财务管理课程体系
《酒店财务管理》 课时：6H
讲酒店财务管理概述一、酒店财务管理的基本内容（一）酒店业的特征（二）酒店财务管理的内容和方法（三）酒店会计与财务管理的关系（四）酒店财务管理的特点二、酒店财务管理组织结构与财务岗位职责（一）酒店财务管理组织结构（二）财务岗位职责三、酒店财务管理制度案例一第二讲酒店财务管理的价值观念一、货币时间价值（一）货币时间价值的计算（二）货币时间价值在决策方案中的综合运用1．购买固定资产的决策2．酒店投资项目...
讲师：屠建清查看详情
《基建项目财务管理》 课时：12H
《基建项目财务管理》【授课时长】2天【课程大纲】第一讲基建项目财务管理概念与作用一、基建项目财务管理概念（一）基建项目概念（二）项目基本建设程序（三）基本建设项目组成（四）建设项目的估算、概算、预算、结算和决算（五）开工、完工、竣工、全过程跟踪审计（六）基本建设与财务有关的常用统计指标（七）实际完成投资二、基建项目财务管理的作用第二讲基建项目财务管理面临的问题一、非经营性建设项目责权利没有落到实处...
讲师：屠建清查看详情
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
《非财务经理的财务管理》（2天标准版）1.课程背景中国经济的高速发展期已渐行渐远，管理竞争的时代已经来临。作为企业航行的舵手－经营与管理者，想要带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行，需要更加开阔的视野和全面的管理技能。而财务管理的思维与方法在当今的管理竞争时代，其价值日益彰显，并为众多成功企业所证实。•一个企业没有财务方面的成功，算不算真正的成功？没有经营管理人员的理解和参与，有没有真正财务管理...
讲师：周传文查看详情
企业经营与财务管理沙盘模拟 课时：18H
企业经营与财务管理沙盘课程（高端教学：实物沙盘模拟＋软件运营分析）主讲老师：刘宝林培训对象：企业中、高层管理者培训规模：20—60人授课时间：2-3天教学特点：学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业管理者最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业经营与财务管理沙盘课程1、演...
讲师：刘宝林查看详情
第1章使用EXCEL操作技巧目标：EXCEL操作与众不同的操作技巧1、各种类型数据的输入技巧1.1快速定位1.2.系统当前日期时间的快速输入1.3.快速成批填充数据1.4.快速把数字转为大写1.5.F4的妙用1.6单元格、工作表、工作簿的保护2、实例：介绍票据管理的表格及相关函数第2章常用函数的使用方法与财务应用实例目标：设计令人赏心悦目的专业数据报表2.1在工作表中使用引用2.2在公式中使用名称...
讲师：刘亚丽查看详情
2.6非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
“非财务人员沙盘模拟训练”课程介绍学习对象：←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：←2天学习形式：←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计...
讲师：刘宝林查看详情
一、房地产企业预算管理（一）预算编制1.如何制订年度业务计划2.如何设计合理的预算编制体系3.预算编制方法(二)预算执行控制1.预算执行中存在的问题2.预算控制的原则3.事中控制4.事后控制(三)预算分析1.预算分析方法2.预算分析报告(四)预算调整1.预算调整2.滚动预测(五)预算考核1.预算考核体系设计2.预算考核(六)预算管理制度设计1.全面预算管理制度2.货币资金预算制度3.销售费用预算制...
讲师：屠建清查看详情
项目投资运营财务管理模型的构建 课时：6H
讲概述一、概念界定二、投资项目管理的基本框架第二讲投资决策：谋事在人一、投资决策者的特性二、投资决策的平台三、投资决策者的约束条件第三讲投资决策：战略定位一、战略性投资决策二、如何进行战略定位三、期权与投资决策四、集群与投资决策五、汇率与投资决策第四讲投资决策：经济评价一、投资估算和资金筹措二、财务分析的可行性三、经济分析的可行性四、不确定性分析和风险分析第五讲投资决策：行政许可一、审批制、核准制...
讲师：屠建清查看详情
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》 课时：6H
《财务管理疑难点分析与行政事业单位内部控制》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲行政事业单位财务管理存在的问题一、财务管理体制不够完善二、财务管理制度不健全三、财务管理评价环节缺失四、固定资金管理混乱五、经费管理不规范六、财务分析缺乏七、财务管理基础工作不扎实八、财务管理人员素养偏低第二讲行政事业单位财务管理疑难点问题分析一、全面预算管理方面存在问题的疑难点分析（一）“三全管理“意识不强（二）预算考...
讲师：屠建清查看详情
讲财务管理概述一、企业财务活动1．筹资活动。2．投资活动。3．收益及其分配活动。二、企业财务关系1．企业与投资者、受资者之间的财务关系2．企业与债权人、债务人之间的财务关系3．企业与国家税务机关之间的关系4．企业内部各部门之间的财务关系5．企业与员工之间的财务关系第二讲财务管理目标一、财务管理目标的几种模式(一)利润大化(二)股东财富大化(三)企业价值大化二、实践中的财务管理目标：相关利益主体间的...
讲师：屠建清查看详情
课程模块内容一、以表格方式处理数据1.表格的建立、访问、编辑等2.表格的修改、添加、删除、定位等3.数据的排序、查询、分类汇总技巧4.可用于统计、分析数据的相关函数5.图表相关技巧二、EXCEL在财务会计中的应用6.保护全部或部分数据7.数据导入8.数据验证9.智能标记数据10.数据分析三、常见财务单据的统计表11.银行借款登记卡12.往来客户一览表13.收付款单据14.差旅费报销单15.日常费用...
讲师：刘亚丽查看详情
总经理的财务管理培训对象企业董事长、总经理，副总经理等高层管理人员，各个部门主管课程大纲：第一讲为什么要构建全面财务管理体系？ 引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全面财务管理体系在企业管理中的作用第二讲报...
讲师：康军祥查看详情
《企业财务管理》 课时：18H
《企业财务管理》【授课时长】2-3天【课程大纲】第一讲财务管理环境一、法律环境（一）企业组织法规（二）税收法规二、金融市场环境三、利率四、经济环境第二讲财务管理目标一、以利润最大化为目标二、以股东财富最大化为目标三、以企业价值最大化为目标第三讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法第四讲财务管理方法一、财务预测二、财务决策三、财务预算四、财务控制第五讲货币时间价值一、...
讲师：屠建清查看详情
《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》 课时：6H
《非财务经理的财务管理与审计稽查应对》【授课时长】1天【课程大纲】第一讲财务管理基础知识一、资金管理二、采购付款形式或工具的选择三、销售收款形式或工具的选择四、采购成本的最优化五、项目投资的管理六、存货管理七、成本费用管理（一）产品成本管理（二）期间费用管理第二讲财务报表解读一、资产负债表解读（一）资产负债表提供哪些主要会计信息（二）如何理解资产负债表上的财务数据（三）资产负债表与利润表的关系二、...
