供应链管理课程体系
《后阿里时代电商布局与供应链管理》课纲 课时：12H
后阿里时代企业电商布局与供应链管理课程背景：“电商”、“O2O”这些名称是时下最火的几个词语，但是当很多企业触电后，却是亏损严重，在顺丰转型电商，各大企业对于电商是又爱又恨，这些都是为什么呢？因为早期的电商，大家都是搞搞营销，做做推广就有订单，但是随着竞争对手越来越多，客户要求越来越高后，高效的供应链管理体系就变得尤为重要，曾经任职于阿里、顺丰的燕鹏飞老师多年来辅导近万家电商企业，他们都是传统制造...
讲师：燕鹏飞查看详情
采购与供应链管理课程大纲 课时：12H
采购与供应链管理课程背景◆企业通常有50到85的成本是支付给供应商的，花在供应链上的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力。当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。◆在微利时代下，如何降低采购的各项成本，是我们各企事业单位头痛的问题。◆采购与供应战略之间关系。◆明确采购与供应管理基本流程...
讲师：刘小明查看详情
绿色供应链管理讲师：赵又德【课程背景】：随着全球环境问题的日益严峻，企业面临的环保压力和社会责任要求不断增加。传统的供应链管理往往忽视了环境因素的影响，导致资源过度消耗、环境污染和生态破坏等问题。为应对这些挑战，绿色供应链管理应运而生，它强调在供应链的设计、采购、生产、物流、回收等各个环节中融入环保理念和技术，以实现经济效益、环境效益和社会效益的协调发展。然而，绿色供应链管理的实施并非易事，它要求...
讲师：赵又德查看详情
生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环...
讲师：赵又德查看详情
【供应链管理01】-课纲：采购管理与降价谈判技巧-2天 课时：18H
采购管理与降价谈判技巧主讲：赵又德【课程背景】根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益：★掌握供应商成本构成分析与比价方法★掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法★通过...
讲师：赵又德查看详情
【供应链管理04】-课纲：高效仓储管理与物料配送-2天 课时：12H
高效仓储管理与物料配送讲师：赵又德【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、配送不及时、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及...
讲师：赵又德查看详情
生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环...
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需求预测、产销协同S＆OP与库存控制讲师：赵又德一、课程背景在当今快速变化的商业环境中，供应链及生产运营管理面临着前所未有的挑战。市场需求的不确定性、供应链复杂性的增加、以及客户对交付速度和灵活性的更高要求，都使得企业必须具备精准的需求预测能力、高效的产销协同机制以及优化的库存控制策略。然而，许多企业在实际操作中常常遇到预测不准确、部门间沟通不畅、库存积压或短缺等问题，这些问题不仅增加了运营成本，...
讲师：赵又德查看详情
生产计划与物料控制（PMC）讲师：赵又德【课程背景】生产计划与物料控制是企业生产运作的核心，本培训项目根据制造业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快、产销协调困难、生产计划执行不到位、物料控制难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解国内外制造业生产计划与物料控制的最新理念和成功经验。【课程收益】◆掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构◆掌握物料全...
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【供应链管理05】-课纲：高效仓储管理与库存控制 课时：12H
高效仓储管理与物料控制主讲：赵又德【课程背景】•供应链管理要求下的仓库价值在哪里？•仓库合理搬运的原则是什么？•“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……•库存管理有多难？原因在哪？如何应对？•如何更好地确保物品先进先出？•仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力...
讲师：赵又德查看详情
【供应链管理10】-课纲：供应链管理实务培训 - 课时：18H
供应链管理实务培训讲师：赵又德【课程介绍】市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：只是关注“自己”对供应链带来的后果？精益供应链管理的潜力有多大？见识真正的、系统的供应链时间的压缩？如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？如何构架与精益相配套的供应链职能模块？【课程收益】理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法掌握...
讲师：赵又德查看详情
【供应链管理12】-课纲：供应商全生命周期管理-3天 - 课时：18H
供应商全生命周期管理讲师：赵又德47624375285课程背景在全球化竞争日益激烈的今天，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。供应商作为供应链的前端，其表现直接影响到企业的产品质量、成本控制、交货速度以及市场响应能力。近年来，多起因供应商管理不善导致的重大质量事故和供应链中断事件，如福喜事件等，再次敲响了供应商管理的警钟。因此，掌握并优化供应商全生命周期管理，对于提升企业运营效率、降低风...
讲师：赵又德查看详情
【供应链管理02】-课纲：采购成本降低及谈判技巧-2天 课时：12H
采购成本降低及谈判技巧讲师：赵又德【课程背景】:在当今竞争激烈的商业环境中，采购谈判策略与技巧直接影响着企业的利润和竞争力。了解和掌握采购谈判的策略和技巧，能够帮助企业降低采购成本，提高企业盈利能力，增强企业的竞争力。本课程针对企业产品成本构成进行分析，制定分解报价表，进行总成本分析，以及采购谈判的策略与技巧进行深入探讨和讲解。【课程目标】：帮助学员了解和掌握本公司产品的成本构成，明确降本的优先对...
讲师：赵又德查看详情
【供应链管理06】-课纲：仓储库存管理（1天） 课时：6H
仓储库存管理实务培训讲师：赵又德【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会...
