培训体系课程体系
年度培训规划与培训体系建立课程大纲 课时：12H
年度培训规划与培训体系建立课程大纲|【培训导言|如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年规划年年“划”的阴影||】|如何通过培训规划与战略对接，提升公司产能？如何获得企业各层级|||特别是分管领导的重视与支持？如何解决培训负责人的困惑与问题？|||如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度？如何进行培训评估与|||转化，提高培训效果？等等---本课程将与你分享成功的模式，为你答|||疑解惑。||...
讲师：邱明俊查看详情
课程大纲开篇案例： 一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课程体系2、课程开发与企业实际需求如何结合...
讲师：赵胜查看详情
课程大纲一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、企业培训与企业培训体系1.企业培训的基本认识2.企业培训开发体系3.培训管理与培训管理者四、培训需求调查与分析1.培训需...
讲师：赵安信查看详情
《向培训要效益： 卓越培训管理及培训体系建设特训营 课时：12H
天上午部分：角色认知---培训管理者的职业化素质要求职业化素质模型前沿观点：职业化素质与任职资格的关系讨论案例：“我努力了”职业化条件下培训管理者应当具备的心态与素质、能力第二部分：认识培训体系建设的难点---培训管理难题分析与对策研究案例：两个培训案例客观认识培训的价值什么是培训体系？他是如何构成的？问题讨论：如何破解培训管理难题？案例：某知名企业的实践借鉴案例：某公司的培训管理制度天下午（3小...
讲师：张怀查看详情
《企业培训年度规划和培训体系建设》 课时：6H
《企业培训年度规划和培训体系建设》课纲主讲老师：聂振亚【授课对象】企业培训部经理、培训主管、培训专员、人力资源经理及与负责培训工作的相关人员【培训时间】1天【培训方式】讲解+实例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流与点评【课程大纲】第一篇：企业培训如何支撑企业战略1.培训的目的及其重要作用2.当前企业在培训中遇到的主要问题及对策3.如何让培训产生效益4.培训与企业战略如何关联5.企业战略...
讲师：聂振亚查看详情
一、快速发展企业的培训管理工作如何推动？1.企业培训发展成熟度模型2.快速发展企业的培训有哪些基本特征3.在快速发展企业中培训如何为企业创造价值？二、培训管理者的职责和角色1.培训管理工作存在哪些误区？2.培训管理者应对自己如何定位？3.培训管理者的职业发展前景如何？三、企业培训与企业培训体系1.企业培训的基本认识2.企业培训开发体系3.培训管理与培训管理者四、培训需求调查与分析1.培训需求调查与...
讲师：赵安信查看详情
一、培训的困惑？1、经费不多怎么办2、如何让培训有看得见的效果？3、公司小，如何做培训？4、如何让培训深入人心？5、老板不重视，如何做培训？6、……二、企业培训发展的阶段1、企业培训发展的三个阶段l地基阶段l主体框架阶段l钢筋水泥阶段三、培训成功的组织保证1、需要什么样的组织架构？2、要涉及到哪些人？3、需要哪些制度保障？案例：知名企业大学组织架构分享四、培训体系PED模型1、培训设计（PLAN）...
讲师：李宣漫查看详情
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训运营管理2、培训制度的建立第三章、培训体...
讲师：张铁军查看详情
培训体系建设及卓越培训管理实战 课时：12H
天上午部分：角色认知---培训管理者的职业化素质要求引子故事：“好学者”的失败点评：故事给培训管理者的启发前沿观点：人力资本理论与培训投资的意义职业化素质模型前沿观点：职业化素质与任职资格的关系讨论案例：“我努力了”诊断：该培训管理者的核心素质与职业化的距离点评：职业化条件下培训管理者应当具备的心态与素质、能力第二部分：认识培训体系建设的难点---培训管理难题分析与对策研究案例：两个培训案例客观认...
讲师：张怀查看详情
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求培训岗位的胜任素质培训管理者的角色转变和面临的挑战用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立培训策略与培训模型建立培训模型的原则与方法基于培训模型的培训体系建立现代企业培训体系架构及要素的规划设计培训资源平台的搭建及培训运营管理2、培训制度的建立第三章、培训体系的分解与操作1...
讲师：张铁军查看详情
培训体系的建立与执行 课时：12H
课程介绍：培训负责人，您是否经常会问自己：-我的老板对我的培训工作满意吗？-我的同事对我的培训工作满意吗？-我的客户对我的培训工作满意吗？-我对自己的培训工作满意吗？您是否还会有这样的感觉：-很想把培训做好，但是公司不出钱又没有资源，于是感叹巧妇难为无米之炊！-公司的员工太忙了或根本就没有学习的积极性，每次举办的课程都有很多人找借口不参加！-公司做培训做了好几年了，市面上的课程都上过了，真的不知道...
讲师：张铁军查看详情
开篇案例： 一、培训什么？1、什么时候需要培训？2、企业不同发展时期的培训重点3、员工需要与企业需要怎么统一？4、企业战略规划与培训工作的关系？二、培训需求分析该怎么做？1、培训需求分析的模型建立2、培训需求的标准流程3、培训需求分析的步骤与目的4、传统培训需求调查的局限5、学会用数据来看问题三、企业培训课程该怎么开发？1、如何建立基于胜任力要求的课程体系2、课程开发与企业实际需求如何结合3、课程...
讲师：赵胜查看详情
部分：培训管理现状与问题分析培训管理工作的职责层次公司期望与培训面临的挑战企业培训管理现状与常见误区企业培训发展的四个阶段及其特点识别培训的低效区区分管理问题与培训问题有效培训组织的条件第二部分：认识培训体系培训的内涵从经营者角度看人员培训要求培训的目的与作用什么是企业培训体系有效企业培训体系的特点建立有效的企业培训体系的原则企业培训体系的组成部分培训体系运作流程如何建立企业培训制度知名企业培训制...
讲师：张怀查看详情
章、培训体系建立的基础1、企业培训系统性认知与价值定位2、培训管理者的基本素质与岗位要求-培训岗位的胜任素质-培训管理者的角色转变和面临的挑战-用创新思维的方法实施培训第二章、培训体系的建立1、企业培训模型与培训体系的建立-培训策略与培训模型-建立培训模型的原则与方法-基于培训模型的培训体系建立-现代企业培训体系架构及要素的规划设计-培训资源平台的搭建及培训运营管理2、培训制度的建立第三章、培训体...
