绩效管理课程体系
基于胜任力的绩效管理技术 课时：12H
讲师:张青课时：12小时/2天培训对象:企业中高层经理培训方式:理论讲授、案例说明、小组练习课程特色：适用面广这是一套可以广泛应用于团队或整个组织的绩效管理课程，各个层级的干部都可从中得到如何改善团队或组织绩效的启发。系统性强本课程是一个完整的系统，专门为协助组织、团队或个人确立高效的绩效目标以及开发胜任能力标准而设计。利用这些目标和标准，可以在绩效评估期间的任务进程中有效跟进绩效表现并及时纠正不...
讲师：张青查看详情
【课程背景】：平衡计分卡（BSC）是由美国哈佛商学院教授罗伯特卡普兰与复兴国际方案总裁大卫诺顿创建的。1992年，他们初始设计的平衡计分卡（BSC）只是作为一个更完善的绩效评价管理工具，经过十几年的应用，两位学者将平衡计分卡（BSC）延伸到了战略层面，逐渐深化为一个全新的注重企业组织整体战略实施与完善的管理系统。它在保留了传统财务指标的基础上，增加了客户、内部流程、学习与成长三方面的非财务指标，从...
讲师：邓雨薇查看详情
引子：两个管理故事1.绩效管理概述1.1.企业生存与发展的核心命题：可持续发展1.2.现代企业人力资源的战略价值链1.3.传统的绩效考核和现代意义的绩效管理1.4.绩效管理与企业战略目标实现的关系1.5.绩效管理与3个管理工具的关系-目标管理MBO-关键绩效指标KPI-平衡计分卡BSC1.6.绩效管理责任体系-决策者、人力资源部、部门经理在绩效管理中应承担什么2.绩效指标体系与目标值的建立2.1....
讲师：郭旭华查看详情
绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈 课时：12H
绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：绩效管理全流程介绍与操作____如何突破绩效管理的瓶颈3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：全案例的方式引出相关理念与内容，并在过程中进行练习与...
讲师：何新云查看详情
讲什么是绩效1.动物选美比赛的启示2.什么是绩效3.为什么要谈绩效4.绩效的作用过程及目的第二讲绩效是怎样评出来的1.不能让猴子偷懒——猴王对下属的评价2.绩效评价方法3.对员工个人的考核方法 第三讲目标管理1.兔子取得马拉松冠军的秘密2.目标管理对于企业的重要意义3.目标管理的常见误区4.目标管理必须具备的条件第四讲短板管理1.蜈蚣与短板管理2.短板管理中需注意的问题 第五讲分清职责共同负责1....
讲师：张理军查看详情
《不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建》 课时：12H
不忘初心基于战略目标的绩效管理体系构建课程背景：绩效管理体系是指识别、衡量以及开发个人和团队的绩效，并且使这些绩效与组织战略目标保持一致的持续性过程。从定义来看，绩效管理的核心在于将绩效和目标达成，重在员工开发其达成目标技能和积极导向，而今天的企业却把如何考评作为绩效核心工作，结果只考不评，评而不用，这样的误区每年的重复上演。原因很简单，因为多数的企业没有做到绩效管理体系没有设计，绩效结果面谈，员...
讲师：李彩玉查看详情
全面人力资源管理之KPI绩效管理技术 课时：12H
第八课程：KPI绩效管理技术(12H)本单元培训目的：【掌握现代全面绩效管理的思想和前沿理念，提升从绩效目标(包括KPI)的确定、绩效的产生、绩效的考评与反馈、考评结果的运用、绩效计划的制定与改进等方面的运用能力，掌握绩效管理的思路、流程、步骤和工具，改善和提高公司的绩效】一、绩效管理概述1、认识绩效管理的重要性2绩效管理与企业战略目标的实现3、绩效管理体系运作中的25个问题解析4、以战略为导向的...
