绩效管理课程体系
部分、绩效管理如何为企业带来竞争优势一、绩效管理典型问题剖析1、绩效评估等于绩效管理的误区2、绩效管理是一项额外工作，应该由人力资源部门负责的误区？3、绩效指标与企业战略脱节的误区4、绩效考核≠扣钱/整人5、只重视结果导向绩效产生的负面效果6、引进绩效文化7、建立科学的人力资源流动通路和选拔标准8、消除考评中的“黑箱文化”9、强调个人绩效而忽略了组织绩效的影响因素二、什么是绩效管理？1、为什么需要...
讲师：梁伟权查看详情
《团队绩效管理》 课时：2H
《团队绩效管理》课程大纲【课程介绍】：“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”--杰克.韦尔奇韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管...
讲师：郭敬峰查看详情
【课程纲要】部分：新时期的采购与供应链管理1.多品种、小批量的采购商务环境2.采购管理工作的挑战3.采购基本逻辑4.采购市场的分类与管理5.采购目标的建立－6R6.采购的新趋势7、什么是供应链8、供应链管理能够产生什么效益？9、DELL与TOYOTA改变物流竞争模型10、背后反思第二部分：供应链管理方案与计划1、供应链战略的确定2、品类与数量关系3、供应链战略选择4、供应链物流的开始：了解客户需求...
讲师：柳荣查看详情
KPI绩效管理（职业培训师：徐剑）课程说明：➢二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！➢我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效管理与绩效考核的时候，总会出现这样那样的问题。➢如何建立起一整套公平科学的KPI绩效管理体系，使企业活力...
讲师：徐剑查看详情
全面绩效管理体系设计【课程背景】通过对100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而经过有效绩效管理的公司的增长率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，有绩效管理就比没有强，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【课程收益】➢掌握绩效考核指标提取的...
讲师：冯涛查看详情
《量化薪酬绩效管理 》一天 课时：6H
版权课程：量化薪酬绩效管理冯涛——用经营思维做绩效激励[pic][pic][pic][pic][pic][pic][pic]【课前思考】课前请思考以下问题，课后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？2、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，这种情况会不会影响结果，如何处理？4...
讲师：冯涛查看详情
《卓越班组长与绩效管理》 课时：12H
天上午（9：00～12：00）班组长应有的认识u对经营环境和制造业发展趋势的体认u认识企业及你属的企业u认识你所属的部门和定位u对班组长工作内容的认识u对班组长角色,定位和作用的体认u班组长常见的的问题和解决方法u班组长的自我认知u讨论:目前企业的问题是什么要如何才能解决中场休息班组长的工作现场管理实务(基层现场管理要点)u管理的的概念及发展u现场管理的意识和方法u突发问题与异常的把握与对策u现场...
讲师：刘毅查看详情
《绩效管理工坊》培训大纲 课时：12H
《绩效管理工坊》大纲■课程收益：➢借鉴标杆企业绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系➢学习共创方法，解决企业绩效管理问题■课程时间：2天，6小时/天■授课形式：讲授+案例+共创+工具第一天：绩效管理工坊第一部分：绩效管理理念与战略解码（1小时）一、绩效管理理念1、绩效管理意义与价值➢对公司意义，对员工意义，对组织的意义➢组织发展与人才盘点2、绩效管理的几种形式介绍（KPI、OKR、BSC）3、...
讲师：陈卫中查看详情
基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练 课时：12H
基于全面预算与成本管控的绩效管理能力提升训练【课程背景与目的】会做不如会算。企业做大了，精打细算，是财务管理的永恒主题。如何打如何算？不是有现代化工具设备就可以，预算管理与控制管理以及绩效文化，才是百年老店的成功之道。本课程是博文老师20多年在政府、外资上市企业任职财务管理高管的职业历练的结晶。专门针对本次邮局的培训需求，从企业生存发展的本质要素去探寻企业预算的理念与成本管控，到运用科学和人性的方...
讲师：陈博文查看详情
214 目标设定与绩效管理 课时：6H
目标设定与绩效管理课程介绍：绩效管理是一个过程管理，从设定SMART目标开始，只有做好绩效管理的计划、实施、考核和反馈的全过程，才能确保完成绩效目标，其中绩效反馈又伴随着绩效管理的实施过程。绩效的考核，即评估又要遵循严格的流程和标准，才能使评估结果服众。本培训从学习设定SMART目标及进行目标细分，理解绩效管理的意义、四个环节开始，重点学习绩效评估的5个流程以及绩效会谈的八个步骤和TIPS绩效辅导...
讲师：姚俊杰查看详情
销售团队的目标与绩效管理 课时：6H
【王子璐课程大纲】单元：目标与绩效管理认知篇章：管理模型的建立一、管理者的状态认知1、【互动】：课堂互动了解学员作为管理者现有的状态2、【案例分析】：XX管理者的一天3、【互动】建立以终为始的管理思路二、管理者的角色认知1、管理者与非管理者的本质区别2、管理要达到的目标3、【互动】：互动测试学员的管理意识4、管理者的管理模型的建立第二单元：目标与绩效管理团队建设篇第二章：建设你的团队一、团队的组成...
讲师：王子璐查看详情
基于目标的绩效管理与改进张媛【课程背景】在长期的战略绩效咨询工作中，我们接触了大量的企业面临的战略落地，绩效落地和激励方面的问题。我们发现只有不到20的企业具备清晰的目标和实现路径！只有不到5的企业能够战略目标分解，结合绩效和其他激励工具真正落地。几乎很少有企业正在能够将绩效管理。企业绩效落地的关键，不在于一套完整的指标库，而是管理层是否具备制定和分解目标，以及不断提升绩效的能力。组织绩效目标达成...
讲师：张媛查看详情
沙盘课程大纲1、绩效管理师的职责和角色是什么？2、绩效沙盘52个问题的学习。3、绩效考核表/绩效沟通/绩效考核实操模拟。4、绩效管理师综合能力测试及评定。沙盘课程中的52个问题绩效沙盘理念问题：绩效理念篇沙盘问题1：什么是第三代绩效管理？绩效理念篇沙盘问题2：绩效管理的三大核心功能是什么？绩效理念篇沙盘问题3：绩效管理的核心精髓作用是什么？绩效理念篇沙盘问题4：什么是团队绩效管理和个人绩效管理？绩...
讲师：冉斌查看详情
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 课时：24H
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法，帮助企业与团队根据企业战略目标，建立目...
