绩效管理课程体系
战略性绩效管理 课时：12H
问题一、绩效管理是对工作的事实评价更好还是对简单的感觉评价更好？ 乍一看这个问题，多数人的回答当然是说对工作的事实评价更好。但是，你是否会想到，对工作事实的评价你会遇到一系列的问题，那就是要评价什么指标？多少个维度方面的指标？是定性还是定量的指标？你所搜集到的各种绩效证据，是否充分合理、是否具有足够的充分性和代表性，是否能充分验证这个指标的达成情况。其实，对任何一个工作事件，要找对可评价的多...
讲师：冉斌查看详情
绩效管理与绩效实施实务训练（Lena） 课时：6H
《绩效管理与绩效实施实务训练》2日课程大纲课程目标1、理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系；2、掌握将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具3、学会设计本部门及下属的年度KPI、KBI、KCI的考核指标；4、掌握MBO、BSC、360评估、BM等绩效管理工具及具体应用范围5、掌握目标跟进及反馈的有效方法；6、学会人性化的绩效面谈，让员工接受绩效评估结果课程价值对个...
讲师：邵杉查看详情
部分：绩效管理概述绩效不是考核出来的；绩效是什么？认识绩效管理的重要性；企业绩效管理发展的四个阶段；目标管理与绩效管理；绩效管理责任体系；什么是简易绩效管理模式；第二部分：绩效目标与指标体系的建立高层经理、决策者与企业战略目标如何运用过程方法和系统的管理方法识别达成总目标的所有过程；中高层经理：如何进行公司总目标的分解？分解到过程、部门、基层团队、个员；“聪明”的绩效目标SMART原则基于目标体系...
讲师：周得良查看详情
章：团队的概念与特征 1、团队工作中经常出现的现象及团队的五种机能障碍 2、团队的特征与团队的种类 3、团队发展的五个阶段和八种团队角色 4、团队建设的危险信号 第二章：团队建设 1、确立团队的愿景与目标 2、明确团队的角色分工 3、团队绩效目标的策划 4、团队考核与团队改善 第三章：团队沟通与冲突管理 1、团队沟通的五大的定律 2、团队沟通的四大步骤 3、五种解决团...
讲师：王琛查看详情
基于平衡计分卡的绩效管理体系（2天） 课时：12H
05基于平衡计分卡的绩效管理体系（2天）【培训前言】100多家企业的研究数据表明，做过绩效管理的公司运营效率比没有绩效管理的公司的效率高30，而效绩效管理完善的公司的效率比绩效管理体系不完善公司的效率高50，说明对于一个公司来说，如果绩效管理做的好，效率将大幅度提高。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实有效案例。【培训收益】➢学习平衡计分卡的逻辑关系➢掌握建立...
讲师：冯涛查看详情
经理人绩效管理实务 课时：12H
经理人绩效管理实务主讲梁良课程背景：如何实施有效的绩效管理，如何摆脱绩效管理、绩效考核形式大于内容，制度大于实效的困境？中大型企业如何发挥绩效管理的系统化优势？中小企业如何富有实效地导入和应用绩效管理？这是当前摆在大多数企业管理者桌面上的现实问题和疑虑。绩效管理的核心到底在哪里？如何才能切实把握住绩效考核的有效性和有用性？本课程的设置，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些纠结和困惑，剥离出隐藏...
讲师：梁良查看详情
讲清晰企业绩效管理的本质 1、绩效是什么 2、影响绩效的五大因素 3、什么是绩效管理 4、为什么要进行绩效管理 5、案例分享之绩效考核=绩效管理？ 第二讲企业绩效考评体系构建 1.企业绩效管理体系构成要素的确定 2.企业绩效管理体系设计的基本原则要求 3.企业绩效评价主体的选择与培训 第三讲企业绩效考核典型模式辨析 1.绩效考核的模式简介 2.绩效考核模式应用分析 3...
讲师：孙波查看详情
《基于KPI的绩效管理》实战训练营 课时：12H
天（8月10日）08:30－09:00酒店签到09:00－12:00第1部分课程引子几则关于绩效管理困惑的案例第2部分第三代绩效管理基于战略性KPI为基础的绩效管理基于经济增加值EVA为基础的绩效管理绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、绩效管理方法论、绩效支撑系统资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告12:00－13:30午餐、小憩13:30－17:00第3部分如何提取绩效指标绩效指标KP...
讲师：冉斌查看详情
节绩效管理的准备及角色分工1、绩效是什么2、绩效管理是什么3、绩效管理循环·计划、实施与管理、考核、反馈、诊断4、绩效管理三大目标·实现企业战略目标·有效的管理手段·营造积极企业文化5、绩效管理实施的五个基础条件·流程基本规范·实施目标管理·管理人员素质较高·高层积极参与·绩效导向的企业文化6、绩效管理中的角色分工·高层把握方向·中层贯彻执行·基层持续改善·人力资源部监督协调第二节如何进行绩效目标...
讲师：黄志伟查看详情
绩效管理与员工发展：一种发展心理学视角 摘要：绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位，其目的是促进员工发展､实现组织目标。在发展心理学视野中考察绩效管理的概念､问题及趋势，尤其是在“最近发展区”理论的指导下，探讨绩效管理与员工发展间的关系，无疑具有独特的理论价值和实践意义。 关键词：绩效管理；员工发展；发展心理学；最近发展区 一､前言 绩效管理作为一种管理思想和方法论，其根...
讲师：王琛查看详情
绩效管理创造利润奇迹 课时：12H
绩效管理创造利润奇迹培训对象：董事长、总（副）经理、总监、、人力资源、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程简介：您的企业有年度目标吗？如果有，那么实现了吗？您的企业成本有管控吗？如果有，那么有效果吗？您想提升企业利润值吗？如果想，那么找对方法了吗？您对团队的工作业绩满意吗？如果不满意，那么想改善吗？您的团队工作执行力好吗？如果不够好，那么想提升吗？您的企业中高层会带团队吗？如何不会，那么想...
讲师：关莹莹查看详情
《实战绩效管理》 课时：6H
《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环，建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成，前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系，以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具，有较强的实用性和可操作性。Ÿ绩效管理在人力资源管理体系中的定位Ÿ绩效管理的难点与常见误区Ÿ设计绩效...
讲师：李建华查看详情
《战略性绩效管理实务》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。然后绘制战略地图，将企业战略所包含的一连串...
讲师：刘新苗查看详情
《目标与绩效管理》课纲 课时：12H
《目标与绩效管理》【课程目标】帮助学员充分认识目标的含义，理清从经营战略到经营绩效的管理架构的内在逻辑，深刻理解“绩效是老板工程——老板不推动、一切都没用”的深刻内涵，掌握从绩效管理到绩效突破的创新模式。【课程内容】一、如何建立一个好的目标战略规划与经营目标起点的错误：没有一个好的目标好的目标特征设定目标的七个步骤如何把经营目标变成经营绩效什么是经营绩效？绩效管理四部曲职责梳理与KPR考核应用绩效...
讲师：李伟旗查看详情
绩效管理体系设计微咨询（7天） 课时：24H
06绩效管理体系设计微咨询（7天）【项目背景】绩效管理能有效的提升企业的经营业绩，使企业的投入产出达到最大化，但以往的绩效咨询项目一般需要一到两个月的时间，时间漫长，且金额较高，为了使中小企业也能有适合自己的绩效管理体系，所以推出六天绩效项目，只用一周的时间就能使任何企业拥有量身订做的绩效管理体系。【时间安排】第一天：资料收集、分析第二天：制定公司指标库第三天：公司指标库分解第四天：指标库分解到部...
