班组长管理课程体系
《标杆班组——打造高效能班组长》 课时：12H
标杆班组打造高效能班组长主讲：陶跃老师【课程背景】基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力被提到重要的议事日程。【课程收益】掌握班...
讲师：陶跃查看详情
《标杆班组—打造高效能班组长》 课时：12H
标杆班组打造高效能班组长主讲：陶跃老师【课程背景】基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力被提到重要的议事日程。【课程收益】掌握班...
讲师：陶跃查看详情
煤炭企业现场班（队）组长综合能力提升培训课程设计（2025年）培训目标：通过培训，使煤炭企业基层管理者（班队组长）深入了解煤矿安全管理基本知识，学习并掌握现场风险辨识和隐患排查治理实用方法，提升班组长综合能力素质，夯实煤炭企业安全生产基础。培训时长：40课时（5天）培训对象：煤炭企业基层管理者及生产一线业务骨干培训师资：中国矿大教授及专家团队成员培训大纲：一、煤矿安全生产管理基本知识（8课时）1....
讲师：沈荣查看详情
2025年采矿与冶炼企业生产一线班组长安全素质能力提升专题培训班课程计划培训时长：20课时（2.5天，每天8课时）培训对象：中铝矿业公司采矿与冶炼各企业生产一线班组长（含承包商）培训形式：集中培训；有针对性和实践性的教学内容及方法等培训师资：中国矿大教授及专家团队培训课纲：一、班组安全职责与角色定位（2课时）1.班组定义、定位及特点2.全员安全意识及班组安全责任制内容3.班组长安全生产责任4.全过...
讲师：沈荣查看详情
金牌班组长管理技能提升 课时：6H
《金牌班组长管理技能提升》【课程背景】班组长管理工作中面临的问题现状：态度不好责任差，管理不善上级骂员工冲突现场忙，质量数量心乱慌客户要求标准高，成本意识常遗忘部门沟通问题多，上下左右让人忧日常安排不合理，轻重缓急常失算安全问题让人气，根本问题难根治员工士气很低迷，团队意识太薄弱……【课程收益】•落实企业生产经营目标，提升班组长管理能力•掌握确保生产计划制定和完成的管理方法•掌握生产管理必备的管理...
讲师：何兴龙查看详情
班组长管理及班组长绩效管理 课时：6H
单元班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(二)什么时候需要实施员工培训1、员工三阶培训2、员工工作不能胜任的时候3、有新工艺，新流...
讲师：刘峰松查看详情
电力班组长创新思维与管理能力提升 课时：12H
电力班组长创新思维与管理能力提升【针对痛点】❖班组长思维僵化，跟不上变革的要求❖只知道自己干活，不知道如何做管理【课程收益】❖感受：不创新就是等死❖知道：必须了解社会、组织、员工❖知道：必须确认组织。团队对自己的要求❖掌握：根据时代发展、形势的变化去创新的方法、工具❖掌握：从做事到管事、管人的方法❖掌握：制订问题解决方案的基本思路与结构化要素；❖掌握：班组长常见问题的解决方法。【课程对象】❖班组长...
