讲：现场管理基础5S模块：5S简介1、5S起源与发展2、5S八大作用3、5S推行成功的关键4、5S与其他管理模式的关系第二模块：5S推行过程1、整理推进的原则方法和实施步骤#61656;整理的含义与作用#61656;整理的推行要领#61656;推进整理的步骤#61656;要与不要的原则#61656;如何区分要或不要的理念#61656;如何施行红单运动2、整顿推进的原则方法和实施步骤#61656;整顿的含义与作用#61656;整顿的推行要领#61656;推进整顿的步骤#61656;实例分享：在制品整顿的推行#61656;实例分享：切削工具整顿的推行#61656;实例分享：机械设备整顿的推行#61

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讲：TPM基本介绍1、为什么要TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广第二讲：TPM的黄金12步1、TPM哲学2、TPM的黄金12步#61656;管理目标的阐明#61656;介绍培训和运动#61656;组织的建立#61656;目标设定#61656;行动计划确定#61656;开始#61656;生产效率的提高#61656;新机器设备早期管理体系#61656;质量维护体系#61656;管理效率提升#61656;安全、健康和环境保护#61656;终结果第三讲：个别改善1、流程损失2、综合设备效率OEE3、损失的排列（ABC法）4、数据记录(MTBF/M

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讲：角色和职责1、班组长的一天2、班组长的3大任务3、班组长的10项任务4、班组长的6大角色5、高效的早会案例:《基础管理者的职能》《李强负责任吗》《是我错了吗》《视频：Nike公司班组长一天》第二讲：职业素养1、知识2、技能3、态度案例:《积极和消极》第三讲：人际关系1、增加人际关系三大法宝2、破坏人际关系三种行为3、改善“人际关系”7大方法案例:《异类交友 矛盾解决》《如此安排？》《如何发火？》《员工流失“钱”之过》第四讲：人际沟通与业务协调1、认识沟通2、沟通三个环节说、听、问3、业务协调案例:《水平沟通》《越级和跨部门越级》《向领导申请》《班组业务协调》《向领导汇报》第五讲：激励与表扬

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部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白不用；4、节约了成本，我有什么好处；第二部分：成本的定义与展望1、成本的定义2、成本的特点3、成本的构成4、成本和效率5、成本新观念6、企业降低成本的六个重点7、中日企业成本管理的五大异同第三部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1、什么是假效率与真效率；2、个别效率与整体效率；3、可动率与运转率；4、什么是价值？5、什么是浪费？6、七大浪费之工序本身的浪费7、七大浪费之不良品的浪费8、七大浪费之搬运的浪费9、七大浪费之库存的浪费10、七大浪费之制造过度的浪费11、七大浪费之动作的浪费12、七

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少商剑：知己知彼，百战百胜部分：角色和职责兵头篇1、班组长管理困惑2、从技术走向管理3、班组长的一天4、班组长的3大职责5、班组长的10项任务6、班组长的6大角色7、员工眼中的好领导8、领导眼中的好员工案例:《基础管理者的职能》《李强负责任吗》《是我错了吗》《视频：Nike公司班组长一天》《视频：亮剑中的角色定位》少商剑，特点：剑路雄劲，颇有石破天惊，风雨大至之势。角色认识，让班组长清醒地认识到了自己在企业中是一个“承上启下，承前启后，承点启面”的三承三启角色，明确了自己每天必须做什么，应该做什么，可以做什么，不可以做什么。理解了自己在企业中经常会掉进去的角色误区，明白了如何去做企业的好员工，

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讲：TPM基本介绍1、为什么要TPM2、TPM的产生背景3、TPM和精髓4、TPM的组织推进5、TPM在世界的影响和推广第二讲：TPM的黄金12步1、TPM哲学2、TPM的黄金12步：管理目标的阐明介绍培训和运动组织的建立目标设定行动计划确定开始生产效率的提高新机器设备早期管理体系质量维护体系管理效率提升安全、健康和环境保护终结果第三讲：个别改善1、流程损失2、综合设备效率OEE3、损失的排列（ABC法）4、数据记录(MTBF/MTTR)5、OEE对公司业绩的影响6、业绩和目标结构的可视化7、OEE提高8、结构化的问题解决9、个别改善的12个步骤第四讲：结构化的问题解决步骤1、陈述问题2、找出

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