培训体系课程体系
企业培训体系的构建与实施(2天版） 课时：12H
《企业培训体系的构建与实施》课程目标■了解培训管理与组织发展的战略关系■明确培训与发展经理岗位的主要职责■掌握科学构建培训体系的方法与管理■快速提高培训计划制定和执行的能力■熟练掌握培训课程的设计和维护改善■深入了解培训的实施和培训评估方法■学会制定培训管理制度和信息的管理■使企业培训的组织和实施更科学规范课程大纲单元一：培训职能在企业中的定位■培训在企业中的地位■培训的常见误区■培训部门的使命■...
讲师：娄萌查看详情
单元一、培训体系的构成1.什么是培训体系2.企业为什么要建立培训体系？3.建立培训体系的基本原则4.培训体系的组成5.建立培训体系的注意事项单元二、建立培训体系的流程和方法1.有效的培训管理系统2.培训体系的建设（1）制度建设（2）课程体系的建立（3）讲师队伍的建设（4）搭建培训体系运作平台单元三、人才梯队培养规划1.企业人才梯队职业通道分析与设计2.企业人才梯队层级设计3.企业人才继任计划4.企...
讲师：周凌峰查看详情
培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能 课时：12H
培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：培训体系设计与应用实务____帮助员工提升工作技能3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：通过案例讲解的方式，边讲解，边讨论本公司的课程体系和师资队伍...
讲师：何新云查看详情
（一）让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念，了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1、企业培训概论1）企业培训的管理包括哪些内容2）不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点3）不同企业的培训发展阶段和模型（二）企业培训如何与组织的战略联系如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在“嘴”上说，而是落实在行动中1、培训的战略管理及发展规划1）培训与企业战略如何关联2）人力资...
讲师：蓝旻查看详情
（一）、为何要建立科学培训体系（二）如何建立组织管理体系（三）如何进行培训需求管理体系1、培训需求分析的现实困惑2、如何进行正确的培训需求分析3、有效的需求分析方法（四）如何开发培训课程体系（五）如何建立培训评估管理体系（六）如何建设培训师队伍建立和管理体系（七）如何进行培训预算1、企业培训规划的制定2、企业年度培训计划与费用预算...
讲师：赵安信查看详情
课程大纲： 节培训在企业发展过程中的重要作用 培训与战略 培训与管理 培训与团队 培训与员工 如何有效建立培训体系？ 第二节过往培训效果诊断与培训需求发掘 培训效果低下的诊断与总结 有效培训的系统思考 如何发现和发掘企业培训需求 企业培训需求的几个关键层次 第三节全面构建企业学习平台 高绩效企业培训体系设计 高绩效培训体系的实施步骤 企业培训的课程体系构成 第四节企...
讲师：万宗平查看详情
部分：开启思维和ISO10015国际培训管理标准介绍1、开启思维：人是生产要素；2、培训开发与企业核心竞争力塑造；3、应对市场变化的人力资源投资与价值链呈现；4、前进中的50年-国际企业培训管理规范化历程；5、应运而生的ISO10015国际培训管理标准；a)ISO10015国际培训管理的培训体系;b)基于ISO10015标准的培训组织、管理、实施过程模型；c)ISO10015的四大特点及对企业的重...
讲师：何鲜查看详情
一、员工培训的误区和困惑问题一：贵司的内外部培训效果如何？投入与产出是否相符？思考、提问、回答讲解：1、培训内容与工作联系不大2、培训过于重理论、轻实务3、缺少针对性较强的培训4、忙人不参加培训，闲人参加培训5、受过培训的人员跳槽频繁6、员工培训与开发的误区7、员工培训与开发的困惑二、员工培训与开发概述问题二：贵司是怎样对员工进行培训与开发的？思考、提问、回答讲解：1、员工培训与开发的重要性2、做...
讲师：李庆远查看详情
基于战略培训地图的年度培训规划制订与一二三级培训体系构建课程大纲|【培训导言|如何让培训体系与战略对接，提升产能？如何解决培训负责人的困惑||】|与问题？如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持？如何进|||行培训评估与转化，提高培训效果？如何建立适合本企业的年度培训|||计划，避免年年规划年年“划”的阴影等等---本课程将与你分享成功|||的模式，为你答疑解惑。||【课程特色|1、成功案例：...
讲师：邱明俊查看详情
企业成长时个想建立的部门与企业减员时想取缔的部门？1、从企业发展的视角看待企业的培训管理当今企业的培训现状分析新经济环境对企业培训的要求人力资源重点工作之培训工作分析不同层级的对培训管理工作的支持与配合人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工2、培训需求分析与计划制定培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析多种角度分析培训需求；如何从战略层面、组织层面、个人层面收集培训需求培训需求调查技术实实践年...
讲师：戴鸣查看详情
培训管理者的思考：本企业员工培养周期是多少？互动：你觉得目前的培养周期能够支撑企业发展战略吗？案例：中国银行、华帝燃具的人才培养案例：玉林柴油“人才培养速度大于企业发展速度”案例：“顺丰”靠什么能够保障战略发展中人才的培养讲基于学习路径的特种兵培养一、学习路径图的认知与本土化对接二、特种兵培养路径录像：我就是特种兵演练：特种兵培养路径三、特种兵培养的力度与速度思考：目前的机制下，如何把好特种后培养...
讲师：邱明俊查看详情
部分：开启思维和ISO10015国际培训管理标准介绍1、开启思维：人是生产要素；2、培训开发与企业核心竞争力塑造；3、应对市场变化的人力资源投资与价值链呈现；4、前进中的50年-国际企业培训管理规范化历程；5、应运而生的ISO10015国际培训管理标准；a)ISO10015国际培训管理的培训体系;b)基于ISO10015标准的培训组织、管理、实施过程模型；c)ISO10015的四大特点及对企业的重...
讲师：何鲜查看详情
一培训管理的系统:掌握培训管理的系统方法和工具，保证企业培训运营的品质和成效。1、企业培训概论◆企业培训的管理包括哪些内容不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式不同企业的培训发展阶段和模型2、以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统◆以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成◆不同企业和发展阶段的培训管理组织架构◆企业培训的几种常见形式:员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项...
讲师：蓝旻查看详情
破冰：问题：培训的目的是什么？思考：目前的培训体系能够支撑企业发展战略吗？部分：一二三级培训体系构建一、认识三级培训体系介绍：一二三级培训体系都包括哪些？二、培训体系建立的1、3、5口诀1、1大基石2、3大要素3、5大工具演练：培训体系构建的5大工具三、构建战略培训地图演练：战略培训地图构建分享：培训体系成功的关键保障四、构建基于战略的一二三级培训体系1、三级培训体系构建互动：三级培训体系构建中遇...