讲师：谢玉雄查看详情
一、企业的纵横系统l何谓纵向的指令链？l何谓横向的工作流？l何谓纵横矛盾？案例分析——钢铁集团的绩效分解谜团二、企业绩效是什么l何谓组织绩效？l何谓个人绩效？l有效管理个人绩效的6要素是什么？l如何有效实施个人绩效反馈？l个人绩效指标设计的参照系是什么？l个人绩效管理的关键点有哪些？l如何实时管理个人绩效？三、流程绩效是什么l流程有目标吗？l如何制定流程绩效指标？l流程绩效如何分解到部门和个人？l...
讲师：王翔查看详情
课程内容第1部分绩效管理基本理念——绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用——国内企业绩效管理中存在的典型问题——目标绩效管理概念、表现形式及流派——绩效管理模式组合——案例分享：某企业绩效管理模式选择——目标绩效管理的目的、流程及理念——课堂讨论：评价你所在企业的绩效管理体系第2部分绩效指标体系构建——课程引子：几则关于绩效指标的案例——绩效指标KPI的产生源头——如何提取企业中、高层岗位绩效指...
讲师：魏志峰查看详情
让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲 课时：18H
让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务课程大纲|【培训导言|绩效推行难，实施更难，人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇||】|到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程针对绩效推行|||中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解，让你成为真正的内部绩效专|||家。||【课程特色|1、成功案例：客户满意度为90以上的数个绩效咨询的成功实施与推||】|行的经验积累|||2、实战问题：20个绩效考核难题...
讲师：邱明俊查看详情
A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂） 1.绩效管理似乎流于形式，绩效管理到底该如何推动才能有效？ 2.部门经理如何才能把日常管理工作与绩效管理工作结合起来？ 3.如何有效落实公司相关的绩效管理政策，保证公司目标达成？ B．课程目标（我们的学习方向） 1.正确理解绩效管理体系； 2.提升科学设定、分解绩效目标的技能； 3.掌握科学达成目标的方法和技巧； 4.掌握绩效辅导的方法...
讲师：朱会友查看详情
标杆地产企业战略解码、战略地图推导、工作计划编制与绩效管理体系设计Ü公司面临的问题：F公司战略是老板的，根本无法到部门或者公司内部？F战略无法表达出来，当然也无法考核？F公司的目标责任书怎么出来？抄袭同行的？F在跟各部门制订目标责任状的时候，是不是觉得工作量不平衡？FKPI是不是跟员工无关？F部门计划靠部门自己上报，多报者多吃亏，少报者少吃亏？F部门内部基本没有什么计划，想到哪里做到哪里？F如何将...
讲师：尹浩然查看详情
绩效反馈与绩效面谈 课时：6H
【引】：绩效考核的目的是引导，而不是评判。【课程背景】：绩效面谈与绩效反馈的重要性长期以来都被忽视，如果不将考核结果反馈给被考核的员工，考核将失去极为重要的激励、奖惩和培训的功能。因此，绩效反馈对绩效管理起着至关重要的作用。绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行反馈在肯定成绩的同时，找出不足并加以改进。【课程对象】：企业管...
讲师：邓雨薇查看详情
|研发绩效管理高级实务培训|课程收益□分享领先企业在研发绩效管理的经验和教训□能够根据研发工作特点设计研发绩效管理□掌握如何设计系统的、切实可行的研发KPI指标体系□有重点地掌握研发绩效管理的全过程（绩效计划、绩效辅导、绩效考核及反馈、结果运用）□掌握通过绩效管理达成公司目标和员工目标的技能□掌握如何在绩效管理过程中激励研发人员□理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的要点□了解研...
讲师：蒋晓东查看详情
《基于KPI和BSC的绩效管理》 课时：12H
《基于KPI和BSC的绩效管理》绩效管理为什么总是半途夭折？1.想做绩效管理为什么总是没有办法推进？2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3.基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？4.绩效考核就是压低工资吗？5.员工绩效考核如何排序？需要排序吗？6.绩效管理到底应该由谁来主导负责？【课程介绍】绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业与平庸企...
