绩效管理课程体系
向HW学习绩效管理——企业战略落地和员工获益的法器【课程收益与主要内容】绩效考核是个“烫手山芋”：企业没有绩效考核，万万不行；企业有了绩效考核，麻烦不断。如何解决这个“世纪难题”？绩效管理四宗罪：老板不满意、HR部门头疼、各级管理者厌烦、员工抱怨多。如何做好权衡，做到“事成人爽”？学习标杆企业绩效管理5步法：1）绩效目标制定：了解绩效目标不是“从天而降”，也不是靠领导拍脑袋，下属PK；而是采用一套...
讲师：李婉俊查看详情
激发组织活力的绩效管理课程大纲（两天版） 课时：12H
【向华为学习】激发组织活力的绩效管理课程大纲第一天上午一、华为成长路径和关键成功要素1、创业阶段：针尖战略、持续投入2、发展阶段：以规则的确定性应对环境的不确定性3、规模扩张阶段：让听得见炮火的人来决策4、从2B到2C转型阶段：构建可复制的组织能力5、华为关键成功因素与启示6、组织活力提升的三维模型：方向、动力、能力第一天下午二、方向：明确目标，力出一孔市场洞察寻找差距和机会点明确战略目标和达成路...
讲师：陈雨点查看详情
AI赋能绩效管理：AI+战略驱动下的绩效管理实操落地班-11811067310课程学员各部门经理、总监、副总经理、总经理及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945课程规划2天（12H）+1H（课后线上辅导）-11811051435课程特色针对学员“课上激动，课后不动”的问题，通过落地训练营三阶段实施，并与专业实操内容相结合，提升...
讲师：钱庆涛查看详情
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI考核指标设计 课时：18H
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计(本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）-118110133985课程学员企业中高层及HR管理人员（建议总经理与中高层领导一起参与，更有利于后续绩效管理工作扎实有效推行！）-11811067945授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导等技术，使课程效果倍增！895350130175-118110141605...
讲师：钱庆涛查看详情
绩效管理体系建立与推行（HR版本） 课时：18H
绩效管理体系建立与推行-118110249555课程学员绩效主管、绩效经理、HR经理、总监等管理人员-118110147955授课时间2-3天-11811051435授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！93472013335-11811045085课程目标帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目...
讲师：钱庆涛查看详情
《目标引领高收益 - 年度经营计划和绩效管理》 课时：12H
【目标引领高收益-年度经营计划和绩效管理】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争激烈、劳动力成本...
讲师：宗英涛查看详情
《年度经营计划和绩效管理》（2天） 课时：12H
两日内训/公开课【目标引领高收益-年度经营计划和绩效管理】--------------------------授课老师：宗英涛------------------------【课程背景】随着数字化转型的快速发展，企业家如何在传统行业里紧跟时代发展潮流和产业调整趋势，做大企业价值，挖掘新的增量和利润源？三年新冠疫情的结束，又让我们走到一个新的拐点，在经济下行的新常态下，企业普遍面临市场消费疲软、竞争...
讲师：宗英涛查看详情
《绩效管理》课程提纲 课时：12H
《绩效管理》课程提纲课程背景：提高绩效水平是任何公司各级主管追求的目标，是人力资源管理的核心目的。但是，据调查，87的公司绩效管理做的不成功，或没有效果。结果是虎头蛇尾，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。企业和职业经理人迫切需要一套适合本企业需要的有效的绩效管理的理念、办法、工具和手段。课程目的：通过对本次课程的学习，达到以下目的：1.明确什么是真正的绩效管理，澄清在绩效管理过程中...
讲师：刘学元查看详情
《绩效管理》一天课纲 课时：6H
员工绩效管理实务（半天）主讲人：丘磐第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题第二部分：绩效目标的制定与方法•工作量化•关于目标制定的方法与目标管理•KPI的确定•适当目标与绩效第三部分：绩效考核与薪酬•建立组织绩效考核系统•绩效考核的三种...
讲师：丘磐查看详情
案例分析一、1.演练与问题讨论√1）A公司的高工资没有换来研发技术人员工作的高效率，公司领导陷入两难的困惑境地，既苦恼又彷徨不知所措。那么症结在哪儿呢？-案例分析自然过渡引出课程内容-思维导图式课程目录—一览2天课程全貌二、概述1.研发及技术人员的选用育留与绩效管理关系2.从人力资源大厦视角分析3.从管理本质进行分析1)管理之道2)管理技能4.从管理者角色进行分析1)管理作为(搭班子、定方略、建机...
讲师：周水根查看详情
《个人绩效管理》课纲 课时：12H
《个人绩效管理》主讲：林安课程背景好的绩效管理是所有企业战略落地的基本保障，战略层层分解到各个团队组织，需要团队能很好地承接并分解到员工。因此，个人的绩效直接影响到团队组织目标能否完成，从而影响整个企业的战略能否顺利分解落地并实现；个人的绩效管理就成为所有企业关注的重点。本课程采用了国际上广泛认同的绩效管理方法论，同时，引入了通用电气GE杰克韦尔奇的绩效管理思想，重点参考了华为、IBM绩效管理的基...
讲师：林安查看详情
目标管理与绩效管理 课时：2H
前提：人力资源量化管理的金三角n每个企业人都必须很清楚地知道自己“应该做什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的标准是什么”n每个企业人都必须很清楚地知道自己“做得好与不好的报酬会怎样”1.目标思维目标的意义人类因梦想而伟大n个人目标n公司目标人生目标2.目标管理目标管理的定义和含义目标管理三阶段n目标设定n达成过程n成果评价目标管理过程n共同计划n共同反馈n共同控制目标设定SMA...
讲师：陈宝光查看详情
“绩”动人心--绩效管理（KPI与OKR） 课时：12H
绩效管理体系建立与推行（KPI与OKR）课程学员企业各部门经理、主管、绩效主管、绩效经理、HR经理等管理人员授课时间2天授课方式综合运用现代互动教学、引导技术，使课程效果倍增！课程目标1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略；2.能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标；掌握KPI指标提...
讲师：郑蜀治查看详情
《2022年企业绩效管理与薪酬激励》一天课程大纲 课时：6H
企业绩效管理与薪酬激励一天精修班大纲•丘磐教授第一部分：企业绩效管理企业员工绩效概述1.员工绩效的来源•企业先有庙还是先有方丈；•岗位与企业战略目标的关系•员工绩效最初的定义是什么：工作分析中的“岗位说明与岗位规范”建立绩效考评与绩效管理系统:•企业与员工绩效好不好跟谁比\企业绩效管理的前置系统、中置系统、后置系统•企业绩效管理系统的三纵九横；•三纵：企业战略目标分解；企业文化；岗位胜任力；•对企...
讲师：丘磐查看详情
《基于战略的绩效管理》 课时：6H
《基于战略的绩效管理》课程大纲第一天：第一讲绩效管理概论（1.5小时）1.绩效管理与传统经验管理的区别；2.什么是绩效？绩效管理？3.什么是绩效管理循环系统：4.绩效管理的三种模式5.为什么要实现绩效管理1.绩效管理是企业健康运行的发动机2.绩效管理是公平考核的裁判员3.绩效管理是公平考核的裁判员4.绩效管理是目标分解的碎石机5.绩效管理是企业经营状况的仪表盘6.绩效管理是企业管理的主轴承7.绩效...
