团队建设课程体系

刘学民

一、团队的作用1、三个臭皮匠,赛过诸葛亮2、卓越团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、只有失败的团队,没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标1、什么是团队愿景、理念、使命和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成三、团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段1、各期团队...

 讲师:刘学民查看详情


刘学民

一、团队的作用1、三个臭皮匠,赛过诸葛亮2、卓越团队有效性分析3、团队是企业佳的生存之道4、只有失败的团队,没有成功的个人5、团队力量来自何处6、没有人能够独自成功二、卓越团队的愿景、使命和目标1、什么是团队愿景、理念、使命和目标2、成功团队愿景分析案例3、团队统一思想的重要性4、如何达成团队共识的方法和技巧5、团队粗文化的形成三、团队的生存期、磨合期、适应期、发展期、衰退期的发展阶段1、各期团队...

 讲师:刘学民查看详情


刘学民

《高效团队建设》课程大纲【课程背景】企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现再团队合力的强大。团队建设成为目前企业管理的一个难题,涉及到企业的管理文化与公司上层领导的管理风格。一个良好的团队可以帮助企业提升业绩,凝固氛围。【课程目标】1、认识团队的价值2、学会欣赏别人,学会相互欣赏3、掌握领导团队、发展团队的一些思路和方法【课程受益】1、理解团队存在的意义,清除思维中的垃圾,掌...

 讲师:刘学民查看详情


贺东

协同高效发展——高绩效团队建设与管理课程背景:成功企业的事实证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续发展,才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队,并有效管理。企业要发展就必须弱化个人增强团队,只有拥有高效绩效的团队,才能让企业和部门真正的具备效率,一个优秀的团队,应该是成员间相互信任、有效沟通、履行承诺、协同工作的高效系统,但在实际中,以下问题在企业内普遍存...

 讲师:贺东查看详情


李永春

《高绩效团队建设》课程背景在企业管理实践中,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶...

 讲师:李永春查看详情


陈明丽

《戏剧式团队融合工作坊》主讲:陈明丽【课程背景】现代即兴戏剧ModrenImprovTheatre诞⽣于20世纪60年代的美国,是一种在没有剧本、没有排练也不相互商量的情况下,演员从现场获取信息,现场转化进行的表演。这种在团队中即时反应、高效默契、快速协作的能力,使即兴戏剧广泛地应用于商业领域,例如用于咨询、教育、训练技术、团队培训、设计创造、社会工作乃至心理治疗。世界上许多著名的商学院和大学,如...

 讲师:陈明丽查看详情


陈明丽

《曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟》主讲:陈明丽【课程背景】在快速变化的商业环境中,团队合作成为企业成功的关键因素。本课程旨在通过曼陀罗沙盘模拟,一个基于探险寻宝的游戏,来培养和提升团队成员的合作精神、决策能力、资源管理和风险评估技巧。通过模拟实际经营场景,参与者将学习如何在团队中发挥各自优势,共同应对挑战,实现团队目标。【课程收益】理解团队合作的重要性和团队成员角色的多样性。学习如何制定...

 讲师:陈明丽查看详情


钟意

《打造高绩效团队》组织变革期的团队建设与执行力提升主讲:钟意老师【课程背景】企业变革期间,随着组织调整会出现一系列震荡,这些变化给团队带来阵痛,主要体现在以下几个方面:1.士气低落,安全感缺失,人人自危;2.凝聚力减弱,内部缺乏信任,彼此防备;3.行动力迟缓,可能存在流程与信息不畅;4.绩效降低,组织调整导致的人员减少与信心下降影响生产力。企业高层管理者是推动组织变革的主力,面对变革震荡期的问题,...

 讲师:钟意查看详情


 发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
清华大学卓越生产运营总监高级研修班
COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有