培训体系课程体系
如何有效的建立企业培训体系课程导言员工培训越来越受到企业的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于企业缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着企业培训，建立系统的企业培训体系是提升企业培训效果的必然。课程特色本课程以思考与每讲目标为导向；紧密结合企...
讲师：刘大东查看详情
企业培训体系建设与企业大学（高阶）-2天 课时：12H
企业培训体系建设与企业大学（高阶）课程背景：知识经济时代，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。“人”作为企业最核心的资产，是企业核心竞争力的体现，人力资本增值也是企业效益的最终来源。对企业来讲，人力资源开发的战略与管理离不开系统化的企业培训体系。现代企业，方兴未艾的企业大学建设更加的系统化，机制化，社会化，互联网化，但是企业培训体系的基础是企业发展最基础的竞争力；企业培训体系的建立必须以企业的...
讲师：孙源哲查看详情
如何建立高效实用的培训体系课程大纲 课时：12H
如何建立高效实用的培训体系课程大纲|【培训导言|如何把握专业与实用的度？如何让培训落地？如何通过培训与战略对接||】|，提升产能？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何|||解决培训负责人的困惑与问题？如何进行培训量化管理？没有需求如何|||创造需求？如何进行培训评估与转化，提高培训效果？等等---本课程|||将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度...
讲师：邱明俊查看详情
《企业培训体系构建》 课时：12H
企业培训体系的构建课程背景：人力资源是具有能动性的资源，也是企业最为重要的资源，如何发挥人力资源的价值，开发人力资源的潜能，是企业培训开发部门最为重要的职责。但在实践过程中，您是否遇到如下问题呢1、企业业绩下滑，员工却感觉良好2、员工的培训需求和企业的业绩目标存在错位的情况；3、员工的培训需求多和杂，不知如何分析和识别；4、培训工作，变成了为培训而培训，形式化现象比较普遍；5、外部讲师太贵，且存在...
讲师：王弘力查看详情
《RUPT时代•培训体系建设、经营与创新实务》 课时：18H
RUPT时代·培训体系建设、经营与创新实务——如何真正赢得老板、业务和HR的口碑？课程背景：多年来，企业培训部门一直在各种质疑中上下求索，渴望打造出让老板、业务和HR等高度认同的培训价值，为此做了各种变革和创新，取得了一定的积极成果，但，时至今日，培训部门整体“江湖地位”仍如履薄冰。未来几年，疫情常态化、大国博弈、数字化转型三大挑战汹涌而至，每个培训部门都需要进一步证明自己的价值。面对“旧恨新愁”...
讲师：陈向军查看详情
部分：企业培训现状与培训误区分析 故事：老和尚和小和尚 讨论：请从本案例谈谈培训的功效，他给培训管理人员的启示 讨论：五个有争议性的观点 培训管理工作的职责层次 企业培训管理现状 公司期望与培训面临的挑战 为什么“培训难，难培训？” 企业培训常见误区 培训管理问题分析 分享：企业培训发展的四个阶段及其特点 企业发展各阶段培训策略建议 第二部分：企业培训体系建立与培训制度...
讲师：胡凤芩查看详情
课程大纲：章：培训定位，服从战略1、企业培训的真谛；2、培训体系中的“三成、三关、无线”管理3、人力资源素质模型案例：富士康的岗位素质模型：专业知识、岗位技能、核心能力4、企业战略对企业培训有何要求？5、企业培训如何支持企业战略的落实？第二章：培训需求调查与分析1、基于公司战略层面的需求分析2、基于未来核心竞争力养成的需求分析3、基于部门绩效层面的需求分析4、基于岗位胜任力素质的需求分析5、基于员...
讲师：谢玉雄查看详情
破冰：思考：培训的目的是什么？思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？讲基于战略培训地图的一二三级体系一、培训体系建立的1、3、5口诀1、1大基石2、3大要素3、5大工具演练：培训体系构建的5大工具二、什么是战略培训地图演练：战略培训地图构建三、一二三级培训体系关键成功因素第二讲基于战略的一二三级培训体系构建思考：一二三级培训体系都包括哪些内容？一、三级培训体系构建1、方法库2、素材库3、案例...
讲师：邱明俊查看详情
本如何建立培训体系11 课时：12H
课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同各案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的：了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训效果评估方法，成果转化方法。培训时间：12...
讲师：贾君新查看详情
面对终端激烈的竞争，企业进入两难境地，不做终端等于放弃市场蜕变与成长的路口，企业决胜势在必行！革命的冲锋号已经吹响，人才培养的浪潮势不可挡，这一场决战中，谁将被淘汰，谁又将英雄挺进销售终端,品牌厂家距离消费者近的阵地,她永远是品牌企业浴血抢夺的战场;是品牌企业掌握和了解消费者多资讯的平台;销售终端,客户了解品牌企业真实快速的窗口;谁掌控了销售终端,谁就在广阔的中国消费市场有话事权,拥有渠道游戏规则...
讲师：蓝旻查看详情
企业战略性培训体系的构建 课时：12H
课程：如何建立培训体系课程特色：通过对不同企业案例的分析，课堂演练，情境模拟等不同的授课手段，了解企业培训计划的制定与培训体系的建立原则，如何建立符合企业发展需要的培训体系过程，如何将培训同企业发展战略相结合，使培训作为一种战略性投资，成为企业可持续发展的动力。课程目的：了解企业培训体系的原则，掌握如何进行培训需求分析、培训计划的制定，培训过程控制方法，培训效果评估方法，成果转化方法。培训时间：1...
讲师：贾君新查看详情
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训运营管理2、培训制度的建立第三章、培训体...
讲师：张铁军查看详情
章、课程导入一、培训的实质是什么→培训的目的是让正确的人做正确的事；让不会做事的人学会做事；让庸才变人才。二、培训与教育的区别是什么？→培训是把未知的知识传授给他人；教育是把已知的知识传授给他人→培训是提高员工的做事能力；教育是培育员工的做人修养三、当前培训乱象分析→对培训认识的误区（八大误区）→对培训操作的误区（三个过错）→对培训效果的误区（两个失误）→对培训评估的误区（四大错误）→对培训讲师的...
讲师：杨学正查看详情
（一）、为何要建立科学培训体系 （二）如何建立组织管理体系 （三）如何进行培训需求管理体系 1、培训需求分析的现实困惑 2、如何进行正确的培训需求分析 3、有效的需求分析方法 （四）如何开发培训课程体系 （五）如何建立培训评估管理体系 （六）如何建设培训师队伍建立和管理体系 （七）如何进行培训预算 1、企业培训规划的制定 2、企业年度培训计划与费用预算
