财务管理课程体系
上市公司财务管理流程 课时：6H
一、预算管理流程（一）财务预算编制流程（二）预算调整工作流程（三）预算超支管理流程二、资金管理流程（一）资金计划编制流程（二）采购资金审批流程（三）资金拆借管理流程三、财务分析流程（一）投资决策分析流程（二）融资决策分析流程（三）财务分析工作流程四、投资管理流程（一）企业投资管理流程（二）投资可行性研究流程（三）年度投资计划编制流程五、融资管理流程（一）融资管理工作流程（二）融资风险管理流程（三）...
讲师：屠建清查看详情
《房地产企业财务管理实务》 课时：6H
《房地产企业财务管理实务》【授课时长】0.5-1天【课程大纲】第一讲房地产企业财务管理概述一、房地产企业财务管理的重要性二、房地产企业财务管理的特点三、房地产企业财务管理方针目标第二讲房地产企业财务管理体系的建立一、房地产企业财务管理体系构成二、建立房地产企业财务管理体系要点第三讲房地产企业财务管理制度的建立一、房地产企业财务管理具体制度如何建立二、房地产企业财务管理具体流程如何建立三、房地产企业...
讲师：屠建清查看详情
《非财务经理（高层）的财务管理》 课时：12H
《非财务经理（高层）的财务管理》【课程背景】随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。【授课时长】1-2天【课程收益】▲熟练阅读三张财务报表，并掌握相互间的关系；▲获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力；▲获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力...
讲师：屠建清查看详情
Excel在财务管理中的应用技巧（18课时） 课时：18H
Excel在财务管理中的应用技巧（18课时）课程简介--------------------------------------------------------------------------------本课程采用微软多名EXCEL专家的培训经验，综合运用Excel操作技巧、工作表美化、公式与函数、数据管理与透视表、高级图表等技术，通过近200个企业情景实例，帮助学员全面提升通过Excel...
讲师：刘亚丽查看详情
总裁财务管理 课时：12H
讲职业经理人应具备的财务理念一、资产经营理念二、风险管理理念三、负债经营理念四、现金流管理理念五、市场价值理念第二讲现金流量管理一、创造企业的现金牛奶二、理清现金循环路线三、掌握现金循环周期四、如何确定现金佳持有量五、重视货币时间价值六、优化企业资本结构七、选择佳筹资渠道八、第三讲货款回收管理一、合理制定信用标准二、适时运用现金拆扣政策三、信用期间管理四、如何管理应收账款五、如何减少应收账款损失六...
讲师：屠建清查看详情
讲财务战略管理一、财务战略概述二、财务战略管理过程三、财务战略决策方法案例一第二讲财务预算管理一、财务预算管理概述二、财务预算管理模式三、财务预算管理控制案例二第三讲企业业绩评价一、企业业绩评价概述二、责任中心业绩评价三、基于EVA的业绩评价模式四、基于战略的业绩评价模式案例三第四讲公司并购一、并购概述二、并购的价值评估三、并购的支付方式及其筹资策略四、并购的财务分析五、接管防御案例四第五讲集团公...
讲师：屠建清查看详情
《非财务经理（岗位）的财务管理》 课时：12H
《非财务经理（岗位）的财务管理》【课程背景】随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。企业通过加强财务管理带动整个企业管理水平的提升，向管理要效益，是稳健发展生产经营举措的重中之重，但财务管理的强化需要各方面的配合，涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，通过培训，提高非财务岗位和非财务经理的财务管理水平显得十分必要。【授课时长】2天【课程收益】1、增强非财务经理的财务理...
讲师：屠建清查看详情
单元财务报表阅读n基础财务管理概念n资产负债表阅读n利润表阅读n现金流量表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的资产负债表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的利润表阅读【案例分析】宁波精达(603088)的现金流量表阅读【学员讨论】如何阅读你公司的财务报表？第二单元财务报表分析n财务报表分析的方法【案例分析】因素分析法举例n偿债能力分析【案例分析】宁波精达(603088)的偿债能力分析n...
讲师：雷勋华查看详情
1、产品财务管理概述●为什么需要全流程的产品财务管理●产品财务管理的12种方法论2、产品战略阶段的财务管理●公司级产品战略可以选择回答产品成本战略内容。●低成本、高成本、恰当成本策略的运用。●产品线产品战略需要制定产品财务目标。●产品线财务的3年目标。3、产品需求过程的财务管理●价格需求的调研●如果调研客户真实性的价格需求●价格需求转设计需求●价格需求对产品设计的营销3、产品市场阶段的财务管理●各...
讲师：江新安查看详情
讲为什么要构建全面财务管理体系？引子：总经理（高管）学习全面财务知识的利弊分析一个古老而新鲜的话题：财务与会计的关系？企业系统与财务系统的关系全面财务管理的含义为什么必须构建全面财务管理？诊断——中国企业在财务管理方面通常存在的问题原因剖析是否有必要调整、构建？全面财务管理体系在企业管理中的作用第二讲报表的解读、分析、利用财务报表的分类4张主要财务报表资产负债表的解读、分析、利用损益表资产负债表的...
讲师：康军祥查看详情
《职业经理人的财务管理》课程大纲：我们处于一个财务社会利益是个人、组织、国家的基本驱动我们处于一个商业——财务时代什么是企业？企业的根本目的最大目标是什么？中国企业的财务管理现状财务知识：受用终身1、、现代财务管理基本原理、概念一个古老而新鲜的话题——财务、会计、出纳的关系中国的会计体系会计假设与会计原则财务和会计的基本概念——资产、负债、所有者权益、费用、成本、利润会计等式会计核算流程凭证、帐簿...
讲师：康军祥查看详情
非财务人员的财务管理沙盘模拟 课时：18H
非财务人员的财务管理沙盘模拟课程一、课程背景财务管理是企业经营过程中不可或缺的重要内容。一方面，企业的一切经营活动都离不开财务管理的监督和调控，如研发、生产、供应、销售等；另一方面，管理者和相关财务人员要通过财务管理，了解企业当前的资产和负债情况，不断修正企业当前存在的经营问题，进而不断提高企业的效益，促进企业更好更快地发展。然而，在企业经营管理中，一些管理者不懂财务管理，甚至基本的财务指标都看不...
讲师：昌新安查看详情
《非财务岗位的财务管理》 课时：12H
《非财务岗位的财务管理》【课程背景】随着市场经济的纵深发展，企业面临着国际国内经济形势严竣的考验。企业通过加强财务管理带动整个企业管理水平的提升，向管理要效益，是稳健发展生产经营举措的重中之重，但财务管理的强化需要各方面的配合。因而，当下通过培训以提高非财务岗位的财务管理水平显得十分必要。【授课时长】1-2天【课程收益】1、增强非财务经理的财务理念；2、使非财务经理掌握各项财务管理基础知识；3、通...
讲师：屠建清查看详情
非财物人员财务管理沙盘模拟训练 课时：12H
非财物人员财务管理沙盘模拟训练学员对象：1CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人培训时间：2天学习形式：1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标：透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年...
讲师：刘宝林查看详情
Excel金融财务管理分析应用大纲 课时：12H
Excel金融财务管理分析应用大纲课程背景：据权威机构统计，一般使用者平均仅掌握20－50％的应用软件功能，进行一次有效的软件技能培训可提高25％的生产率。Excel是功能强大的工具，使用Excel进行各种数据的管理与分析已经成为我们的日常工作内容之一。本课程旨在让学员掌握Excel在投资研究、财务及其他管理工作中的大量应用和高级技术，在以后的工作中少走弯路，事半功倍。丰富的实例和课堂练习使学员在...
