绩效管理课程体系
讲企业发展应以绩效为纲绩效与企业的可持续发展经理人绩效管理基本责任第二讲全面正确认识绩效管理绩效管理的真正核心内涵典型案例分析与问题探讨绩效管理与绩效考核区别绩效管理的七大核心循环典型案例分析与问题探讨第三讲绩效管理实施焦点：绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效考核设计基本原则绩效考核的内容和标准典型案例分析问题探讨绩效考核实用的工具典型案例分析问题探讨第四讲绩效考核核心工具：KPI考核有效构建KPI...
讲师：徐剑查看详情
战略绩效管理-平衡计分卡的应用与实操训练 课时：12H
《战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练》两日工作坊课程大纲课程背景战略管理从根本上说是为了实现可持续发展。然而在众多的战略管理理论中，却没有一个统一的战略定义，对战略的描述也各有侧重，也就是说缺乏统一的战略执行语言。实践中，企业对战略的描述同样也是取决于管理层的偏好或随机性的影响，这样带来的结果就是战略不能在企业内部得到很好的沟通，将战略转化为行动往往落空。要想将战略放到企业管理的核心位置，并...
讲师：邵杉查看详情
1、古今中外的绩效管理2、为何做不好，问题在哪里，责任在哪里3、什么是绩效和绩效管理4、什么是KPI和绩效目标5、为何不喜欢绩效管理为何要绩效考核6、绩效管理和绩效考核比较7、绩效考核指导思想8、绩效管理的目的和好处9、凭数据说话，执行创造绩效10、企业绩效文化和企业面临的问题11、绩效管理和考核具备的条件要求和员工投诉流程12、绩效考核内容13、绩效沟通和绩效工资奖金兑现方略。国家注册高级审核员...
讲师：陈万林查看详情
部分 绩效管理基础 知识1、几个经典的激励理论启示 2、专职人力资源管理者的新形象 3、绩效管理体系介绍 4、绩效管理流程中的角色分工 5、绩效管理的十大要素 6、绩效管理与绩效考核的区别 讲师授课 案例分析绩效管理课程前知识的普及和观念的统一。 120 分钟第二部分 绩效管理推动前的 准备7、如何设定绩效管理目标 8、案例展示：通用部门绩效目标 9、特殊岗位如何...
讲师：李见明查看详情
部分管理绩效是管理者首要的责任一、什么在困扰我们1、为什么那么多聪明人却绩效平平？2、为何我们抱怨问题而不去解决问题？3、为什么管理者不同下属的绩效管理让自己的日子好过？4、为什么有利益的引导和事业的发展，而员工却没有更多责任担当的行为？5、为什么员工总是犯同样的错误？6、为什么员工不去思考怎样把工作做得更好？7、为什么不能有效完成更多的工作结果？8、为什么大家能发现问题，而不是再进一步研究解决问...
讲师：关彬查看详情
《战略性绩效管理》 课时：6H
《战略性绩效管理》【课程背景】您的生命不属于您自己，属于所有关联的人，您的每一个决定都牵涉到同仁、客户、股东乃至更多生命的未来……作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：1、您是否感觉到在社会基础建设投资放缓、反腐高压的大环境下，工程造价咨询行业在借资挂靠无序的恶性竞争越来越激烈、越来越公开透明，靠人脉拿项目、靠拆借资质证件、恶意压低咨询费用、给回扣的老套路已越走越窄，路来越短，承接项目越...
讲师：周洪超查看详情
卓越班组长与绩效管理 课时：12H
天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场管理的意识和方法u突发问题与异常的把握与对策u现场...
讲师：刘毅查看详情
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 课时：3H
模块：如何正确理解绩效管理时间：3H1.绩效管理的过程和目的2.绩效管理的常见问题及解决思路3.国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想4.行动学习研讨：企业绩效管理如何更有效、更成功落地？5.中高层管理者在绩效管理工作中的角色认知第二模块：平衡计分卡与企业战略地图设计时间：3.5H1.平衡计分卡的来源和运用l绩效管理基本思想及演变l平衡计分卡的发展l平衡计分卡如何提高企业战略执行力lBSC与MB...
讲师：钱庆涛查看详情
【课程大纲】部分绩效管理与绩效考核一、明确几个概念1、什么是绩效管理？2、什么是绩效考核？【课堂思考】：为管理绩效还是为管理考核？3、什么是绩效管理体系？4、什么是绩效考核体系？n考核建立体系n考核指标体系n考核标准体系n考核方法体系n考核评价体系二、掌握几个观点：1、绩效考核不等于绩效管理。2、绩效考核不是工具，是战略。3、绩效考核是环节，体系是闭环系统。4、中高层考核，突出责任分担。第二部分“...
讲师：梁占海查看详情
OKR敏捷绩效管理课程背景：敏捷代表着高效、精益、迅捷、平衡、灵活、准确，而OKR敏捷绩效管理则是组织推行目标绩效管理的有效工具。,它向上对接企业阶段性战略目标，向下连接企业的工作重点，不论是互联网行业，还是非互联网行业，不论是大中型企业，还是小型企业，不论是成熟期企业，还是初创期企业，只要身处变换的市场环境，则OKR敏捷绩效管理必将对企业有所助力。有人说：“ＯＫＲ其实代表着一种简单到令人发指的沟...
讲师：邵杉查看详情
绩效管理实用工具与方法【课程收益】•掌握并运用绩效考核的工具•掌握绩效管理中关键业绩指标体系的建立方法•掌握不同部门绩效管理的要点和方法•掌握绩效管理中的四个过程的技巧•掌握绩效管理的运用方法的技巧【课程时间】 ２天【课程大纲】第一单元 绩效管理面临的问题1.绩效考核中的三类障碍1.技术问题2.制度问题3.观念问题2.解决绩效管理中三大问题的对策1.解决制度问题的对策2.解决技术问题的对策3....
讲师：李佳眉查看详情
全面绩效管理体系构建【课程背景】现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。一套科学、规范、适合于企业的绩效管理制度是推动企业不断创造价值，永续经...
讲师：李佳眉查看详情
《销售团队建设与绩效管理技巧》（3天经典课程） 课时：18H
[pic]打造无坚不摧的管理精英——销售团队建设与绩效管理技巧——成就卓越团队的秘密法则主讲：郑时墨老师【课程介绍】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：...
讲师：郑时墨查看详情
单元企业战略与经营目标一、经营目标制定与战略实现1、企业经营的核心问题2、经营目标的来源²基于公司战略²基于业务规划²基于职能价值3、经营目标确定的基本原则【案例分析】经营目标确定的常见误区、某企业研发经理与市场经理的业绩考核【小组讨论】目标与指标的关系？这些是目标吗？二、关于绩效管理的思考1、绩效管理从正确的理念开始²投资理念²分工协作理念²务实与创新理念2、绩效管理推动目标实现【实用工具】球队...
