战略解码课程体系
战略解码与文化落地【课程背景】对战略而言，重要的不是解释问题，而是解决问题。随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，产业大都面临升级，市场竞争环境更加严峻。伴随年轻一代的崛起及创业潮的冲击，传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业。企业尤其是高速发展中的企业，在这一波大潮中，面临的复杂情况、内外部环境的变化速度以及挑战，可谓前所未有。如何在这样的时代，更好的认识趋势、辨识企业的核心能力、找到企业...
讲师：刘宇查看详情
《从战略解码到目标设定》 课时：12H
《从战略解码到目标设定》腰部领导者的战略领导力主讲：余星冰老师【课程背景】数智时代背景下，战略制定已经越来越从长期计划的确定性走向迎接短平快的试错迭代。如何跨越战略与执行之间的鸿沟、形成战略生成到落地突围的闭环，成为当下制定战略的全新挑战。机遇与挑战并存的新时代，企业面临不进则退的无情铁律，需要企业精准识别未来机遇、持续改进商业模式。腰部领导者如何从理解战略，到拆解策略，并且追踪战略执行，成为战略...
讲师：余星冰查看详情
战略解码引导工作坊 课时：12H
《战略解码引导工作坊》——共识战略、共创策略、共同行动以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海以建构主义和五型教学法为指导，通过案例分析、教练引导和小组问题研讨等多种方式，实现课程目标和最佳学习效果。——林海课程背景：管理大师德鲁克认为：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务（...
讲师：林海查看详情
《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》 课时：12H
《战略如何有效落地——高质量的战略解码为战略保驾护航》主讲：林羽【课程背景】很多企业有战略，但是不落地。做了战略解码，但是依然按照传统的目标分解方法、层层压指标，导致各部门与公司上下博弈，讨价还价。出现了各式各样的问题：年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；“年度硬仗”没人打、打不赢，只有通过老板硬性摊派；KPI满天飞，什么都想抓，什么都抓不好，只有PI没有K；传统的平衡计分卡虽然理...
讲师：林羽查看详情
战略解码至年度经营计划 课时：12H
战略解码至年度经营计划方献忠老师战略管理与领导力实战专家/原神州长城副总经理课程背景为什么很多企业制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？因为很多企业的机会、目标、策略、人力、预算、KPI/PBC不是一盘棋，枪声一响，战略作废一半。卓越的战略执行力成了企业管理层的头号挑战。战略只是老板的事吗？企业的执行部门如何正确理解公司的战略？如何让各个部门围绕企业战略形成合力？如何将企业的战略目标与员工...
讲师：方献忠查看详情
《管理课战略解码》v2 课时：18H
麦肯锡战略解码课程背景-------------------------------------------------学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。麦肯锡公司是全球领先的管理咨询公司，创立于1926年，总部位于美国芝加哥。其主要目标是帮助企业机构实现显著和持久的经营业绩改善，确立领先的发展战略。战略解码就是将组织（或公司）的战略产生与战略的重点进行清晰地界...
讲师：洪山查看详情
《战略解码工作坊》 课时：12H
《战略解码工作坊》——打通团队绩效“任督”二脉课程背景每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。——《执行力EXECUTION》作者赖利包熙迪执行力的职责就是将目标转化为结果的过程和行为，全方位执行力的提升是一个系统的过程。——美国的管理学家大卫·伯恩课程将帮助组织完成四个转变：从“蓝图”变成“目标共识”、从“共识”到“方法”...
讲师：陈晓查看详情
《战略落地—战略解码与目标管理》 课时：6H
《战略落地—战略解码与目标管理》主讲：王克进老师【课程背景】在全球化和信息化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定有效的经营战略并进行科学的目标管理。企业经营所面临的挑战：市场环境的快速变化：随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，企业必须快速适应市场变化，制定灵活的战略以应对新兴趋势和潜在风险。竞争格局的复杂性：全球化带来了跨国公司和本...
讲师：王克进查看详情
《中长期战略制定和战略解码》课程课纲——能落地的战略才是有效的战略课程大纲：一有效创造价值的战略管理体系长期有效增长，有什么样的“密码”？企业价值的两大关键驱动因素“从战略到结果”是企业董事会层级的价值创造战略管理体系标杆公司战略管理体系的主要特点二愿景牵引战略，机会驱动战略，共识战略机会和战略目标愿景牵引战略，机会驱动战略，没有机会支撑的战略是空中楼阁战略规划工具BLM业务领先模型，战略管理领域...
讲师：李和查看详情
《军令如山——战略解码与落地执行》（1-2天） (1) 课时：12H
军令如山——战略解码与落地执行主讲：徐砚烽课程背景：为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？根本原因在于： 缺乏良好的目标管理和任务规划方法中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂任务规...
讲师：徐砚烽查看详情
《破局 重构—银行业人才盘点战略解码》 课时：6H
《破局重构—银行业人才盘点战略解码》从九宫格模型到全球化布局的HR数字化转型实战主讲：许秀清老师【课程背景】在全球银行业加速数字化转型与国际化布局的背景下，人才结构正面临三重挑战：金融科技人才争夺白热化、跨境业务扩张带来的文化适配难题、监管合规要求持续升级。传统人才管理方式依赖经验判断、数据断层严重、缺乏动态预测能力，难以支撑战略落地。人才盘点作为连接组织战略与人才供给的核心枢纽，已成为银行业HR...
讲师：许秀清查看详情
【品牌课程】3《从战略到落地——战略解码与执行落地》 课时：12H
《从战略到落地——企业战略解码与执行落地》主讲：刘章庆博士【课程背景】如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。...
讲师：刘章庆查看详情
《战略解码工作坊》 课时：12H
《战略解码工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】部门在承接上级战略时，常面临“解码断层”困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时“卡壳”。中基层管理者亟需一套“从战略对齐到落地拆解”的系统方法，破解“战略难落地、任务难执行”的难题。本工作坊以“部门级战略解码全流程赋能...
讲师：梁培霖查看详情
战略解码工作坊 课时：6H
《战略解码工作坊》主讲：梁培霖老师【课程背景】部门在承接上级战略时，常面临“解码断层”困境：或对上级战略意图、业务设计理解不深，导致部门目标与整体战略错位；或战略关键任务识别模糊、分解不细，缺乏清晰实施路径；或组织架构、人才配置、团队氛围与战略不匹配，落地时“卡壳”。中基层管理者亟需一套“从战略对齐到落地拆解”的系统方法，破解“战略难落地、任务难执行”的难题。本工作坊以“部门级战略解码全流程赋能...
讲师：梁培霖查看详情
《战略解码与战略执行》中基层管理者 课时：6H
《战略解码与战略执行》主讲：梁培霖老师【课程背景】在VUCA时代，一体化的站能力企业生存和持续增长的制胜密码，但是超过70的企业都因战略能力尤其是战略执行能力的缺失而折戟沉沙。战略管理通常面临如下问题：战略能力悬空症：只有少数高层懂战略，大部分中高层管理者缺少战略思维，无法理解和落实公司战略；战略任务不落地：战略关键任务无法落实到组织和个人，导致战略任务无承接。组织能力不支持：组织结构和合理、关键...
