人力资源课程体系
模块一：战略人力资源管理——激活员工潜能，打造企业核心竞争优势1.什么是战略人力资源管理2.广义与狭义的人力资源管理3.人力资源管理的基本功能4.战略规划与人力资源规划5.人力资源管理中的核心内容6.人力资源管理中的常用工具与流程7.基于战略的人力资源开发实务8.职能经理人力资源开发的工作内容有哪些现场研讨：职能经理在人力资源管理中的主要困惑与解决之道案例分享：华为人力资源管理的成功之道模块二：招...
讲师：钱庆涛查看详情
战略性人力资源管理 课时：12H
战略性人力资源管理杨辉（2天）课程背景现在的管理界，动辄就喜欢谈论管理战略。那么，什么是战略？所谓战略，被认为是为了达到目的，高瞻远瞩地运用策略制定、执行计划，大规模运用力量的方针和策略。战略是目的、核心和理论，是大方向，是组织中的管理高层要关注的范畴；而战术则是中层或基层在执行战略的具体方法、手段和技术。如果战略是错误的，那么组织的管理从源头上开始就错了，不管战术上投入多大，战术上多么努力，做得...
讲师：杨辉查看详情
n课程大纲章：对人力资源管理的总体认知²什么是人力资源管理²人力资源管理的目的²企业管理核心的演变²人力资源管理的发展方向²高层管理人员必备人力资源管理理念²中国企业的十大管理难题²人力资源的五才管理²人力资源管理的六大模块²六大模块的运作图第二章：从企业致胜秘诀看人力资源管理²企业致胜的秘诀²什么是组织能力²组织能力的特点²如何全面系统地打造组织能力²打造组织能力应考虑的问题²打造组织能力的可用...
讲师：苏进查看详情
讲经理人员管人面临的问题的全面认识1.经理人管人必须围绕的“一个中心、两个基本点”经理的核心目标与工作重心如何分析工作的关键成功因素日常业务与人力资源管理之间的应该有怎样的关联2.经理管人的“三大记律与八项注意”经理领导人才的三大重点以人为本的体现与注意事项3.想不想干与会不会干案例分享4.名企管理的六大经验分析：名业高层的人力资源管理六大经验分享5.跨国公司和国内知名企业的人力资源管理经验现场调...
讲师：罗振海查看详情
前言一、如何应对互联网时代的挑战？二、如何突破企业管理的瓶颈？单元互联网时代下的人力资源管理突破一、互联网浪潮与人力资源管理变革1、互联网时代的特征与人力资源管理要求2、互联网时代管理者的角色与挑战3、互联网时代人力资源管理的基本工具【应用工具】经理人角色模型、人力资源管理价值链模型、需求理论、期望理论、公平理论【案例分析】MD、HW公司的成长与人力资源管理的发展、某公司的人员调岗申请【小组讨论】...
讲师：张剑查看详情
一、传统人事管理与战略人力资源管理的区别二、为什么要实施战略人力资源管理(1)高管理层的责任(2)经理的责任(3)优秀经理的管理哲学(4)经理的多重角色三、企业核心能力与人力资源四、为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉？1.组织的核心能力2.人力资源的独特性成为企业重要的核心能力人力资源管理——竞争优势来源五、与企业竞争优势和成功关键密切相关的人的因素有哪些？六、企业发展与人力资源管理职能1、人力...
讲师：梁伟权查看详情
一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理核心价值链二、项修炼：人力资源管理基础平台的构建1、人力资源规划的内容、程序与方法2、组织架构与部门职能的设计3、业务分权手册的设计4、工作分析与岗位说明书三、第二项修炼：人才招聘与配置1、招聘需求的分析与评估2、招聘渠道的选择3、简历筛选的方法4、面试甄选的方法与技巧5、正确作出录用决策...
