绩效管理课程体系
部分绩效管理系统概述一、绩效考核及其在HRM中的地位1、绩效考核定义2、绩效考核的种类3、绩效考核在HRM中的地位4、绩效考核的用途5、HRM部门在绩效考核中的责任二、建立绩效考核系统1、确立绩效考核的目的2、绩效考核的原则3、绩效考核的内容4、绩效考核的指标与标准5、考核周期第二部分绩效考核的目的一、传统绩效考核的目的二、现代绩效考核的目的第三部分绩效管理的误区1、绩效管理仅是人力资源部的事情2...
讲师：徐方宇查看详情
一、企业绩效纵览◆组织绩效剖析1、绩效是什么——绩效本源解析2、绩效是考核出来的还是管理出来的？——过程管控与死后验尸3、绩效管理的机制是什么？——自适应系统与自动控制4、绩效如何能及时反馈？绩效反馈该如何设计？——操作性条件反射与反馈机制◆绩效逻辑与流程绩效1、组织或企业的绩效逻辑是怎样的？2、组织的绩效如何与个人绩效逻辑上链接成为逻辑链条？3、流程绩效、组织绩效、个人绩效的关系如何？二、流程绩...
讲师：王翔查看详情
全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 课时：12H
全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误区、BSC框架下绩效管理的12个关键点、...
讲师：胡雯艳查看详情
《咨询式目标与绩效管理(2天)》 课时：12H
咨询式目标与绩效管理课程介绍课程背景：很多企业推行目标与绩效管理的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并...
讲师：杨栋查看详情
讲导论：中小企业经营管理扎根之道 一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义 二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题 三、中小企业经营管理扎根之道 第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向 一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务 1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略 2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标 3、如何编写年度经营计划书，以理想扎根到财...
讲师：张青查看详情
全面预算与绩效管理「课程背景」拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响：为什...
讲师：曾国庆查看详情
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 为什么老板感叹员工经常不能理解其想法，企业真正需要做的很多事情没有做到位？ 为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展，到底需要做什么，做好的标准又是什么？ B．课程目标（我们的学习方向） 正确理解KPI管理 掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧 掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧 掌握使KPI指标实现成为必然的方法和技巧 C．课堂...
讲师：朱会友查看详情
讲认识教练式管理1.企业经营所面对的能力挑战2.教练式管理的定义3.教练式管理与传统管理的区别4.教练式管理的价值定位第二讲教练式管理者的自我修炼1.教练式管理者的五个目标2.教练式管理者的素质——3C标准3.教练式管理者的三大行为特征4.教练式管理者的9个角色5.教练式管理者的自我修炼第三讲教练式管理的基本方法1.教练模型——NLP三程式2.教练规律——自然界三大定律3.教练目标管理——GROW...
讲师：赵继红查看详情
研发人员的绩效管理大纲 课时：6H
研发人员的绩效管理课程特色：累积十数年中国优秀企业研发人员绩效管理的实战经验，围绕研发人员绩效管理中所面临的重点和难点问题，通过典型的案例讲解和具体的实例研讨，给出清晰、可操作性的解决方案。适合对象：企业高中级管理者、研发体系管理者课程时间：1天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、绩效管理知易行难（1小时）•绩效管理为何总是流于形式？•研发人员绩效管理的三大特点•绩效管理与绩效考核的根本差异案例...
讲师：吴建国查看详情
卓越绩效管理实操技巧和方法[pic]（本书由李玉萍主编，清华大学出版）•为什么“绩效难，难于上青天”•为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？•为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？•为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？尽管绩效管理被前索尼常务董事视为破坏团队精神的“罪魁”，被很多企业视为“食之无味，...
讲师：李玉萍查看详情
让绩效管理产生绩效 课时：2H
课程大纲：一、在实施绩效管理时需要注意的基本问题(1.5h)1.现行绩效管理存在什么问题？2.绩效管理的关键环节在哪里？3.影响绩效的原因（从企业实战角度进行分析）4.改进绩效的技术和方法（案例分享）5.绩效考核要素如何提炼？6.指标如何设置？权重如何分配？（现场案例演示）7.职能岗位的考核指标如何量化？8.绩效面谈到底谈什么？9.绩效辅导的方法与技巧？10.如何评价“绩效管理”的科学性、有效性？...
讲师：韩赋查看详情
一、管理变革概述 管理体系的核心基础 1、几个问题 2、各级管理者工作侧重 以往企业管理的重心 现代企业管理的重心 以往管理者工作侧重 现代管理者工作侧重 以往管理者必须具备的素质 现代管理者必须具备的素质 3、“任务型”与“目标型”企业 “回路管理” 现代企业的上下级关系 区分“目标”与“任务” 目标与任务混淆的后果 目标管理 研讨专题 二、目标绩效管理 ...
讲师：周坤查看详情
《业绩为王——绩效管理与操作实务》通用 课时：12H
业绩为王——绩效管理与操作实务课程背景：当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题，真是年年岁岁...
