陈龙老师的内训课程
高效会议组织与管理第一讲 会议与会议管理1．开会需要管理么？2．会议的目的（1）会议是用来形成决策的（2）会议是用来解决问题而不是争论对错的（3）会议是用来形成一致不是制造分歧的3．会议的意义（1）减少沟通成本（2）形成一致意见（3）信息有效传递（4）增强团队状态4．会议的种类5．会议的频率6．会议成本的计算第二讲 会议效率不高的原因及解决方案1．会议效率不高的原因（1）会议目的不明（2）会议议题议程不清晰（3）会议组织准备不足（4）缺乏前期沟通准备（5）会议主持人对会议失去掌控（6）与会者缺乏前期准备和沟通（7）与会者只考虑自身（8）决策系统有问题2．高效会议的八大特征（1）必需要开（2）会
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魅 力 沟 通—人际沟通艺术课程时长：1天6小时到底什么是沟通沟通的本质沟通的定义一般沟通的误区魅力沟通的三大核心原则理解对方是基础引导影响是关键有效策略是保证视频案例：菜鸟销售成功记魅力沟通的核心能力—理解力“话不投机半句多“？沟通的第一大盲区—自以为是什么是理解他人的能力“中国式沟通“的四因素模型理解力的核心是对人性的把握用一双慧眼去观察用一双聪耳去倾听有一颗真心去体会魅力沟通的关键—引导和影响1.“对牛弹琴“沟通的第二大盲区—强加性思维2.沟通的本质不是说服而是影响和引导3.影响和引导的六字核心视频案例分享：领导为什么听你的？4.增强个人柔性影响力的四大工程 （1）营造良性的沟通气场—
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策略性商务沟通谈判技巧到底什么是谈判？谈判成立的两大前提谈判发生的四大要素谈判的基本定义谈判的“台上”与“台下”谈判的战略选择1.谈判准备的三个关键词：“局、势、术”2.建立局面分析模型3.局面分析的四大要素4.谈判的势你的筹码在哪里？5.缺乏“势”怎么办？有能力就去造势——朝鲜停战协定没能力就去借势——真势与假势做减法去挫对方势——挫势的五大策略视频案例：劝解轻生者6.谈判基本战术选择的原则7.谈判的核心目的是双赢 （1）什么是“双赢” （2）实现双赢的两大核心前提（3）双赢的本质就是“让步与交换”（4）不要意气用事也不要让对方进入意气用事状态（5）不要人为制造僵局三、谈判战略战术确
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创新管理与创新思维管理能力是一种动态能力团队发展的周期初创期、发展期、稳定期、高产期（成熟期）、衰落期、死亡期管理者的最终目的是带领团队有效达成任务解决问题情景领导——领导力是一种动态能力创新能力与管理能力的互动关系创新管理的首要思维—创新思维创新的最大障碍—自以为是什么是创新创新的核心是突破现状更好解决问题传统的问题分析解决思维有效的创新建立在对目前问题的客观认知基础之上什么是问题问题的两大类型问题=标准现状如何正确认知现实状况两个核心的创新思维跳板思维团队活动：跳板思维练习PO思维团队活动：PO思维练习用创新思维提升管理能力的四个维度工作思维创新——高效解决问题出结果视频案例：这样的主管领
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为什么你的销售人员没有章法、全凭感觉？话术不清、客户流失？打法混乱、全无配合？处处被动、成交乏力？你，需要一支行为标准化、套路正规化、话术精细化、配合熟练化的正规军！K7销售成交系统将销售行为变成标准行为将“想到哪说到哪”变成话术套路将“想怎么说就怎么说”变成标准话术将参差不齐的销售能力变成团队人人都是精英将业绩主要依靠少数明星店员变成团队人人都是明星【何为K7】K7作为行业内第一套全方位、系统化、细节化、工具化、落地化的店面销售成交系统，将店面销售流程和话术的规范化系统。“K”即意为“Key Point”，关键点之意。通过将店面销售分解成为七个环节，提出每个环节的关键点，并对每个关键点配以相