班组长管理课程体系
《卓越班组长八项修炼》实战技能系列培训（2-3天课时）讲师：高晨云【课程背景】◆肩负组织运作、目标达成、承上启下的任务，藉以维系企业生存与成长的动力；身为生产主管（班组长）更承担成本、品质、交期的责任，常因市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定而大叹主管为难，终日战战兢兢，疲于应付，难有能力进展，更难带领高效团队完成既定目标……◆提升能力正成为今日深处压力与变革中各企业的迫切要求！◆本课程内容来源于讲...
讲师：高晨云查看详情
《高效能班组长风暴训练营》（4天版） 课时：24H
高效能班组长风暴训练营课程背景：郡县治，乃天下安。习总书记在接见全国县委书记说的一句话,县是构成国家政府基本执政单位,县治理好了,国家就好了。换到企业管理中也是这个道理，可以说是班组治，乃企业安。而班组治理好坏和班组长的能力水平有很大关系。而遗憾的是大多部班组长都是从基层员工提拔上来的，是技术和业务的能手，当一旦要管理一个团队的时候就显得力不从心，导致团队效率低下，各种问题层出不穷…而目前一线班组...
讲师：王克华查看详情
《班组长综合能力提升课程》 课时：12H
《班组长综合能力提升课程》主讲专家：张学文课程时间：1-2天（6-6.5小时/天）课程对象：班组长及主管培训形式：教授激情演讲+实践案例分析+体验互动训练+有效工具应用+录像+小组讨论。授课方法：采用互动教学与实际操作演练，结合案例讨论课程特点：融合百本以上企业管理、心理学、成功学书籍，集众多演讲大师、管理大师之强项、浓缩二十多年的企业管理经验及十多年的教育培训经历，敲骨存髓，用丰富活泼的肢体语言...
讲师：张学文查看详情
班组长一日管理主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||模块一：班组长日常管理技能修炼||第一节|1.卓越企业看基层---企业千条线，班组一针穿||班组长的角色境界|2.电力企业的使命感与班组长的角色要求|||3.班组长---从业务精英转向管理精英的幸运儿|||4.班组长---走向将军的第一阶段|||5.班组长---企业管理的系统集成者|||6.班组长---卓越企业的主力军|||7.班组长如何成功地由技术...
讲师：鲁鹏查看详情
部分沟通的基本功1、沟通体验：撕纸2、沟通与有效沟通的定义3、良好的沟通在工作中的重要性4、沟通中存在的基本障碍5、倾听过程中的五到6、听的五个境界7、倾听的要点与倾听三法宝8、问的技巧与三大禁忌9、说的四大技巧与说的环境要点10、取得对方的信任常用语11、说话的原则12、答的时机与技巧13、接收反馈的方法14、解读肢体语言15、沟通的“黄金定律”与“白金定律”第二部分如何与不同层级人员沟通1、下...
讲师：李坚查看详情
卓越班组长训练营 课时：1H
篇班组长角色与职责认知-管理者的意义与管理者的价值-班组管理现状与班组长的成长路径-班组长角色认知的意义：角色决定行为-班组长在上司面前的三大角色-“管理”好上司的三个步骤-班组长在下属面前的四大角色-班组管理架构与精益屋-班组长的两大职责与三大实现过程第二篇班组长时间管理-班组长一日例行工作统计-班组长时间管理技巧：区分重要和紧急的工作-研讨：班组长应该忙在哪里-班组长时间管理的四项重点:沟通、...
讲师：陈秀明查看详情
部分：班组安全管理的全面认识1.事故的损失与安全管理现状2.案例：中国的“马路战争3.班组安全管理的特点4.案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响5.别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性6.班组长安全管理中的四大角色7.班组长安全管理职责8.班组长在安全管理中的四大误区9.什么是正确安全意识？10.案例：史上牛的校长11.你真把“安全”当“”了吗：预知危险，控制风险第二部分：班组作业...
