绩效管理课程体系
人力资源规则、人才培养与绩效管理 -2天 课时：12H
企业人力资源管理技能提升课程——企业人力资源规划、人才培养与绩效考核【课程背景】在全球经济一体化的时代，企业竞争范围迅速扩大，竞争程度空前加剧。大量事实证明，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争，竞争的胜利者将是那些占据人力资源优势的企业。在这样的形势下，企业急需大批熟悉现代人力资源管理与开发的应用型人才和团队负责人。本课程全面介绍企业人力资源规划与实操、人才培养与开发、人才梯队...
讲师：郑蜀治查看详情
《组织与组织绩效管理》课纲 课时：12H
《组织与组织绩效管理》主讲：林安背景战略层层分解到各个组织，组织管理是确保流程顺畅的前提，组织绩效管理是企业战略落地的基本保障。本课程采用了国际上广泛认同的组织与组织绩效管理方法论，同时，重点参考了华为等企业的绩效管理的基本方法，加上讨论、案例与视频分享，系统、生动、由浅入深地阐述了组织与组织绩效管理的内容，使企业能够充分理解并接受组织与组织绩效管理的方法，并结合自己企业的具体情况加以应用，有很强...
讲师：林安查看详情
《企业绩效管理》一天课纲 课时：6H
企业绩效管理（1天）主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第二部分：当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题第三部分：目前若干绩效考核方...
讲师：丘磐查看详情
《企业绩效管理》二天课纲 课时：12H
企业绩效管理（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业人力资源管理内涵•企业人力资源的获取•企业人力资源的保持：保持工作积极性；保持安全工作环境；•企业人力资源的发展：基层、中层、高层的发展问题•企业人力资源的评价：工作态度评价；绩效考核•企业人力资源的调整第二部分：企业绩效管理发展趋势•企业管理发展脉络与绩效管理•企业绩效管理的宏观、中观与微观系统•企业绩效管理与企业文化和岗位匹配的关系第三部分：当前企...
讲师：丘磐查看详情
《企业员工绩效管理》二天课纲 课时：12H
企业员工绩效管理（2天）主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述1.绩效管理的流程：•目标设定；•过程管理；•考核评价；•激励发展。•宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理；2.绩效管理的几个基本问题：•绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节。•不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为；•绩效管理方法与工作量化程度和员工素质的关系：不同工作和人员有不同的衡量绩效的...
讲师：丘磐查看详情
《企业绩效管理与绩效考核》三天课纲 课时：18H
企业绩效管理与绩效考核（3天）主讲人：丘磐第一部分：绩效管理概述1.绩效管理的流程：•目标设定；•过程管理；•考核评价；•激励发展。•宏观看绩效管理—中观看绩效管理—微观看绩效管理；2.绩效管理的几个基本问题：•绩效管理与绩效考核的关系：绩效考核只是绩效管理的一个环节！•不同绩效理论指导下的绩效定义与行为：注重效果与注重行为；•绩效管理方法与工作量化程度和员工素质的关系：不同工作和人员有不同的衡量...
讲师：丘磐查看详情
《直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升》一天课纲 课时：6H
直线干部绩效管理与绩效辅导能力提升（1天）主讲人：丘磐第一部分：绩效目标及其制定与方法•工作量化；•关于目标制定的方法与目标管理；•绩效目标制定的工具；•适当目标与绩效；第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法•怎么样做的“人事相符”•如果改进流程；•组织架构的合理搭建；•基层员工的科学培训；第三部分：绩效辅导能力的提升•管理人员的素质•管理人员在绩效辅导中的自我定位•管理人员对绩效问题的分析与决...
讲师：丘磐查看详情
建立与战略目标一致的绩效体系引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：■每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；■对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；■怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；■企业一直强调“PayforPerformance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩；■到底怎么才能把绩效管理和公司...
讲师：江源查看详情
《员工绩效管理》半天课纲 课时：3H
员工绩效管理实务（半天）主讲人：丘磐第一部分：当前提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题第二部分：绩效目标的制定与方法•工作量化•关于目标制定的方法与目标管理•KPI的确定•适当目标与绩效第三部分：绩效考核与薪酬•建立组织绩效考核系统•绩效考核的三种...
讲师：丘磐查看详情
研发及技术人员的选用育留与绩效管理 课时：12H
课时：2天研发及技术人员的选用育留与绩效管理------如何打造高绩效的研发团队课程背景在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题：为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？如何选到最适合本岗位的人才？在用人方面，是品德重要还是能力重要？在育人方面，是培养人还是事必躬亲？为什么人才总留不住？你关注你的人才吗？企业的用人标准是什么？……管理者的核心任务是领导、激励下属...
讲师：周水根查看详情
全面绩效管理与薪酬设计 课时：12H
全面绩效管理与薪酬设计培训背景：管理的核心目标是提升绩效水平。企业竞争实力的提高，员工业绩水平的提高，需要职业化管理队伍素质的提高，需要各级主管绩效管理能力的提高。但是，很多企业的主管缺乏系统的绩效管理的理念、方法、工具和手段，对绩效管理的认识比较片面，绩效管理没有效果，无法坚持，员工和公司的业绩水平没有得到真正的提升。如何建设高素质的职业化管理队伍，如何全面系统地提升各级主管的绩效管理能力，我公...
讲师：刘学元查看详情
研发绩效管理与激励 课时：12H
课时：2天研发绩效管理与激励课程背景研发绩效管理中面临的主要问题：1.研发工作不好量化，如何合理设定KPI？2.如何通过绩效管理的方法引导开发人员为组织目标的达成而努力？3.如何在研发内部建立团队考核的方法？4.如何在研发内部建立有效的绩效考核指标体系？5.如何协调短期绩效和长期绩效之间的关系？6.研发人员的绩效、职位、任职资格及薪酬的关系是什么？7.如何对研发人员进行有效的激励？8.绩效管理最主...
讲师：周水根查看详情
《企业绩效管理与薪酬设计》二天课纲 课时：12H
企业绩效管理与薪酬设计（2天）主讲人：丘磐第一部分：企业绩效管理一、当前企业提高员工绩效的五种有效方法企业组织设计成为企业人力资源开发与管理的重要工作组织学习与学习型组织和培养知识员工管理知识员工成为趋势构建员工的职业阶梯是重点任务培训是企业人力资源开发的永恒主题二、企业人员的绩效考核基本做法建立绩效考评与绩效管理系统企业人员绩效考核的三种基本类型针对较难量化人员的绩效考核方法绩效管理的组织与实施...
讲师：丘磐查看详情
1研发绩效管理概述 1.1企业为什么要做研发绩效管理？ 1.2企业如何做好研发绩效管理？ 1.3人力资源管理大厦 1.4什么是绩效 1.5如何正确理解绩效管理（绩效管理≠绩效考核） 1.6研发绩效管理中人和组织的困惑（附：阅读参考材料） 1.7研发绩效管理的独特性 1.8讨论：贵公司在（研发）绩效管理中存在着哪些问题？操作上有哪些难点？ 1.9绩效管理中的核心问题（六大核心问...