讲师：张剑查看详情
企业人力资源管理的九大实务（2天） 课时：12H
【课程大纲】一、人力资源管理为企业创造核心价值1、人力资源管理发展的历史与趋势2、人力资源管理者的四重角色3、人力资源管理的指导思想与解决方案【小组讨论】企业如何实施人事管理、人力资源管理以及人力资本管理？二、人力资源规划实务1、人力资源规划的主要内容2、人力资源规划的三种模式3、人力资源规划的方法与程序【实战演练】招聘职位与数量规划三、组织架构与职能设计实务1、公司治理模式与组织架构2、如何编制...
讲师：张剑查看详情
前言：1、学习“读心术”对人生的意义2、学习“读心术”对提高人力资源管理者综合能力的意义3、心理学的发展4、“读心术”的知识结构介绍5、“读心术”的风险6、引导学员理解“读心术”的理论基础7、引导学员了解迪卡尔的错误--“我思故我在”测试思维跟身体的相互影响部分应用“读心术”强化面试沟通、离职沟通、绩效面谈等各种情况的提问技巧开放式提问的思路在对方在什么情况下用开放式提问用开放式提问的目标是什么封...
讲师：唐惠玲查看详情
《HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作》 课时：12H
《HRBP-人力资源部门如何支持业务部门的工作》课程对象：适合总裁班、人力资源部全员课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制课程背景：业务部门公司的核心部门、是直接产生效益的部门，所以，好的管理体系中，所有综合管理部门的工作都是围绕业务部门开展的。“人”是一切的根本，人力资源部门是研究选人、育人、用人、留人的专业部门，应该在管人方面成为各部的支持部门、应该以为各部门服务为前提开...
讲师：唐惠玲查看详情
数字经济下的人力资源管理 数字化人才培养 课时：6H
数字经济下的人力资源管理数字化人才培养学习的安排（6小时）：前沿趋势数字化人才培养实操方法论一、趋势：数字化人才培养的宏观背景国家层面：为增强综合国力，国家推动数字化转型企业层面：抢占市场红利，企业拥抱数字化转型个人层面：数字化概念普及，全民数字化时代到来数字化人才短缺，数字化人才的学习培训应运而生数字化人才的学习培训成为企业、个人升级的关键数字化人才的学习培训市场规模国内数字化学习培训市场竞争格...
讲师：李家贵查看详情
讲：使命，理念制胜案例分析1《刘经理的工作方式对吗？》一、铲除“八论”确立职责二、树立“四个”理念三、人力资源工作核心使命四、打破“四个一样”牢笼第二讲：五大模型，通盘思考一、人力资源管理抽象模型二、人力资源管理具象模型三、人力资源管理创新模型四、人才结构四大基本模型五、人才需求五大基本模型第三讲：七步递进，总体把握一、制定一个人力资源发展战略二、确立“两大人才资本理念”三、讲求人才结构的“三三制...
讲师：盖烈夫查看详情
单元现代人力资源管理的发展趋势n部门经理面临的管理挑战部门经理必须面对的心态调整到底该如何进行管理？你对员工知多少？人力资源管理对部门管理的重要作用非人力资源经理的职责与使命n人力资源管理的基本思路人力资源管理的两大核心理念人力资源管理的四大机制人力资源管理的四大职能与六大模块人力资源管理的基本理论与原理运用第二单元部门经理的基本功：选人技n岗位出现空缺怎么办如何识别岗位空缺如何弥补岗位空缺面试都...
讲师：张剑查看详情
章人力资源管理的战略性思考1、人力资源管理对中高层的挑战与对策2、中高层的战略性人力资源管理角色3、中高层人力资源管理的战略解决之道【案例分析】企业招聘的冰火两重天、大数据与人力资源管理【小组讨论】人力资源管理的目标？如何看待人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”？第二章战略性人力资源规划与组织建设1、人力资源规划的内容与基本方法2、公司治理模式与组织架构3、部门职能建设与分权手册4、定岗、定责、定...
