殷俊老师的内训课程
两只火把！ （互动讨论） 心态和观念！ （图片） 一．学习的心态！ （人物、格言、书籍、图片、故事、寓言） 二．付出的心态！ （人物、格言、图片、故事） 付出什么？ 舍得！ 三．积极的心态！ （人物、格言、图片、书籍、漫画、寓言） 积极会感染！ 消极会传染！ （互动） 四．自信的心态！ （格言） 成功誓言！ 为什么世界上只有5的人成功？ 五．长远的心态！ （人物、格言、书籍、图片、漫画） 六．平常的心态！ （互动讨论）（图片、漫画） 农民观念！ 七．团队的心态！ （图片）（互动） 八．感恩的心态！ （角色扮演） 《感恩的心》！ 一系列经典感恩图片！ 九．分享的心态！ 十．
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圣经#8226;创世纪》 （故事） （图片）一．沟通是多么的重要！ （案例）二．沟通能进行吗？（故事、图片）（脑力激荡） 40的员工不想…… 83的员工认为……三．培尔兹效应！ （案例、图片）（互动讨论） 基层！ 中层！四．解决！ （图片、寓言故事）沟通是互动！！五．沟通商数！ （图片）（互动讨论） 我们的沟通商数CQ是多少？六．单位内部沟通上的普遍问题！ （案例、人物、图片） 一系列问题…… （互动讨论） 解决方案…… 七．竞争对手是沟通效果的…… （格言）八．美国管理协会的良好沟通的十项建议：（研讨）...
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一．冲突的现实存在 1．冲突的特点与分类 2．冲突的传统观点与现代观点 3．冲突的原因和结果 4．冲突的时期和阶段 二．有效沟通无极限 1．有效沟通循环 1）有效沟通的基本点 2）有效沟通的关键点 3）有效沟通的高点 2．有效沟通的重要性 1）沟通能进行吗 2）有效沟通是互动 3）有效沟通商数 3．有效沟通要点 1）有效沟通的原则 2）有效沟通的内容 3）有效沟通的目的 4．有效沟通的障碍 1）点障碍 2）面障碍 三．各种沟通的技巧 1．各种沟通的技巧分析 2．沟通的“有效性”体现在哪里 四．冲突的处理方法与步骤 1．冲突的处理方法以及适用
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一．战略和战略管理的理念1．战略的演变2．战略管理的核心内容3．战略管理的层次4．战略管理的主要特征5．战略层面上的变革6．决策与战略相随7．战略管理的基本过程二．战略风险和战略风险管理1．战略风险的特征2．战略风险的因素3．战略风险管理的思维和原则4．战略风险管理的地位和作用5．战略风险管理的目标6．战略风险管理的框架7．战略风险管理的措施三．战略风险管理的过程（相关案例分析、互动研讨）1．收集战略风险的相关信息2．战略风险评估3．制定战略风险管理策略4．实施战略风险治理5．监督和评价战略风险管理四．制定企业风险管理的战略（相关案例分析、互动研讨）1．战略风险管理的基本要素2．战略风险管理的
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“蝴蝶效应”显现，金融危机席卷全球2007年发生的美国次贷危机，在2008年9月中旬迅速升级为席卷全球的金融“海啸”！一波又一波惊涛骇浪，让全世界目击了一场“金融海啸”，被认为是全球金融枢纽的华尔街风雨飘摇，经历了一次“世纪洗牌”。美国联邦储备委员会前主席格林斯潘说，美国正在陷入“百年一遇”的金融危机之中，这是他职业生涯中所见严重的一次金融危机！中国不会独善其身中国不是世外桃源，近期我国企业出口增速明显放缓，长三角、珠三角地区大量企业倒闭、破产、衰落．．．．．．．如何认清这场经济危机？经济危机对中国会产生何种冲击？中国经济将走向何方？我国企业未来发展的出路又在哪里？企业如何面对金融危机？企业该