领导力课程体系
《领导者的情商领导力修炼》 课时：12H
领导者的情商领导力修炼课程背景：企业要发展繁荣，目标绩效的达成与提升，有赖各级管理者全力以赴。各部门管理者都是经过企业长时间栽培最为有用的人力资源，是企业最有价值的无形资产。领导力是所有管理者最需要的关键能力。领导与管理不同。领导力是一种综合能力，领导力是一种智慧与影响的能力。领导者就像是一艘航母的领航者，掌握目标与方向，能够带领团队迈向成功。领导者也像是一个交响乐团的指挥者，胸有成竹，指挥若定，...
讲师：丁兴华查看详情
前言一、管理与领导二、领导力三、领导力为什么被重视：决策能力一、领导就是决策二、决策能力的构成三、决策的要素四、决策的方法第二：感召能力一、“得人心者得天下”二、感召能力的诠释三、感召能力的来源四、打造卓越的感召力第三：用人能力一、“兵民是胜利之本”二、用人法则三、用人之忌四、用人之道第四：沟通能力一、沟通是领导的重要工作二、沟通的要素三、沟通的渠道四、沟通的技巧第五：组织能力一、“好钢要用在刀刃...
讲师：黄洋查看详情
前言：为什么要向解放军学习“带兵”？单元管好自己—一个军官就是一面旗帜导语：只有管好自己才有资格管人章明确定位—军官不同于士兵引言：管理是什么—带兵打仗一、管理与领导的联系与区别二、中基层管理者的角色认知三、中基层管理者的角色分析四、中基层管理者的必备意识五、中基层管理者的素质要求第二章提升能力—打铁还须自身硬引言：认识自己—风格不同方法也不同一、领悟能力—善于理解上级的意图二、感召能力—没有影响...
讲师：黄洋查看详情
教练式领导力 课时：12H
《教练式领导力》培训师：叶子群要领导好90后、00后员工，必须学习教练式领导力！课程背景：•课程应用教练技术、管理学、心理学、身心语言程序学等理论和工具，引导学员体验教练式领导方法。•管理模式从目标管理（命令和控制）到全面质量管理（精细化），再到教练式管理（体验式），历经了3大阶段。互联网时代，体验式经济占主导，体验式管理是必然的主导。教练式领导力，是21世纪领导者们必须修炼的领导艺术。•00后员...
讲师：叶子群查看详情
《保险公司中高层管理人员领导力培训》 课时：6H
保险总部中高层管理人员领导力培训【课程背景】：企业中高层管理人员既是企业发展决策参与者，又是决策推动者，是企业发展的关键所在，在管理中起着极为重要的作用。中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。特别在企业规模逐渐扩大快速发展或企业发展遭遇困境时，都需要同步提升中高层管理人员的综合管理能力，以带动整个部门或团队的成长。而在现实工作中，中层管理人员大多是从业务或技...
讲师：谢敏查看详情
《4D领导力》课程大纲（2天） 课时：12H
《4D领导力》【课程背景】“4D卓越团队/领导力”项目是由世界最高科研机构美国宇航局（NASA）历经十年，以NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对500个团队的培训和长期跟踪研究创造的世界级团队成果提升方法。其效果和业绩得到业界一致认可，2007年获得美国ICF（国际教练联盟）教练大奖。该项目具有科学性、权威性、有效性、简洁性、趣味性等特点。2011年进入中国以来，4D领导力系...
讲师：赵铭查看详情
《领导力提升——领导力的八力模型》 课时：24H
《提升个人领导力提高组织凝聚力》打造企业中国式领导力的整体解决方案——八力模型【课程背景】关于领导力的培训课程很多，纵观起来真正融入中国文化的领导力解读不多，西方人喜欢用职能称呼“经理、总监、总经理”等，我们中国人喜欢用一个词“领导”一以贯之，这说明领导力应该有中国人的特色，应该以中国文化为基础，陈玉国老师结合30年工作经历，17年培训阅历，10年间对传统文化的研究，整理出“中学为体，西学为用”的...
讲师：陈玉国查看详情
《VUCA时代领导力——成为教练管理者的秘密》 课时：6H
《VUCA时代领导力——成为教练管理者的秘密》【课程背景】从员工到管理者和从运动员到教练，异曲同工，运动员靠优秀的个人能力，披风斩击，成为教练后，就要考虑如何能把每一个运动员培养的都很优秀？员工靠优秀的个人能力，逐步提高个人的工作效率，成为管理者后，要思考的是，如何让每一个员工都变得和自己一样优秀；同理，单身前努力提升自己的能力，做了父母后，就要思考如何把孩子培养的比自己还优秀；陈玉国老师经过30...
讲师：陈玉国查看详情
[pic]教练式领导力——基于教练技术的领导力提升《教练式领导力——基于教练技术的领导力提升》课程方案“改变自己，影响别人。”一、课程背景专业贵在精益求精，管理贵在艺术和科学，伴随着招商银行的快速发展，需要越来越多的专业人才走向管理岗位。如何培育卓越的人才，是摆在招商银行各级领导面前一个现实的问题。实践证明，卓越的人才不会仅仅通过课堂教育产生，更重要的是员工的直接上级、各级管理人员能够有效的利用工...
