讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润？一、采购供应工作流程二、企业采购供应工作的症结三、供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一、寻找供应源（Supply Sourcing）寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二、供应商评估的方法三、建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四、供应商评估的意义五、供应商评估体系建立案例 评估体系的建立第三讲 供应商的选择一、供应商选择原则：二、供应商选择的步骤与方法三、对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供

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部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无关；2、成本是财务人员的事情；3、公家的东西，不用白不用；4、节约了成本，我有什么好处；第二部分：成本的定义与展望：1、成本的定义2、成本的特点3、成本的构成4、成本和效率5、成本新观念6、企业降低成本的六个重点7、中日企业成本管理的五大异同第四部分：降低生产成本从清除浪费根源开始1、什么是假效率与真效率；2、个别效率与整体效率；3、可动率与运转率；4、什么是价值？5、什么是浪费？6、七大浪费之工序本身的浪费7、七大浪费之不良品的浪费8、七大浪费之搬运的浪费9、七大浪费之库存的浪费1、七大浪费之制造过度的浪费11、七大浪费之动作的浪费12、七

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一、认识现场管理与现场改善◆ 企业竞争环境特点◆ 现场管理的定义与现况缺失分析◆ 现场管理的主要内容◆ 现场管理在生产企业中意义与作用◆ 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战二、现场管理人员的角色认知与定位◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇◆ 现场主管的地位和使命◆ 现场主管在执行中的角色和作用◆ 现场主管执行能力的主要构成◆ 现场主管的权力和管理原则◆ 现场干部应革除的缺点◆ 角色认知—对自己和环境的分析◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题◆ 异常问题与解决问题的思考点◆ 问题的分析方法及解决问题方法。◆ 挖掘问题的类型和问

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