领导力课程体系
《十五五规划下的三维领导力实战营》 课时：18H
十五五规划下的三维领导力实战营课程背景：十五五规划中明确提出“新质生产力培育、数字化转型、产业链协同、绿色可持续”四大核心导向，标志着我国经济社会发展进入高质量创新驱动的新阶段。企业作为落实国家战略的核心载体，其发展逻辑正从传统“规模增长”向“高质量创新驱动”深度转变，这也对管理者的领导力提出了革命性要求。传统领导力模式中“层级管控、经验驱动”的固有缺陷日益凸显，与数字化转型的效率需求、产业链协同...
讲师：刘培林查看详情
安全领导力引领、安全责任落地 课时：12H
安全领导力引领、安全责任落地课程背景：为认真贯彻落实习近平总书记关于从根本上消除事故隐患、有效遏制重特大事故发生等重要指示精神。为认真做好2023年年底的各项安全工作，提前策划好2024年的安全工作计划；为全面系统地学习和理解企业安全领导力建设的新理念、新方法和新经验；为全面系统地学习和掌握企业应落实的安全生产主体责任；为学习和掌握安全生产尽职减责的方法及途径，从而有效防范企业安全生产刑事责任法律...
讲师：李常查看详情
《积极领导力的五个关键时刻》（标准版1-2天） 课时：12H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能:-2057401320801828801...
讲师：赵猛查看详情
《积极领导力的五个关键时刻》（旗舰版2-3天） 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时...
讲师：赵猛查看详情
积极领导力的五个关键时刻（标准版1-2天） 课时：12H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：课程是领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召幵会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。课程收益：通过一天的模拟课程，全面发展管理者的以下5项领导才能:-2057401320801828801...
讲师：赵猛查看详情
《情境领导力》主讲：何振铭【课程背景】对于经理人而言，以下问题一定不会少见：工作气氛不对，如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围？在管理/领导工作中，如何识别下属工作动机，有效管理下属？团队绩效徘徊不前，问题出在什么地方？下属工作热情不高，如何有效的激励下属？员工离职率增高，怎么办？……面对以上问题，我们希望从员工工作内容和和员工自身两方面出发，探讨有效领导下属的方法【课程收益】1.使学员明确自身的...
讲师：何振铭查看详情
《基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者》 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者课程背景：“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带...
讲师：赵猛查看详情
积极领导力的五个关键时刻（旗舰版2-3天） 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时...
讲师：赵猛查看详情
《团队领导力》主讲：何振铭【课程背景】经常有企业问：有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力？团队领导力就是一门跨越有效的个人带领，探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态:认识团队的成长过程，通过真实团队测评，了解实际团队的发展状态2.技能:能够针对团队的发展状态，运用相应的团队助推器提升团队绩效3.应用:推进团队绩效的提升，建立相互协作的团队关系【课程特色】课程通过讲授...
讲师：何振铭查看详情
积极领导力的五个关键时刻-2天 课时：18H
积极领导力的五个关键时刻课程背景：从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时...
讲师：赵猛查看详情
基于前瞻决策的横向领导力传奇缔造者 课时：12H
基于前瞻决策的横向领导力——传奇缔造者课程背景：“横向领导”指的是成员彼此之间没有从属关系，谁也不必听命于谁。在这种情况下，你依然能带领这个团队成事儿。要进行横向领导，靠的不是命令，而是合作。所以，横向领导力的核心词并不在于“领导”，而是“合作”，特指人与人之间的高效合作。高效合作这话说着容易，做起来就难了。我们每个身在职场的人，都曾经为合作的问题而困扰过。目标不同，责任不同，专业不同，情绪也会带...
讲师：赵猛查看详情
《玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻》（1-2天） 课时：12H
情景模拟沙盘玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻【课程背景】从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业...
讲师：赵猛查看详情
《卓越组织领导力》 课时：12H
卓越组织领导力主讲：郭山峰【课程背景】学了很多领导技能为什么不见效？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者《卓越组织领导力——提升组织解决问题的能力》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你实现从管理到领导的跨越、提升个人领导力、追随力，让你领导团队...
讲师：郭山峰查看详情
玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻》（1-2天） 课时：12H
情景模拟沙盘玩具大亨——积极领导力的五个关键时刻【课程背景】从目前国内管理现状来看，大部分中、基层管理者重业务轻管理，缺乏管理意识与领导技巧。本质上来说，这是对管理者角色认知的偏差以及整体管理思路和工具缺乏的体现。本课程将通过真实的案例、教学视频、情境模拟等多种方式，由内而外地提升学员的管理格局与行之有效的领导行为。课程包含领导力发展领域经典的经营模拟游戏课程：课程中，每个小组扮演一家公司的7个业...
讲师：赵猛查看详情
《如何提升安全领导力与执行力》 课时：12H
如何提升安全领导力与执行力课程背景：对生产企业来说，安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位，员工亲人两行泪。根据国家应急管理部的数据显示，2018年，中国发生了5.1万起生产安全事故，有3.4万多人失去了生命。随着经济结构变化，企业发展转型，生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。你的企业是否存在这些问题？最高管理层重视安全事故，但忽视安全基础工作，日常的安全管理委托给安全...
