生产管理课程体系
中小民企如何灵活实施精益生产 课时：12H
【课程目的】-当我们都在津津有味地讨论着精益生产模式的伟大及其给企业带来的诸多好处的时候-当我们都在热火朝天地给自己的企业提供精益生产方案或实施精益生产活动的时候-当我们正在擦拳磨掌准备为企业精益变革而大干一番的时候-你是否注意到，当你竭尽全力推出的方案却总是对企业无法奏效；-当你费了很大力度去将一个方法改变后，没隔几天，又将打回原形，恢复到之前的状态；-当你面对一家新的工厂企业的时候，却总是无从...
讲师：魏俊超查看详情
章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企业里面的上下之间总是隔阂重重，无法沟通；部门之间也是矛盾...
讲师：唐发德查看详情
部分精益生产系统介绍精益生产的起源与发展精益生产概念及其功效精益生产系统剖解第二部分精益生产系统的起点5S/6S①正确的管理意识-1、直面竞争2、现场与市场3、现代制造业核心竞争力4、构筑一流现场管理体系的基础与10大管理项目②5S/6S是企业执行力、管理能力有效的判定材料③5S/6S从意识变革开始--“欲造物，先造人”--“工欲善其事，必先利其器”--“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”--“拒绝...
讲师：李铁华查看详情
讲：班组长的角色与职能认知一.班组长的作用.二.班组长的角色.1．承上启下的纽带2．技术骨干和多面手三.班组长的使命.1．提高工作效率2．提高产品质量3．降低成本4．防止重大事故发生5．调动员工士气四.班组长的职能.1.人员的合理管控与有效利用;2.协调生产力;3.工艺流程完善与创新;4.机器设备的有效使用与合理调配;5.生产效率提升;6.品质管控;7.生产物料的使用与管控;8.员工技能与素质培养...
讲师：刘靖查看详情
生产管理与现场改善 课时：1H
管理的概念：运用公司的有效资源,结合部属及众人的智慧与努力,达成公司的目标.管理运用的资源：人:Manpower机:Machine料:Material法:Method环:Environment管理要达成的目标：品质:Quality成本:Cost交期:Delivery效率:Production安全:Safety士气:Morale讲：卓越现场管理1.现场管理十六大关键点:A.定编定岗.定岗定编的意义:...
讲师：刘靖查看详情
现场目视管理 课时：6H
[课程目的]CoursePurpose☆认识现场管理对企业经营的重要性；☆重建现场管理的六大基本意识；☆学习现场管理的五大工具及其相互关系；☆掌握现场目视管理的基本要领；☆利用目视管理为质量、生产、设备、成本和人员等管理工作服务。[适用对象]Applicableobject企业各级干部。[授课方式]Teachingmethods案例研讨、角色扮演、专题讨论、针对性课堂咨询。[授课结构]Teachi...
讲师：唐晓林查看详情
精益生产管理实践一：前言部分 一、产业发展的一般性过程 1、阶段：供不应求 A、企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。B、利润主要来源：生产利润（技术研发） 2、第二阶段：供需平衡企业 A、经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。B、利润主要来源：营销利润（品牌营造） 3、第三阶段：供大于求 A、企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。B、利润主要来源：管理利润（组织与系统精进） 二...
讲师：陈冰查看详情
1.精益生产概念导入；2.精益工具简介；3.建立快速改善:Kaizen4.5-S管理-直观控制：色彩识别和地址系统、操作单；5.价值流分析ValueStreamMapping-一套使管理“看见”材料和信息流程的方法工具；-现状图制作；-集中祛除流程限制和减少制造时间；-发展未来状况洞察力；6.生产周期时间的价值；-看板系统和工艺流程；-看板和生产计划；-看板系统和质量监控系统；-看板和车间物流；7...
讲师：黄铁查看详情
PDCA在生产管理中的应用 课时：2H
讲：P-D-C-A管理循环1、PDCA来源和定义2、PDCA循环“四个阶段”、“八个步骤”3、PDCA循环四个明显特点4、如何拟定计划/决定达成目标的方法5、如何实施教育训练及工作实施6、如何检查及查检要因7、如何处置及再发防止措施8、质量管理中PDCA/SDCA循环第二讲：Plan：目标与计划管理1、目标和计划的定义2、目标的SMART要素3、工厂里复杂目标的制定4、生产计划的特点5、四象限计划...
讲师：宋志军查看详情
杰出班组长-岗位资质培训 课时：12H
杰出班组长-岗位资质培训采用行动学习教练技术授课【课程介绍】：对制造业而言，实现科学管理的关键岗位就在班组长，而从技术工人转化而来的班组长，往往面对下列管理问题，有点不知所措：生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟......手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作？.你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你好，怎么个教法？生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常...
讲师：熊樱查看详情
讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转变JTT生产线布局理念设备的配置JTT流线化生产的八个条件设备布置的三不原则布置有弹性的生产线第四讲：标...
讲师：单连勋查看详情
一、生产现场管理人员的角色1、现场管理人员的职责与作用2、现场管理人员的正确观念与心态3、现场管理人员应该怎样教导和培育下属4、现场必须管理之事项5、生产现场管理目标设定6、工作委派与督导7、员工心目中合格的生产管理人员8、班组长心目中合格的生产管理人员二.如何有效的推进生产管理工作1.怎样做计划和跟催计划2班组长的每日PDCA循环3抓重点和二八”时间管理法4职业化中的执行：认真，聪明第二5要培养...
讲师：李庆远查看详情
讲、生产过程中存在的八大共性问题问题一、批次越来越多而批量越来越小交期越来越难保障问题二、材料与人工成本越来越高，利润空间却越来越低问题三、员工要求越来越现实、想留住好的员工却越来越难问题四、现场质量异常层出不穷、客户退货与抱怨接连不断问题五、现场塞车现象到处都是，各加工流程总是断流甚至成孤岛问题六、生产所需的材料总是没法保障准时供应、不是缺这就是少那问题七、管理成本与人员不断增加可现场的“脏乱差...
讲师：唐发德查看详情
生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式 课时：12H
生产线再造革命－一件流式的流线化生产方式【课程介绍】随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分...
讲师：魏俊超查看详情
精益生产管理实战培训(赵继红老师) 课时：36H
《精益生产管理实战培训》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红老师课程安排：6天36课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――课堂破冰：授课现场气氛调控第一章：精益生产管理之JIT设备管理一、TPM概论；二、设备的6大LOSS；三、自主保全概论；四、自主保全活动工具之运用；五、工厂体验；六、自主保...
