绩效管理课程体系
绩效管理实务培训第一模块绩效管理正确认知1.供电企业进行绩效管理的重要意义2.什么是绩效管理3.公司绩效管理实施背景1)目标分解与绩效实现的关系2)绩效与目标的互动关系3)公司发展目标的战略认识4)绩效管理与公司日常管理的关系5)公司人力资源改革路标图6)电力企业人力资源三项改革关系理解：理清薪酬、岗位与绩效关系7)全面的绩效管理系统改革“三系统”：理清业绩、能力、态度三类考核内容的重点4.绩效管...
讲师：贺鹏举查看详情
管理人员企业绩效管理技能 课时：12H
企业绩效管理技能培训课程（MHR-PMS）（学员经实际工作模拟测试合格后，获颁发《企业绩效管理技能胜任力》证书《KCIofEMs》）培训收益企业：1，提升公司绩效管理的有效性，增强公司的赢利能力和竞争能力2，提升企业的人力投资回报率、有效激励、吸引和留住员工受训员工：1，提升自我绩效管理和对部门、下属绩效管理技能，有效提升个人、部门和下属的业绩培训目标1.更有效地执行支持公司战略实施的绩效管理体系...
讲师：陈建志查看详情
讲、为何“绩效难，难于上青天” 1.企业发展应该关注两个词 讨论：经济冬天，企业只有降薪成员一条途径吗 2.认识绩效管理 3.绩效考核为何成了“鸡肋” 绩效考核出了什么问题 “鸡肋”绩效VS“有效”绩效 十大“罪状”一一解开 第二讲、不要“鸡肋”绩效——企业如何选用合适的绩效考核体系 导入：制度与文化的关系 1.企业各个阶段，绩效管理关注的重点 案例：三个不同企业的对话 ...
讲师：李玉萍查看详情
【课程大纲】互动：检验你的绩效阶段讲“用心”理解绩效管理思考：我们有没有绩效管理一、什么是绩效管理互动：绩效管理到底是怎么一回事？二、绩效管理五大前提思考：不同的企业文化对于绩效管理的影响三、绩效管理大流程介绍：我们的绩效之旅四、绩效管理成功的关键责任分工：直线经理是本区域绩效管理责任人五、绩效管理的难点在哪里？案例分析：大业公司的绩效管理问题在哪里？六、绩效管理能为企业带来哪些价值？思考：推行绩...
讲师：邱明俊查看详情
《以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践》 课时：6H
以客户为中心，以奋斗者为本-华为绩效管理实践华为从1987年五、六个人创立的小公司，到现在全球员工18万人，业务覆盖170多个国家，2018年实现销售收入约1000亿美金。为什么华为的战略能分解到各个事业群与部门，各级组织如何承接公司战略，18万员工如何做到“全营一杆枪”？如何实现“以客户为中心，以奋斗者为本”的核心价值观，华为的绩效管理体系功不可没。【课程收获】借鉴华为的绩效管理实践，塑造组织上...
讲师：宝洪江查看详情
《研发绩效管理与激励机制》课程大纲课程收益学习和掌握研发绩效管理各环节（绩效目标与计划、绩效辅导、绩效评价、绩效结果沟通、绩效结果应用）的基本方法和技巧提升企业研发体系的团队士气与作战能力提升企业研发管理人员的管理能力，减轻管理压力提升企业研发的组织与个人绩效，支撑研发体系战略目标的落地为企业的管理决策提供参考依据，提升企业管理决策水平课程背景绩效管理是人力资源管理体系的重要组成部分，越来越多的企...
讲师：乔剑查看详情
植入式KPI绩效管理体系实操班 课时：1H
一、组织绩效管理系统概述与责任【0.5H】1、认识绩效管理的重要性——企业的一切活动都是为了该企业的绩效2、组织绩效管理为什么推行不成功，问题出在哪里3、绩效管理体系运作中的25个问题诊断与解析4、绩效管理系统的构建5、各级管理者在绩效管理系统中的职责和要求二、不可量化的绩效指标体系的构建【1.5H】1、员工的绩效是怎么形成的2、绩效考核的三个方面：能力素质、行为态度、KPI绩效结果3、不可量化的...
