班组长管理课程体系
班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升 课时：12H
班组长角色认知、沟通管理及职业素养提升---班组长职业素养与高效沟通管理主讲:鲁鹏课程背景：班组长在企业中的作用不言自明，如何真正提升其素质与管理技能是我们每个企业高度观注的事情。在自己十多年的企业的管理工作中，对真正发挥班组长的作用有如下心得：“班组长是技术能手，不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更要让其掌握如何控制过程、如何固化经验等项管理技术，要不然班组长就不是所谓基层管理者，充其量就...
讲师：鲁鹏查看详情
金牌班组长管理能力提升主讲:鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一章班组长综合管理||第一节|1、当前电厂班组人员面临的机遇与挑战||明确定位，观念转变|2、班组长所扮演的三类角色认知|||3、班组长存在的价值|||4、班组长做人做事四项法则|||5、班组长必备的四大核心能力|||6、班组管理的观念改变是伟大的|||◆小组互动：电力企业需要什么样的班组长|||◆小组互动：电力班组长经常遇到的问题、困||...
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金牌车间主管及班组长实战能力训练 课时：18H
金牌车间主管及班组长实战能力训练主讲：鲁鹏（课程时间：3天）课程背景：在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势...
讲师：鲁鹏查看详情
一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力1、出色完成本职、岗位工作l如何与上级平级下属协助l岗位职务说明书与绩效目标2、辅助上司、激励、领导下属l了解上司期望赢得上司的赏识l努力成为上司的左膀右臂l如何与各种类型的上司相处l如何管理新时期员工l有效激励与奖惩的9个方法l员工教导OJT、SOP培训3、一日价值有效管理l生产准备与总结l标准化实施管理l5WIH、5Why问题的分析及解决lQCC...
讲师：李坚查看详情
班组长咨询式培训方案 课时：12H
鲁鹏老师咨询式培训实施方案一：咨询式培训主题确定：甲方与乙方可商订选择最能帮助企业，并能产生有形效果（提升班组管理水平和技能、提高利润，降低成本和规范车间等）的主题。建议的培训和辅导咨询主题如下：1）、班组长第一期培训和辅导：《班组基础管理与素质训练》2天2）、班组长第二期培训和辅导：《班组现场管理技能训练》2天3）、班组长第三期培训和辅导：《班组考核训练》2天4）、班组长第四期培训和辅导：《6S...
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《杰出班组长综合技能实战》2天 课时：12H
杰出班组长综合技能训练主讲：丁坚Kevinding课时：2天（6小时/天）【课程背景】班组是企业生产制造现场的中心，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，班组管理在企业中将扮演愈加重要的角色！班组长承担着班组管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其它部门共同处理现场的各种问题。而企业生产现场...
讲师：丁坚查看详情
卓越班组长的七项修炼 课时：1H
章卓越班组长角色认知一、管理的基本定义二、从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、名人谈管理四、班组长五大的使命五、班组长的九重角色六、班组长应具备的能力条件第二章修炼一：问题发现，分析与解决的能力一、如何分析现状与发现问题二、如何分析问题的主要原因三、如何制定有效措施四、如何有效检查与执行五、如何建立标准化六、包含：分析问题常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等七、小组研讨：分析问题常用...
讲师：李坚查看详情
班组长标准化管理主讲：鲁鹏|课程模块|内容大纲||第一部分|1.标准化概述||为何要推行班组|1）标准||标准化|2）标准化|||2.标准化的发展与分类|||1）标准化发展历史|||◇古代的标准化|||◇近代的标准化|||◇现代的标准化|||2）标准的分类|||◇按标准的级别分|||◇按标准的种类分|||◇按标准的外在形态分|||3.建立班组标准化体系目的|||4.推行标准化建设应注意的几个问题|...
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《班组长》管理领导才能培育 课时：6H
《班组长》管理领导才能培育课程背景:1.与员工接触最多也最直接的是基层主管,基层员工对管理感受、或对企业感受的最大来源也是基层主管,影响员工的安定或离职率最大的因素也与基层主管有深度关系, 以至于有好的策略、方针、机制但缺乏好的执行与好的员工意愿，所有的策略将只是空谈，因此基层主管的作为影响企业的运营结果不亚于策略性主管的贡献。2.基层主管由于首次担任主管,普遍缺乏对主管角色的认知与运用的正确性,...
讲师：郑中夏查看详情
节角色定位：树立正确思想观1、当前制造企业班组人员面临的机遇与挑战2、班组长所扮演的三类角色认知3、班组长存在的价值4、班组长做人做事四项法则5、班组长必备的四大核心能力6、班组管理的观念改变是伟大的◆【小组互动】：木桶理论与制造企业角色分工◆【案例分析】：班组长是个什么样的官？◆【小组互动】：班组长的角色、本色与特色第二节一日管理：做到日清日毕1、班前要准备的事情◇高效率早会的实施◇早会的有效利...
讲师：鲁鹏查看详情
部分：班组安全管理的全面认识-事故的损失与安全管理现状-案例：一起本不应该发生的安全事故及其影响-别把豆包不当干粮：班组长在安全管理管理中的重要性-班组长安全管理中的四大角色-班组长安全管理职责-班组长在安全管理中的四大误区-什么是正确安全意识？-案例：史上牛的校长-你真把“安全”当“”了吗：预知危险，控制风险第二部分：班组作业风险的动态管理（研发：快速风险评估法）-确定优先考虑的危险源辨识的岗位...
讲师：陈秀明查看详情
车间主任班组长沟通管理实战训练 课时：12H
天基层干部训练营----班组日常化管理模式建设之一一、基层干部的角色认知1.基层干部的地位和使命■基层干部是企业中基层的管理者，基层干部的水平决定企业的执行力；■基层干部是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成直接的责任人；■基层干部的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1.基层干部的地位和使命(续)-----基层干部承上启下的角色2.基层干部的职责和任务计划协调控制组织领导3.基层干部...
讲师：鲁鹏查看详情
章、新生代主管与“五型主管(班组)”建设一、管理的基本定义二、从“管理=竹官法理情”理解管理的含义三、名人谈管理四、生产主管五大的使命五、生产管理人员的九重角色六、生产管理人员应具备的三项能力条件七、生产主管的28个管理原则八、五型主管(班组）建设的重要性九、从技术到管理的职能转变第二章、问题发现、分析与解决---周密思考型一、如何分析现状与发现问题二、如何分析问题的主要原因三、如何制定有效措施四...
讲师：李坚查看详情
杰出班组长训练营 课时：12H
一、班组长的角色认知1.班组长的地位和使命■班组长是企业中基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力；■班组长是品质Q、成本C、交货期D、士气M、安全S指标达成直接的责任人；■班组长的素质直接影响企业的经营效益和竞争力。1.班组长的地位和使命(续)-----班组长承上启下的角色2.班组长的职责和任务计划协调控制组织领导3.班组长的素质要求◇指挥家的手◇讲师的脑◇慈悲家的心班组长必备的条件4.班组长...
讲师：鲁鹏查看详情
《赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练（3天2夜）》 课时：18H
赢在基层—卓越班组长管理能力提升训练(3天2夜版)课程背景：班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需...
