招聘面试课程体系
战略性人力资源管理规划 企业并购中的整合实务与风险控制 企业如何进行目标管理与绩效考核 战略性薪酬体系设计 把培训转化为生产力 如何选、用、育、留人 非人力资源经理的人力资源管理 年度绩效考核与评估 管理变革和组织结构优化设计 公司治理与集团化建设 现代企业的长期激励 员工职业生涯规划与学习型组织 直线经理的六项修炼 建设高效的工作团队
讲师：王彬查看详情
战略性招聘-韩国凯 课时：12H
战略性招聘教学大纲目的：通过本课程学习，理解战略性招聘的需求来源，对现有人力资源的评估方法，知道自己需要什么样的人；如何选择招聘渠道，如何在候选人中找到自己需要的人，如何通过面试让被面试者来到企业，同时如何通过招聘来树立雇主品牌。理解行为面试法的基本原理，并掌握之，为企业服务。招聘是一项技术性很强的务实性工作，因此此课程从务实的角度来共同分享我们如何找到适合公司发展的人。战略性招聘基本理念：选择和...
讲师：韩国凯查看详情
一、招聘的困境1、为什么潮水般的应聘大军反而造成招聘困境包装培训与扑捉真实信息2、为什么招不到真才实学的人才？千里马长叹：您缺少伯乐的慧眼和技巧3、招聘人选用人关键是识别人，为什么要修改招聘定义4、国际水平的“包装”与跨国企业的识别技巧二、招聘面试甄选工作常见误区1、案例研讨：A公司应聘记2、小案例：您认可人力资源部还是营销部3、招聘工作的1大误区三、招聘面试甄选常用技巧（18种管理工具）1、招聘...
讲师：谭小芳查看详情
1、民族企业的人力资源管理与跨国企业到底存在哪些差距 2、跨国企业重视对员工的培训。他们认为，培训是一种投资。 3、企业对员工做培训，希望得到的回报是：你学来的东西能够很好地去在你的工作之中去应用的 4、培训，可以开发员工的潜能，使企业和员工都得到更大的利益。 5、建立一个优秀的企业文化，可以使员工焕发出工作热情。 6、跨国企业和民族企业的工资结构哪个更好？ 7、人力资源管理是一项...
讲师：王博查看详情
一、望而知之谓之神——“看”简历、“看”面相1、简历分析简历中的10大基本信息全面解密：自荐信、姓名、性别、出生日期、居住地、工作年限、户口与籍贯、薪酬、电子邮件、联系方式从“自我评价”看到了什么“求职意向”带给HR的思路：工作性质、工作地、期望薪酬、工作职能“工作经验”的背后：工作时间、单位、行业、职务、工作职责、汇报对象、下属、证明人、离职原因“教育经历”与真伪辨认培训经历与证书2、简历筛选透...
讲师：谭小芳查看详情
一、面试中的误区：◎角色错位◎首位效应◎晕轮效应◎一见钟情◎一叶蔽目◎“薪”情好坏◎算命先生◎“跟着感觉走”◎三种类型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官分析：有效招聘面试与人才甄选艺术培训案例！解析：有效招聘面试与人才甄选艺术内训案例案例：有效招聘面试与人才甄选艺术课程案例分析！二、有效面试三步法1、准备阶段◎职位分析◎职位要求◎简历分析◎电话甄选◎约见面试◎确定时间...
讲师：谭小芳查看详情
讲招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为！ （要点：帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念，正确对待招聘工作；从员工招聘的问题出发，运用行动学习的研讨方法，让管理者探讨分析影响招聘质量的因素，导出系统提升招聘质量的关键要素。）一、招聘必须支撑企业战略 二、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路 1.企业的人力资源规划上的问题及分析 2.企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 3...
讲师：谭小芳查看详情
招聘面试实战技能 课时：6H
招聘面试实战技能一﹑课程价值本课程侧重招聘面试中的实战技能，从剖析传统招人面试的问题入手，推出有效的招聘面试理念、流程和技能。课程中讲师讲多处采用情景演练，真实再现面实的场景，引导学员掌握最有效的面试方法，从而帮助管理者慧眼识才，找到适合企业的可用之才。二、课程适合对象人力资源经理、招聘经理/主管、直线经理三、时间：1天四、课程大纲引言一﹑谁是我们真正要找的人才走不出的招聘怪圈谁会是我们要的人才？...
讲师：刘勇查看详情
留住人才从招聘开始 课时：6H
留住人才从招聘开始一项国际调查表明：错误雇用是人员流失的真正原因。1、选对人重要还是培养人重要？2、管理者最重要的职责是什么？3、HR管理中难度最大的模块是？4、招聘的基本原则5、人的个性决定了岗位的适应性6、基本面试技巧小结：企业成功的方程式
讲师：郭岳梅查看详情
本课程共六大模块，其中：模块为招聘面试的准备工作，为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分，是企业招聘面试工作实战训练部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分，对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎，让学员举一反三，进一步加深对企业面试的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大！第六模块为招聘面试的收尾工作，核心内容为入...
讲师：熊鹤龄查看详情
课程大纲： 模块：揭开胜任力模型的神秘面纱 一、什么叫胜任力 二、胜任力的提出 三、胜任力特征的基本内容 四、能力模型与胜任力模型 五、胜任力模型的意义和作用 六、基于核心胜任力的人力资源管理 第二模块:胜任力模型建立方法 一.胜任力模型建立程序 1.探索-发现阶段 2.设计-建立阶段 3.交付-递交阶段 二.立胜任特征模型步骤 1.定义绩效标准 2.选取分析效标样本...
讲师：黄亨煜查看详情
人才的招聘面试实战技巧 课时：12H
人才的招聘面试实战技巧主讲：吕新培训目标：1.了解招聘甄选的重要性2.了解简历筛选技巧3.学习面试中提问、倾听的技巧4.掌握行为目标面试法及评估结果的步骤培训方式：理论讲授、互动式教学、经验分享、小组讨论、模拟演练等知识点：面试选材的标准、面试中的价值比较、面试中提问与倾听的技巧、行为目标面谈法在面试中的应用课程时间：1-2天课程大纲：第一部分面试选材标准➢工作说明书➢素质模型第二部分人才的招聘1...
讲师：吕新查看详情
《招聘面试实战技巧》课纲课程背景您是否会为如何招募合适人才而伤透脑筋呢？为何条件优秀的员工却不能胜任岗位工作？怎么一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平淡无奇？千里马难寻，往往不在于千里马的罕见，而是伯乐没有好的甄选方法与技巧。因此，系统地学习有关人才甄选与招聘面试技能，将大大提高一线经理所领导的团队能招聘到合适的人，并进而发挥公司整体人力资源价值。课程大纲第一部分面试前——工作分析一、工作分析概...
讲师：边江查看详情
招聘为什么难？ 为什么总是“合适的人”很少？ 面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 “面试与反面试”四、招聘渠道及方式的选择1、招聘渠道分析与选择2、招聘...
