精益生产课程体系
讲：推行精益生产的必要性中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型企业生存急需解决的问题何为丰田精益生产TPS精益生产是企业竞争的有效利器丰田生产方式TPS的三大优势第二讲：精益生产方式的构成精益生产的五原则精益生产的五把金钥匙精益生产方式基本构成第三讲：精益生产布局由传统的设备布局向精益设备布局转变JTT生产线布局理念设备的配置JTT流线化生产的八个条件设备布置的三不原则布置有弹性的生产线第四讲：标...
讲师：单连勋查看详情
中国式精益生产 课时：1H
一、初识精益生产方式l福特的困惑l生产方式的转变，代表了时代的进步二、精益生产方式为我们带来什么l以企业改善活动为基础，支持系统的问题解决l精益生产带给我们文化的凝聚l精益生产就是一条发现和解决企业浪费之旅l工具可以因地制宜；思想、思路和方法是我们追求的根本。三、精益核心：消除浪费l让我们认识浪费l消除浪费，就是一条精益之旅l精益核心，人的浪费是大的浪费四、看板KANBAN系统带给我们哪些思考？l...
讲师：王森查看详情
讲：推行JIT的必要性问题一：工厂常见的浪费有哪些？你采取过哪些措施？提问、思考、回答1、工厂中常见的8大浪费：①不良及修理的浪费；②加工的浪费；③动作的浪费；④搬运的浪费；⑤库存的浪费；⑥制造过多（早）的浪费；⑦等待的浪费；⑧管理的浪费。JIT能部分或全部消除这些浪费。2、JIT生产是为了满足客户：多样化、高品质、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生产是一个理想，是一种极限4、JIT生产是一...
讲师：李庆远查看详情
一、揭开精益生产模式的面纱-精益生产系统的由来-制造系统的演化史-全球化市场竞争-精益思想的要点-精益生产的五个原则-标杆工厂的绩效值-精益企业的优势-精益生产留给制造业的机遇与挑战-精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状-某皮具企业管理现状评估结果-某五金厨具企业管理现状评估结果-中小民企的制造管理特点总述-中小民企HR管理系统现状-中小民企研发及制造工程系统现状-中小民企供应链系统现...
讲师：魏俊超查看详情
精益生产落地辅导式培训实施方案 课时：2H
辅导式培训：从人们学习和接受新的知识，有一个认知和转化的过程。有专家对学习做过统计分析，总结出学习效率金字塔，很能说明问题。根据上述统计分析，我们推出辅导式培训就能很好解决学员的学习效果精益生产辅导式培训实施方案：序号学习内容达成绩效学时h1精益生产实操技法培训让学员了解什么是精益生产，精益生产有哪些专业工具。在课堂上讨论、练习，加深学员对精益生产专业工具掌握和运用122生产计划排产训练老师带领学...
讲师：安岷查看详情
课程大纲：一、精益生产及精益企业-生产系统发展简介-市场竞争和全球化-精益思想和精益企业-精益生产系统的五个要素-精益企业的实践-构造精益企业之屋二、精益生产基础-识别和消除七种浪费-从增值比看改善空间-过程质量及差错预防-制造周期和交付周期-5S及目视工厂-班组建设考核员工参与三、价值流分析-物流信息和现金流-产品系列和关键路径-数据收集及现状图析-分析和目标确定-将来状况图析-案例分析四、运行...
讲师：黄铁查看详情
精益生产计划、排产与物料控制 课时：12H
精益生产计划、排产与物料管理控制培训顾问：顾闻知培训时间:2天6小时=12小时培训受用了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力提高物控交货能力,仓库库存控制能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程收益随着市场...
讲师：顾闻知查看详情
精益生产系列课程 课时：12H
部分：精益生产概论（2天）一、精益生产方式概论◆精益生产系统的逻辑 ◆三种制造方式的比较◆顾客期望的五个“零” ◆精益生产追求的七个“零”目标◆精益生产的五大原则 ◆精益生产的技术体系二、认识浪费◆成本的三种分析方法 ◆消除浪费的四个步骤◆制造业的八大浪费 ◆真效率与假效率◆管理的实质 ◆消除浪费的技巧与方法◆录像观看：你身边的工作存在哪些浪费三、流线化生产◆加工周...
讲师：熊鼎伟查看详情
精益生产管理实战培训(赵继红老师) 课时：36H
《精益生产管理实战培训》课程大纲――――――――――――――――――――――――――――――――――――――主讲讲师：赵继红老师课程安排：6天36课时―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――课堂破冰：授课现场气氛调控第一章：精益生产管理之JIT设备管理一、TPM概论；二、设备的6大LOSS；三、自主保全概论；四、自主保全活动工具之运用；五、工厂体验；六、自主保...
讲师：赵继红查看详情
两天精益生产内训导入课程大纲 课时：6H
课程编排总表（确切时间经双方协商确定）|时间|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介绍|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|价值流图介绍|精益4大原理---节拍||11:00--12:00||精益4大原理---流动||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉动|||价值流图分组练习|||14:30--15:30||精益实施的经典案...
讲师：夏玉臣查看详情
《精益生产进阶提升训练营（中高层）》 课时：12H
精益生产进阶提升训练营制造型企业（降成本、提效率）必修之课主讲：宋志军【课程背景】：随着客户订单的发出，生产线快速运转起来，操作工们忙不迭的生产着不同型号的产品，物料在不停地移送,生产线在忙碌地运转,生产线上的物料不少，但客户却频频催货，供货又频频出现延误，生产主管不时地处理生产与供货的问题.......。你不要以为这是在描述那家公司的生产现场，而是《精益生产》培训的现场。价值流如何改善？超市究竟...
讲师：宋志军查看详情
篇、精益思想篇一、精益生产方式的由来1、什么是精益生产2、精益生产的发展、目标3、精益生产企业的收益二、精益生产体系及实施步骤1、什么是精益生产体系2、精益生产实施步骤3、主要精益工具简介三、现状分析工具——价值流图解析1、价值流图的意义2、解析价值流图3、价值流图绘制步骤四、高效率生产保证——消除八种浪费1、传统管理指标的误区2、精益生产绩效指标3、八种浪费第二篇、精益工具篇一、现场管理工具1、...
讲师：陈晓亮查看详情
精益生产实战技能智慧课纲 课时：1H
一、精益改善案例分享1．刘厂长的烦恼2.双方的意见与冲突3.精益讲师给出的解决方案4.改善后成果5.当今企业所面临的共同课题6．工厂内部需改善的空间7.我们企业的解困“秘诀”二、精益生产概念说明1．精益生产释义2.精益生产的发展历程3.精益生产系统图4.精益生产的目标5.精益生产追求的终极目标6.精益生产五项特征7.精益生产理念8.精益生产五项原则9.精益生产的核心思想（七大浪费）三、精益生产工具...
讲师：刘力军查看详情
《精益生产培训》3天 课时：18H
《精益生产培训》主讲：李启春【课程背景】：精益生产是是丰田汽车公司在逐步扩大其生产规模、确立规模生产体制的过程中诞生和发展起来的。以丰田汽车公司的大野耐一等人为代表的精益生产制造方式的创造者，一开始就意识到需要采取一种更能灵活适应市场需求，尽快提高竞争力的生产方式。精益生产方式作为一种在多品种小批量混合生产条件下，高质量、低消耗、准交期地进行生产的方式，是在实践中摸索、创造出来的。在20世纪70年...
