质量管理发展历史概述1. 引言2. 全面质量管理发展历史概述3. 世界范围内TQM的实施状况和代表人物4. TQM八大原则全面质量管理原理1. 引言2. TQM的特点和关键3. TQM的思想基础和方法依据4. 全面质量管理的地位TQM的任务和内容 1. TQM的目标和任务2. TQM的过程和内容全面质量管理成本管理1. 引言2. 质量成本项目设置和分类3. 质量成本管理4. 全面质量成本管理全面质量管理的利器QC小组1. QC小组概述 2. QC小组的组建 3. QC小组活动 4. QC小组活动成果 5. QC小组活动成果的评审与激励 6. QC小组活动常用工具（两图一表法） 7. 案例分析.

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　　讲 供应商管理概述　　一、采购供应工作流程　　二、企业采购供应工作的症结　　三、供应商管理概述　　第二讲 供应商的评估　　一、寻找供应源（Supply Sourcing）　　1、寻找供应商的途径有哪些　　2、资源搜寻战略　　二、供应商评估的方法　　三、建立评估基本标准　　1、我们的评估标准是否合理　　2、选择供应商应考虑的六大条件和35个要素　　四、供应商评估的意义　　五、供应商评估体系建立　　第三讲 供应商的选择　　一、供应商选择原则：　　二、供应商选择的步骤与方法　　三、对单一供应商的选择　　1、其他部门指定供应商怎么办？　　2、客户指定供应商怎么办　　四、如何考虑价格与质量因素选择供

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讲 供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润？一、采购供应工作流程二、企业采购供应工作的症结三、供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲 供应商的评估供应商评估供应商评估流程一、寻找供应源（Supply Sourcing）寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二、供应商评估的方法三、建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四、供应商评估的意义五、供应商评估体系建立案例 评估体系的建立第三讲 供应商的选择一、供应商选择原则：二、供应商选择的步骤与方法三、对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供

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讲供应商管理概述采购供应已经成为当今企业获取利润的第二源泉采购管理如何为企业创造利润？一、采购供应工作流程二、企业采购供应工作的症结三、供应商管理概述评估/选择/考核/关系管理/开发第二讲供应商的评估供应商评估供应商评估流程一、寻找供应源（Supply Sourcing）寻找供应商的途径有哪些？资源搜寻战略二、供应商评估的方法三、建立评估基本标准我们的评估标准是否合理？选择供应商应考虑的六大条件和35个要素四、供应商评估的意义五、供应商评估体系建立案例 评估体系的建立第三讲供应商的选择一、供应商选择原则：二、供应商选择的步骤与方法三、对单一供应商的选择其他部门指定供应商怎么办？客户指定供应商怎

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篇：6S简介1、 6S起源与发展2、 6S作用3、 6S推行成功的关键4、 6S之间的关系5、 6S与其他管理模式的关系第二篇：6S推行重点1、 6个S的含义2、 6个S的作用3、 6个S的推行要领和步骤4、 6个S的推行难点和问题第三篇：6S推进体制1、 推进原理2、 推进组织3、 活动方式4、 推进步骤第四篇：6S常用工具1、 红牌作战2、 定置管理3、 摄影作战4、 颜色管理5、 目视管理6、 看板管理7、 检查表8、 作业标准书第五篇：6S的审查与评价1、6S审查的含义2、6S审查的步骤第六篇：案例分析1、 现场取照（或培训师提供照片）2、 照片分析...

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篇：目视化管理的重要作用1. 目视与看板管理的起源2. 目视与看板管理在现场管理中的地位3. 目视与看板管理在企业中的应用第二篇：目视管理的基础知识1. 何谓目视管理2. 目视管理的分类3. 目视管理的实际作用4. 目视管理的基本要素5. 目视管理的几个水准第三篇：目视管理的应用1. 在物品管理中的应用要点及案例演示库房、零配件、工具、夹具、资料、文件目视管理2. 在作业管理中的应用要点及案例演示作业要求、作业标准、操作流程目视化管理3. 在设备管理中的应用要点及案例演示设备操作、点检、保养、维修目视管理4. 在品质管理中的应用要点及案例演示品质要求、异常控制、放呆措施目视管理5. 在安全管理

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