培训体系课程体系
次世代零售企业培训体系搭建主讲岛田★市场信息收集和分析方法掌握世界的流行趋势关注竞争品牌的变化把握现有客户和未来客户分析信息设立假设模型★商品企划分析模型的构筑把握市场信息和消费动向构建品牌战略与商品策略瞄准优势战略抢先占领市场公司产品的系列化和差别化★终端销售和运营管理店铺业绩管理目标合理化成本分析与销售模式改善现有销售数据库建立信息收集和分析机制★店铺利益与促销的构造以长远的眼光考虑商品提案决...
讲师：李爱查看详情
《企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》【课程对象】•企业总裁、总经理、副总经理等高级管理人员；•企业大学校长/副校长、商学院院长/副院长；•HR总监/经理、培训总监/经理、组织发展总监/经理；•企业大学、商学院/培训部门员工；•总裁班/MBA班学员。【课程收益】•通过培训，使学员了解高绩效培训体系的基本内涵、与经营的关系；•通过培训，使学员掌握高绩效培训体系搭建的基本思路与实施方案；•通过分析...
讲师：梁占海查看详情
一、培训业务体系框架sup2;培训训练手法（OJT、OFF-JT、SD）sup2;培训需求类别sup2;培训业务价值链分析（框架模型）二、培训需求分析sup2;培训需求的含义与价值ü什么是培训需求分析？ü培训需求分析的目的和价值ü课堂研讨：培训需求分析常见的问题？sup2;培训需求分析模型及样例ü培训需求分析成熟度等级模型ü培训需求分析双轨模型ü培训需求分析三层次法ü培训需求分析链模型sup2;培...
讲师：梅博查看详情
欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想，方针和策略为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！课间休息培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）培训课程体系的分类原则及方法培训课程体系实例分析课程体系设计练习培训需求鉴定方法和技巧l什么是...
讲师：高歌查看详情
《高绩效培训体系的搭建、组织与实施》授课大纲 课时：6H
《企业高绩效培训体系的搭建、组织与实施》【课程对象】企业总裁、总经理、副总经理等高级管理人员、企业大学校长/副校长、商学院院长/副院长、HR总监/经理、培训总监/经理、组织发展总监/经理、企业大学、商学院/培训部门员工、总裁班/MBA班学员。【课程收益】•通过培训，使学员了解高绩效培训体系搭建的基本内涵、与经营的关系；•通过培训，使学员掌握高绩效培训体系组织实施思路；•通过案例分析，使学员掌握培训...
讲师：梁占海查看详情
企业培训体系建设与培训管理创新1 课时：12H
《企业培训体系建设与培训管理创新》课程研发背景：培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求：培训有没有科学的管理流程，怎样做才能更为专业化？怎么做才能更好的了解培训的需求，如何进行学员的培训调查？领导对培训的期望很高，如何提高培训的效果？企业存在的工学矛盾有更好的办法解决吗？培训资源太多...
讲师：孙瑞查看详情
部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序培训需求调查表案例解析6、如何撰写员工培训需求分析报告7、制定培训规划的步骤和方法培训规划书案例解析...
讲师：唐惠玲查看详情
一、从企业战略的视角看待企业的培训管理新经济环境与企业培训的战略地位企业战略对企业培训有何要求企业培训如何支持企业战略的落实公司的人力资源战略对企业培训的不同要求企业培训战略的基本内容培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持二、如何构建适合本公司的企业培训体系1）企业培训体系包含什么内容2）企业不同意义的培训目标的设计3）企业培训管理组织机构的建设不同层级的培训管理机构不同层级的培训管理机构...
讲师：张晓彤查看详情
培训体系搭建与落地 课时：6H
培训体系搭建与落地一、课程前言企业发展要有明确的战略目标、核心的竞争产品，同时还要适合企业发展的高素质、高能力的人才。随着市场竞争环境的日益激烈，人才竞争是企业争夺市场的重点。人才的获得一方面要通过企业吸引，另一方面要做好企业内部培养，那如何培养人才，做好人才梯队建设呢？人力“资源”这个概念又如何真的体现出“资源”呢？培训体系搭建是重中之重。二、课程目标☆学会培训体系搭建的框架，设计企业培训体系，...
讲师：吕梓陌查看详情
篇 培训具有战略地位 一、培训是人才强企战略的核心 1、小组讨论：你所认识的培训工作 2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化 二、培训问题及对人力资源开发职能的认识 1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮 2、不要仅为了完成任务而培训 3、培训管理者的使命 第二篇 培训体系建设与培训管理 一、培训体系建设与企业发展各阶段的关系 1、小组研讨：企业当前培训存在的问...
讲师：孙瑞查看详情
《基于任务与能力的培训体系》 课时：12H
基于任务与能力的培训体系课程背景：培训的需求来源于员工能力的差距，如何分析一个的能力？如何通过能力素质模型的构建形成搭建企业培训体系、人才发展体系？能力素质模型是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立基于能力素质模型的人才测评系统？知识技能库？如何通过强化训练提升各级管理者的能力与素质？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。课程收益：1、“能力素...
讲师：高歌查看详情
部分企业培训与高绩效培训体系（一）企业培训1、从经营角度看培训。（1）企业投资与培训回报率A培训投资包括短期和长期投资；B培训回报率的人性化衡量（2）培训回报的衡量指标A情感指标B知会指标C技能指标D绩效指标（3）成本与回报的关系A短期看效果B长期看绩效2、从管理角度看培训。（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）（2）后备人才培养与企业人才的选拔（3）在职人员绩效提升与归属感的建立（...
讲师：梁占海查看详情
生产员工岗位培训体系建立培训 课时：12H
生产员工岗位培训体系建立培训一、课程背景在21世纪的今年，员工素质能力决定了一个公司的成败。对制造型企业来说，生产一线员工的素质能力提升犹为重要。但目前很多不规范的制造型企业没有建立一线员工系统的岗位培训体系，培训是支离破碎，想到哪培训到哪,培训的针对性及实际效果大打折扣。企业最大的成本是“没有训练好的员工”。为此，我们开发了《生产员工岗位培训体系建立实战训练》课程，以帮助广大企业如何规范建立一线...
讲师：王小伟查看详情
《上接战略下接绩效_企业培训体系搭建》 课时：6H
上接战略下接绩效——企业培训体系搭建讲师：张媛【课程背景】未来企业的竞争，是学习的效率，变革的速度，以及是否能把员工的潜能发挥到最大的竞争！学习的速度，变革的速度决定了企业业绩增长的速度！战略实现，业务卡点，棘手问题等的最终解决靠的是组织能力，人员能力的提升，应该说，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人，只有根据战略的变化，竞争对手的变化，客户的变化，价值点的变化，业务卡点的差距有针对性地设计...