讲师：谢玉雄查看详情
全面绩效管理务实 课时：3H
全面绩效管理务实讲师：侯春梅课程背景1、使学员掌握澄清目标及目标分解的工具和方法、学会利用目标来提取绩效指标；2、使学员正确实施绩效管理，学会做绩效计划、开展绩效面谈、把握绩效实施过程的突发问题；3、通过大量的案例分享和练习，使学员学会绩效考核指标的设定规则，以及掌握绩效指标分解的方法。课程内容导入：游戏互动--我们为什么这么快？一、目标管理与绩效的关系1、目标与绩效关系•目的、目标、计划、任务之...
讲师：侯春梅查看详情
第一部分、企业绩效管理中常见的问题1、绩效管理与战略实施相脱节2、绩效管理仅仅作为对员工绩效不佳的惩罚工具3、绩效管理的核心目的不明确4、企业对绩效管理的认知度不够5、部门本位主义、个人主义现象影响企业目标6、没有清晰明确的战略重点与考核重点8、企业内部与企业外部环境的矛盾9、长期目标与短期目标的矛盾10、片面追求企业财务指标，忽视企业无形资产增长的重要意义案例分析讨论:时间15分钟第二部分、绩效...
讲师：贾君新查看详情
赢在执行：目标与绩效管理 课时：2H
赢在执行：目标与绩效管理（邹文强2018版）课程背景：目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但...
讲师：邹文强查看详情
讲导论：中小企业经营管理扎根之道一、前言——再认识企业、经营与管理的实质意义二、中国中小企业在经营管理中普遍存在的问题三、中小企业经营管理扎根之道第二讲如何制定有效的目标，以为团队指明奋斗的方向一、中长期战略目标及年度经营目标制定实务1、如何快速的勾勒出企业的竞争战略2、如何运用BSC(平衡计分卡)战略地图确定中长期目标3、如何编写年度经营计划书，以理想扎根到财年内的月度计划中（1）年度经营计划的...
讲师：张青查看详情
【研习会大纲】案例：几十万的咨询项目是否打了水漂第1单元考核冲突根源是方向走偏1.方向走偏的三个因素：·定位不清晰·目的有偏差·项目太莽撞2.避免走偏的三个步骤：·清晰定位·明确目的·编制地图第2单元考核必须了解的常识1.编制地图的要素：·企业的系统·企业的四项能力·企业的绩效·绩效指标2.编制地图会有哪些困难·系统不完善怎么办·四项能力怎么落地·企业绩效模糊怎么办·绩效指标的标准不清怎么办3.你...
讲师：付雅萍查看详情
卓越绩效管理实操技巧和方法为什么“绩效难，难于上青天”为什么“绩效管理”被很多企业视为“鸡肋”？为什么几乎没有企业可以宣布实施的绩效管理是成功的？为什么没有绩效管理的企业还纷纷准备建立体系？难道绩效管理仅仅是人力资源经理窗台上的一个“花瓶”，摆在那里只是为赏心悦目？课程对象：企业高层管理者、人力资源经理、绩效主管课程大纲第一讲、为何“绩效难，难于上青天”一、企业发展应该关注两个词★讨论：经济冬天，...
讲师：李玉萍查看详情
《高绩效管理的十大黄金法则》 课时：12H
高绩效管理的十大黄金法则课程背景：当今时代是全球市场化激烈竞争的移动互联网时代，绩效管理成为企业必然的选择，但企业开展绩效管理出现很多不良现象，比如：●各个部门的绩效都很好，但公司整体绩效不好！●横向跨部门之间的沟通协调困难重重，互不认可！●为了达成考核目标有的部门会不择手段，弄虚作假！●员工忙忙碌碌，加班加点，但公司绩效没有明显改善！●相互扯皮，领导说员工执行不力，员工说领导战略不合理！……企业...
