--培训职能的定位·企业培训与教育、发展的关系·培训在企业中的地位·培训与企业战略及企业文化·培训部门和各业务部门的角色定位模块二：培训与心理学—成年人培训的特点模块三：只挑对的不挑贵的--培训模式面面观·系统型模式·顾问型模式·所罗门型模式·持续发展型模式·学习型组织模式模块四：培训需求分析·需求分析的任务·需求分析的四个层面：(1)战略层面(2)组织层...
讲师：张晓彤查看详情
培训体系建设与培训管理实操 课时：12H
【天上午】一、培训体系1、欢迎词、课程简介2、培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别3、培训的作用及分类4、培训的指导思想，方针和策略二、课程体系需求分析1、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）2、培训课程体系的分类原则及方法3、培训课程体系实例分析4、课程体系设计练习5、培训需求鉴定方法和技巧（1）什么是静态需求和动态需求？（2）静态和动态需求的管理有什么区别？（3）静动态...
讲师：许盛华查看详情
一度空间：培训体系导论四大背景：1、同业竞争2、气候多变3、内功不足4、教育脱轨二度空间：培训体系构成阿施里德模式1、离散阶段2、整合阶段3、聚焦阶段培训体系三个层面1、机制2、资源3、运行IPPT模型三没误区三度空间：培训体系核心培训经理的三大陷阱1、望子成龙2、三方期待3、员工逆反培训三项软性技巧1、认清价值2、说服上级3、发动员工四度空间：培训体系特色培训需求分析三个层面1、组织层面2、岗位...
讲师：林嘉查看详情
一、前言1、什么是培训？2、培训实施中经常出现的问题？员工培训没有系统性员工培训积极性不高员工培训的开展缺乏持续性3、什么是培训积分制，培训积分制概述？4、如何利用积分制提高培训有效性？二、培训积分制度的宣传及相关培训制度的建立1、如何设置相关培训管理人员2、培训积分制度的宣贯与推行3、相关培训制度的制定与实施员工培训管理办法内部培训师管理办法以师带徒管理办法责任导师管理办法培训积分制管理办法接班...
讲师：李锋查看详情
课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序培训需求调查表案例解析6、如何撰写员工培...
讲师：唐惠玲查看详情
一、认识培训管理1、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位；企业战略对企业培训有何要求？企业培训如何支持企业战略的落实？公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；企业培训战略的基本内容；培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？您的培训管理工作常遇到哪些问题？教育与培训的差别培训管理工作主要内容与框架；案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。2、制定年度培训...
讲师：周洪超查看详情
工作坊：构建以学习路径图为核心的培训体系 课时：3H
许盛华老师经典课程为人才培养提供专业保障——构建以学习地图为核心的培训体系企业绩效改善和发展离不开人才，人才成长离不开好的培训体系。没有学习地图的培训就像一盘散沙，想到哪做到哪，最终的效果不理想。你是否经历过？每个岗位的员工到底需要培训什么，你不知道，找不到依据？面对许多培训申请，你无从下手？现有的培训不成体系，公司没有课程体系？现有的讲师队伍开发的课程零零散散，无法满足员工需求，而员工需要的课程...
