精益生产课程体系
精益生产方式 课时：6H
课程大纲： 单元精益生产方式（TPS）（6H） 1、恐龙灭绝的启示：谁是霸主？适者生存！ 2、企业三种经营策略：营业额？利润？成本？我们是皇帝的女儿吗？ 3、制造业的新挑战：同质化、微利时代 4、3类世界成功的运作体系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强？ 制造更高品质的产品？ 以更低成本制造相同品质...
讲师：李忠查看详情
精益生产原理和实战系列培训 课时：1H
第1讲认识精益生产本质一、精益生产巨大魅力1、利润大化2、成本低化3、质量好顾客满意二、精益生产文化内涵和原则原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。原则3：实施拉式生产制度以避免生产过剩。原则4：使工作负荷水准稳定（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视品质管理的文化。原...
讲师：何小勇查看详情
《精益生产与全面质量管理》 课时：12H
《精益生产与全面质量管理》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景要想使质量管理的重要指标QCD得到全面提升，单纯进行狭隘意义上的质量管理是不可取的，必须进行制造全方位的管理，本课把生产管理最前沿的方法精益生产和全面质量管理有机结合起来，以获得品质的全面提升。精益生产的基本理论思想符合现代质量管理基本理论思想，彻底杜绝浪费以提高生产率正是精益生产和全面质量管理所共同追求的目标。精益生产必须以全面质量管理...
讲师：丁展鹏查看详情
《精益生产管理系列》4天 课时：24H
《精益生产》系列课程大纲（4DAYS）主讲：许忠宁课程背景精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。精益生产（LeanProduction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。包括众多知名的制造企业以及麻省理工大...
讲师：许忠宁查看详情
精益生产方式管理实战 课时：24H
讲：精益生产的意义1.推行JIT的必要性：制造业面临问题分析2.精益的核心：消除浪费3.精益是一种经营理念,一种文化4.常见现场中8大的浪费5.精益体系的架构和实现条件6.丰田人的做事方式7.带你走进世界优秀工厂（广州丰田凯美瑞）第二讲：5S与目视化管理1.5S的精髓：“三定原则管理”2.5S的推进步骤3.5S的升华：目视化4.目视化管理的3个水准，看得见的管理，打造傻瓜化管理的现场5.目视化管理...
讲师：李明查看详情
课程大纲单元柔性生产系统运作分析1.市场变化及企业面临的内外部供应链的压力2.生产运作对客户满意度和财务成果的影响3.制造监控对企业的积极影响4.精益生产管理理念及其指导作用5.案例分析：大型计划-生产-物流模拟演练第二单元订单预测与需求分析1.销售和运营管理流程2.预测的10大特性3.市场预测和销售预测4.案例分析：如何做销售预测成品与半成品滚动安全库存设定3乘9原则第三单元柔性生产计划系统1....
讲师：顾闻知查看详情
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）章:企业存在的九大困惑困惑一、根据产能完全可以不加班就可以完成计划，可天天加班加点还是没办法如期交货困惑二、从表面上看企业是盈利的，但结果是这里损耗一点、那里浪费一点，变成亏损了困惑三、天天抓质量，可做出的产品没办法满足客户要求，质量总是不稳定，退货一大堆困惑四、每个月整理仓库，可结果仓库里面总是堆满了好的不好的原材料、在制品、成品困惑五、企业里面的上下...
讲师：唐发德查看详情
轻松实施精益生产培训对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、HR经理及负责生产、技术、采购、物料、品质、财务等管理人员课程收获1、能让企业找到符合自己实际状况的精益生产实施方式2、能让企业在实施精益生产时少走很多弯路3、能让企业用最省最有效的方法实施精益生产4、能让企业真正了解精益生产的精髓5、能让企业懂得实施精益生产的根基与技巧6、能让企业真正做到高效低耗课程大纲第一章、企业十大疑难杂症...
讲师：唐发德查看详情
《精益生产运营模式》 课时：12H
精益生产运营模式课程背景：随着企业的高速发展，许多企业年营业额由过去300万增加到6000万，乃至未来的三个月要完成12000万。生意蒸蒸日上过程中，中国制造业面临着比以往更多的是来自低成本、短周期和高品质等方面的压力。面对不断变化的生产过程和竞争对手的压力，我们应该如何在突围中扮演核心引擎角色？在企业革新的道路上您还有哪些迷茫？为解决当前的困境，很多企业开始学习并导入精益生产，但更多的情况是，企...
讲师：吴东翰查看详情
《精益生产理论与实战蜕变提升》 课时：12H
《精益生产理论与实战蜕变提升实务》——讲师：刘名发老师传统的精益生产培训讲零库存？——世界有哪家企业真正做到了零库存？讲JIT？——在中国有哪家企业又能真正做到了JIT？我们的精益生产培训：不讲虚的，不讲没有用的！一切从老师亲自主导的案例讲起，边分析，边学习，边看图和视频，让学员快速学会，快速体味到精益生产和精髓！学员回去马上就能用，简单而实用！看得懂，学得会，记得牢！【课程价值】简单快速学会精益...
讲师：刘名发查看详情
精益生产务实系列课程之高级生产工程师研修 课时：1H
课程大纲： 一）识别问题――从识别顾客开始 1、谁是你的顾客？ 2、你了解你的顾客需求吗？ 3、你的顾客满意吗？ 4、从顾客之声识别改进机会。 二）了解问题――从认识流程开始 1、从顾客角度定义流程价值 2、SIPOC流程分析 3、识别流程中常见的8大浪费 4、价值流程分析应用步骤 5、案例分析与研讨 三）选择问题――如何选择项目 1、自上而下和自下而上的选择项目方法 ...
讲师：何小勇查看详情
精益精益生产原理和实战#（十大葵花宝典） 课时：12H
【培训大纲】第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的浪费6）动作的浪费7）生产不良品的浪费8...
讲师：何小勇查看详情
《精益生产管理实战演练》 课时：6H
精益生产管理实战训练讲师：刘名发【课程背景】一项使生产周期压缩80的生产技术一种让生产面积压缩50的生产方式一项有效降低库存至少30的有效手段一种令企业生产平衡率达到95，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法一堂从根本上解决生产负责人困扰，打破传统生产思维方式的培训：今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自...
讲师：刘名发查看详情
高效生产模式—精益JIT设定实务 课时：12H
课程大纲一、现代制造业与JIT概述1、昔日制造业的特征-市场的需求与定单分布-成本、质量与生产模式-单纯作业下的人员状况2、现代制造业的困境与挑战-多样少量定单的困扰-烧钱的八种浪费3、精益模式下的JIT概述4、JIT的目标及其实现工具二、精益JIT模式下的生产计划控制1、推动生产与拉动生产2、精益JIT中计划的特点3、推进与拉动式系统对生产管理指标的追求4、生产计划的种类5、生产计划的制定方法-...
讲师：魏俊超查看详情
精益生产JIT课程大纲 课时：12H
培训课题：精益生产JIT课程对象：董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。培训时间：（具体时间待定）课程简介：精益生产是世界上最成功的生产效率管理方法，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的完美服务，应用先进的看板管理系统，最大限度地降低库存而又保障客户需求；...
