模块：5S 2S简介1、 5S 2S起源与发展2、 5S 2S八大作用3、 5S 2S推行成功的关键4、 5S 2S与其他管理模式的关系第二模块：5S 2S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤◆ 整理的含义与作用◆ 整理的推行要领◆ 推进整理的步骤◆ 要与不要的原则◆ 如何区分要或不要的理念◆ 如何施行红单运动2、整顿推进的原则方法和实施步骤◆ 整顿的含义与作用◆ 整顿的推行要领◆ 推进整顿的步骤◆ 实例分享：在制品整顿的推行◆ 实例分享：切削工具整顿的推行◆ 实例分享：机械设备整顿的推行◆ 实例分享：测量用具、仪器等整顿的推行◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行◆ 实例分享：油类的整顿的推行

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　　部分、制造业需要IE（工业工程）　　1、什么是IE（工业工程）　　2、IE范畴之争　　3、IE风行世界　　4、IE的灵魂是到企业现场“找更好的方法”　　5、做改善的管理者　　6、改善企业文化，IE才有用　　7、学习IE（工业工程）对我们有什么好处？　　8、现场IE活动的定义与效果　　10、从IE角度看企业综合竞争力　　11、泰勒制在制造业中的应用价值　　12、工业工程的现状和导入的条件　　第二部分、现场管理人员效率化必备意识　　1、现代生产管理发展趋势　　2、多品种少批量的客户要求的挑战　　3、生产活动的目的与意义　　4、生产效率与企业竞争力　　第三部分、现场管理人员效率化意识：　　1、增

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篇：时间管理概要 1、 时间的定义与特性2、 错误的时间观3、时间管理的定义和理论第二篇：时间管理的误区 1、 工作缺乏计划2、 组织工作不当3、时间控制不够4、 整理整顿不足5、 进取意识不强第三篇：时间管理的原则 1、 明确目标2、 有计划有组织地工作3、 分清工作的轻重缓急（时间管理象限图）4、 80/20”原则5、 与别人的时间取得协作第四篇：时间管理的方法 1、 记录时间2、 分析时间3、 利用边角时间4、 逆势操作5、 4D’S原则第五篇：案例分析 ...

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部分：安全生产管理概述 ◆安全生产管理基本概念◆ 现代安全生产管理理论简介◆ 我国安全生产管理方针第二部分：零事故安全生产管理的价值 ◆ 触目惊心的数字◆ 安全事故所产生的损失：直接与间接◆ 安全事故冰山理论◆ 谁从安全中获益？◆ 管理人员的责任第三部分：危害与风险辨识与评估 ◆识别评价的重要性◆识别评价前的准备◆识别评价的基本步骤与要求◆识别评价的实施#8226; 危险源识别#8226; 风险评价#8226; 风险控制计划第四部分：事故应急预案 ◆事故应急救援体系◆事故应急救援预案的策划与编制◆事故应急救援预案的演练与评审第五部分：安全培训与检查 ◆ 安全培训的内容和方式 ◆ 安全培训的展开

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篇：QCC简介 1、 QCC起源与发展2、 QCC的分类3、 QCC活动的原则和程序第二篇：QCC常用的工具 1、 简单的图表2、 QC7手法3、 QC新7法第三篇：QCC推进步骤 1、前言2、组建小组3、选定课题4、 现状分析5、目标建立6、分析原因7、制定措施计划8、组织实施9、检查效果10、标准化11、遗留问题今及后打算12、总结成果资料13、恭贺小组。第四篇：QCC成果总结与发表 第五篇：完整案例分析 ...

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单元：领班的职责与工作教导四阶段法案例分析：苦恼的老张为什么员工老是执行不好1、一线领班需要具备的5个条件2、现场发生问题的主要原因3、训练的重要性—一线执行力的基础4、何时需要训练5、不完善的指导方法示范6、正确工作教导方法演示7、工作教导四阶段方法建立第二单元：工作分解演练:学员实际工作教导演练1、为什么有工作教导四阶段法还是教不好2、工作分解示范13、工作分解表的重要性及目的4、工作分解的步骤及说明5、学员实际工作的工作分解演练6、工作分解示范27、教导前的两项准备工作第三单元：训练预定表1、训练预定表的方法2、员工技能评价的方法ILU3、工作教导方法实习(2人实习)4、工作教导实习评价

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