讲师：祝成军查看详情
卓越班组长综合管理技能提升主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一节|1.当前班组人员面临的机遇与挑战||角色定位：明确要做什么|2.班组长所扮演的三类角色认知|||3.班组长存在的价值|||4.班组长做人做事四项法则|||5.班组长必备的四大核心能力|||6．班组管理的观念改变是伟大的|||◆【小组互动】：木桶理论与企业角色分工|||◆【案例分析】：班组长是个什么样的官？|||◆【小组互动】：班组...
讲师：鲁鹏查看详情
班组长管理技能训练营 课时：6H
班组长管理技能训练营陈秀明课程背景班组长作为兵头将尾，是企业贯彻制度的桥梁与纽带，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。在市场频繁变动、生产不畅、品质不稳定的情况下，班组能否有序地开展生产工作，确保安全、效率、品质、员工士气的全面向上，显得就尤为重要，这就取决于班组长现场作用的发挥。除了班组长要具备岗位操作技能外，还要提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规...
讲师：陈秀明查看详情
《优秀班组长》 李坚老师 课时：1H
篇：认知篇章、班组长的角色认知1.班组长的地位和使命2.班组长的重要作用3.班组长对管理的认知4.认识企业管理中的各种角色5.小组讨论：我们的职责？第二章、班组长应有的工作心态1.心态决定成败2.成功的公式3.谁敢喝马桶里的水？4.不良心态在工作中的表现5.工作中应有的心态第二篇技能篇第三章如何发现，分析与解决问题1.如何面对问题，如何发现问题？2.分析问题常用的方法3.如何针对主要原因，采取解决...
讲师：李坚查看详情
一线班组长的管理技能提升培训 课时：6H
一线班组长的管理技能提升培训参加对象：一线主管、班组长及部分骨干员工等课程背景:企业生产一线的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁，班组长战斗在企业生产管理的第一线，号称“兵头将尾”，时刻盯在生产现场，第一个发现问题，第一个解决问题，“官职”虽小，责任不小。企业一线班组长的管理好坏，将直接影响企业的生产效率和产品质量，进而影响到企业文化，包括企业员工的稳定性，企业执行力度等。正是所谓的“基础不牢、...
讲师：何凯华查看详情
《课理级对班组长的领导要领》课程大纲课程目的让班组长的上级主管从另一个高度认知TWI，掌握TWI基层主管关键的领导要领，清楚如何支持并督导班组长的工作，有效维持TWI的成果。参加人员班组长的上级主管课程大纲工作关系1.1创造和谐环境1.2问题发生的四种类型1.3工作关系问题处理四阶段法1.4人际关系处理要诀工作教导2.1企业第一线督导人员的职责与技能2.2工作教导的准备事项2.3工作教导四阶段法三...
讲师：李文棕查看详情
【课程大纲】章、班组长一日管理1.上班前要做的事项2.上班后立即要做的事项3.上班中要处理的事项4.下班前不可疏忽的事项5.一日标准化管理6.如何开一个成功的早会第二章、如何教导下属1.大荣法则2.课堂实践：折纸船3.目前员工培训存在的问题点4.基层员工培训的重要性5.对培训的基本观念6.培训常用的技巧7.操作培训实施步骤8.在职员工培训的技巧9.多能工培训计划与实施第三章、现场七大浪费认识与改善...
讲师：李坚查看详情
一线主管（班组长）管理技能提升课程体系 课时：24H
【课程内容】：项数培训项目具体内容课后作业、二天1现场管理与管理者的角色认知1、学习的态度工作执掌表2、管理者的不合格的七种类型3、小组研讨：魅力型班组长如何管理？4、管理的基本概念5、从“竹”“官”“法理情”理解管理6、现场管理对五大权力的认知7、现场管理者的九重角色8、错误的角色认知9.案例：班组长的角色10、现场管理者的五大使命11、现场管理者应具备的能力与条件12、管理者应有的28个管理原...
