财务管理课程体系
《集团财务管理》高级培训 课时：6H
[pic]|课程介绍：|课程结合讲师做中国注册会计师、ERP系统总设计师、高级企业管理顾|||问，成功服务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实|||战经验，以财务人员为特定对象，系统地讲解集团财务管理的基本思|||路和一般原理、操作实务；集团财务管理属于罕见的知识技能，在我|||国少有理论书籍及教育，相信她对于您更大地发挥集团经济效益、整|||合集团资源，使您的集团从此走上规范...
讲师：刘学元查看详情
EXCEL在会计和财务管理中的应用技巧（3天） 课时：24H
EXCEL在会计和财务管理中的应用技巧培训课程目标：1、掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2、创建高效、标准、优化的财务报表3、利用EXCEL解决企业会计核算和财务分析等问题4、EXCEL的决策、预测、规划、评价和控制等职能5、EXCEL在财务会计中的相关算法6、EXCEL的统计分析和财务处理技巧7、EXCEL在财务会计的图表制作技巧培训对象：本课程适用于企事业单位会计及财务等使...
讲师：刘亚丽查看详情
Excel在财务管理中的应用---基础篇课程背景 在日常工作中用到的数据处理软件多种多样、不一而足，对财务人员来说，最常用也是最熟悉的恐怕就是MSoffice系列的产品，而其中几乎每天都在用的恐怕就是Excel。那么如何使用Excel对各种来自ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析呢？您或许是一位Excel的使用高手，对Excel中的各项功能和单个函数并不陌生，但如何综合巧妙地运用...
讲师：陈则查看详情
PM-013-产品财务管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品财务管理||--产品全生命周期的产品成本财务管理||产品盈利能力提升的秘决||前言|“财务是企业的晴雨表，财务是企业的血液，看一个企业的健康与否，首先看财务分析的报表”有人如是说，一个产品的盈利能力是企业基业长青的基石。产品盈利能力分析是产品组合决策的基础,而有效的盈利分析有赖于产品成本的准确性和完整性。产品成本的管理过程是一个有利于我们产品部门作出各种动作的强力依...
讲师：江新安查看详情
全面财务管理与风险控制第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？自我诊断：一般企业财务管理存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？现代财务管理体系在企业管理中的作用第二讲现代财务管理体系知识现代财务管理体系的内涵二、现代财务管理的内部数据流程三、财务相关系统四、财务管理子系统现金管理现金流量与...
讲师：康军祥查看详情
《借鉴预算管控先进经验 实现财务管理价值提升》 课时：6H
讲预算控制操作一、预算控制的目的二、预算控制的基本要求三、预算控制的内容（一）预算编制1．预算编制主要风险2．预算编制风险控制（二）预算审批1．预算审批主要风险2．预算审批风险控制（三）预算下达1．预算下达主要风险2．预算下达风险控制（四）预算指标分解和责任落实1．预算指标分解和责任落实主要风险2．预算指标分解和责任落实风险控制（五）预算执行1．预算执行主要风险2．预算执行风险控制（六）预算分析1...
讲师：屠建清查看详情
《集团财务管理与风险管控》 课时：12H
《集团财务管理与风险管控》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲集团公司的组织与体制特征一、集团公司的组织特征二、集团公司的体制特征三、集团公司的组织结构模式四、集团公司财务的特征第二讲集团公司财务管理体制一、财务管理集权与分权二、财务管理体制的制约因素三、财务管理体制模式的选择第三讲集团母子公司财务控制系统一、财务人员控制系统二、财务制度控制系统三、资金控制系统四、筹资控制系统五、收益控制系统六、财...
讲师：屠建清查看详情
《集团财务管理》课程大纲：引言：哲学：1+1>集团财务管理思想中国集团财务管理学现状集团企业管理方面通常存在的问题1、原理与业务集团企业集团企业管理框架集团企业的管理特性集团企业管理的层次、配合——母子公司脚色、任务集团财务管理特性集团企业管理——目标集团财务管理对象集团财务管理体系集团财务管理数据流程集团企业管理其他领域2、集团财务管理9大专题报表合并、汇总结算中心与集团资金管理集团往来与...
讲师：康军祥查看详情
课程大纲一、如何阅读和分析“三张表”n基础财务管理概念n财务报表阅读资产负债表阅读利润表阅读现金流量表阅读n财务报表分析偿债能力分析运营能力分析盈利能力分析现金获取能力分析流动性分析【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的财务报表分析二、如何改善现金流量n现金流量的重要性n如何增加现金收入n如何控制现金支出n如何调剂现金余缺n如何防止资金周转危机三、...
讲师：雷勋华查看详情
一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资管理工作流程（二）融资风险管理流程（三）...
讲师：屠建清查看详情
总经理（老板）的财务管理 课时：12H
总经理（老板）的财务管理（2天）培训课程大纲成功的观念与思想！框架！铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000？中国企业老板的痛苦、问题？一语道破天机——问题的根源何在？！解决方案——出路何在？！成功的1级思路——4大思想！顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳3者之关系何为“财”、“...
讲师：康军祥查看详情
管理者财务基础——读懂企业经营三大报表看不懂企业报表的老总是称职的老总吗？公司的资产有哪些？负债多好、还是少好？所有者权益利润种种毛利税前利润净利三类现金流用于经营活动用于投资活动用于融资活动如何阅读三大财务报表资产负债表损益表现金流量表l案例分析üGE公司的负债和权益ü开发区经济城的资产负债表l互动实践ü记在哪个表中？企业战略投资决策、资本运作与风险防范企业竞争战略与持续增长外部与内部环境分析战...
讲师：张佩星查看详情
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理！您知道吗？•财务不是会计，财务的终极目标是：创造价值！•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金！•财务与企业的终极目标是一致的！•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素！•财务是最能帮助到企业的！然而，现实的情况却是：——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务，是最不能帮助到企业、老板的——3、中国企业的财务，是管理中最...
讲师：康军祥查看详情
Excel在财务管理中的应用---综合篇课程背景 为什么我的Excel表格常常出错？为什么我的Excel公式总是很复杂？为什么我的Excel图表平淡无奇？类似甚至同样的操作每个月都要做，有没有更简单的方法？……这些是令很多人都感到困惑的问题。Excel看似简单，但要真正运用得心应手，还是需要掌握一些技巧的。这门课程将为您讲授Excel基本功能中常常被忽视的技巧，掌握这些技巧将让您的工作效率百倍提高...
