沟通技巧课程体系

王雷军

部分:沟通的基本认知一、沟通认知与类型二、高效沟通三要素三、沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二部分:性格认知与解析一、性格管理的意义和运用范围1.每种性格类型都有独特的沟通风格2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果二、DISC性格管理系统的优势1.DISC性格分析法的五大优势2.DISC性格测试三、洞悉人性:DISC四型性格解析1.性格...

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王雷军

讲管理者角色认知一、管理者的角色定位二、管理者的职责定位三、管理者的管理方式四、管理者的领导风格五、管理者的性格测试六、管理者的性格分析案例:性格影响沟通模式第二讲高效沟通的技巧一、沟通的目的案例:情人节的礼物二、高效沟通的技巧案例:如何实现成功沟通三、视窗理论的运用公开区的特点、分析和建议盲点区的特点、分析和建议隐藏区的特点、分析和建议未知区的特点、分析和建议第三讲管理中的纵向沟通一、与上级沟通...

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王雷军

基于DISC性格密码解析的高效沟通【课程背景】真正的沟通不是“我已经说了,是他自己不明白,”而是要对方明白和理解,说对方明白的话才是整整的沟通!为什么总是感觉沟通不畅?为什么总是无法避免沟通带来的各种损失?为什么只要沟通总是产生争吵?为什么会议总是无法按计划推进?为什么总是要重复沟通?那是因为没有根据人的个性做针对性的沟通,沟通的双方是人,只要人弄明白了,沟通自然就通畅了。通过解析性格密码,让沟通...

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张益谦

职场高效沟通艺术课程【课程背景】企业中高层管理干部是企业核心力量,他们承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力,对其管理能力的要求也越来越高。在企业高速发展、竞争日益激烈的背景下,中高层干部的综合管理能力提升亟待提升。为了满足企业在中高层管理培训方面“系统、专业、高效、落地”的需求,以张老师为核心咨询培训团队、根据企业中高层干部实际情况,历经十几年打造出一系列针对企业中高层实战管理课程。该课程以...

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吴立国

课程大纲:案例1:从“抢电视”看沟通技巧的重要性案例2:从解决“朋友的家庭战争”看沟通技巧的实用性一、认知“沟通”1、沟通的定义2、沟通的方式3、沟通的种类二、有效沟通的要素(一)沟通的基本问题——心态(换位思考;双向思维)问题1:自私——关心只在亲朋好友以内,对他人没啥感情问题2:自我——别人的问题与我无关,不关注他人的利益和感受问题3:自大——我的想法就是答案,强迫他人接受,不尊重他人意见。(...

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吴立国

课程大纲:案例1:从“抢电视”看沟通技巧的重要性案例2:从解决“朋友的家庭战争”看沟通技巧的实用性一、认知“沟通”1、沟通的定义2、沟通的方式3、沟通的种类二、有效沟通的要素(一)沟通的基本问题——心态(换位思考;双向思维)问题1:自私——关心只在亲戚好友以内,对他人没啥感情问题2:自我——别人的问题与我无关,不关注他人的利益和感受问题3:自大——我的想法就是答案,强迫他人接受,不尊重他人意见。(...

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吴立国

课程大纲部分:沟通的基本认知一、沟通认知与类型二、高效沟通三要素三、沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二部分:性格认知与解析一、性格管理的意义和运用范围1.每种性格类型都有独特的沟通风格2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果二、DISC性格管理系统的优势1.DISC性格分析法的五大优势2.DISC性格测试三、洞悉人性:DISC四型性格解析...

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王伯元

【课程大纲】一、有效沟通理念1、有效沟通的定义2、有效沟通的目标3、有效沟通三注意n眼神无鄙视n语言无冷漠n肢体无威胁4、有效沟通的影响因素n信息递减定律n相同语言承载不同含义n信息被演绎加工5、有效沟通内容n必须知道为什么说n必须知道什么时候说n必须知道对谁说n必须知道怎么说6、沟通原则n思考不好不要说n情绪不好不说7、沟通九要素n要主动沟通(讲出来)n要定位准确n要保持愉快心情n要争取同理心n...

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吴立国

部分:沟通的基本认知一、沟通认知与类型二、高效沟通三要素三、沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二部分:性格认知与解析一、性格管理的意义和运用范围1.每种性格类型都有独特的沟通风格2.每种个性都希望采用适合自己的沟通方式3.根据对方个性采用相应沟通方式提高效果二、DISC性格管理系统的优势1.DISC性格分析法的五大优势2.DISC性格测试三、洞悉人性:DISC四型性格解析1.性格...

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吴立国

《情商培养、沟通技巧与团队合作》一、课程背景:1、现实社会及课程设置普遍强调智商而忽视情商,导致大部分人员情商较低,极大的影响了工作和生活。2、现实生活及工作中,个人的成就,80取决于情商,情商起着比智商更为重要的作用;3、员工未掌握沟通的基本意识和能力,因为沟通不畅导致的问题越来越多,严重影响和个人绩效和团队合作;4、团队成员合作意识不强,合作能力不够,未认清个人在团队中的位置及扮演的角色,阻碍...

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吴立国

基于DISC性格密码解析的高效沟通——知彼解己的DISC沟通技术运用课程背景在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑?为什么别人不懂我的心?为什么总是沟通不顺畅?为什么沟通就会产生争吵?为什么会议总是无法按计划推进?为什么总是需要重复沟通?为什么我表达出来的和我的想法不一样?为什么别人总不接受我的观点?还有,在我们的沟通中没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都又缺乏对对方的说服力,致使沟通没有效...

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吴立国

案例1:从“抢电视”看沟通技巧的重要性案例2:从解决“朋友的家庭战争”看沟通技巧的实用性一、认知“沟通”1、沟通的定义2、沟通的方式3、沟通的种类二、沟通与个人成熟度的关系1、沟通与思维层次案例:如何面对“人云亦云”的顾客2、沟通与情商关系案例:唐骏的沟通之道三、沟通信息的传递1、人际沟通大饼:如何让别人高效理解你要传达的信息2、传递语言信息的技巧案例:你还在看书吗?3、语气语调对沟通内容的帮助作...

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吴立国

人际风格与有效沟通——基于性格分析的沟通技术运用课程背景在我们日常的沟通中是否存在这样的困惑?为什么别人不懂我的心?为什么总是沟通不顺畅?为什么沟通就会产生争吵?为什么会议总是无法按计划推进?为什么总是需要重复沟通?为什么我表达出来的和我的想法不一样?为什么别人总不接受我的观点?还有,在我们的沟通中没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都又缺乏对对方的说服力,致使沟通没有效果,降低整个组织的工...

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王雷军

讲管理者角色认知一、管理者的角色定位二、管理者的职责定位三、管理者的管理方式四、管理者的领导风格五、管理者的性格测试六、管理者的性格分析案例:性格影响沟通模式第二讲高效沟通的技巧一、沟通的目的案例:情人节的礼物二、高效沟通的技巧案例:如何实现成功沟通三、视窗理论的运用公开区的特点、分析和建议盲点区的特点、分析和建议隐藏区的特点、分析和建议未知区的特点、分析和建议第三讲管理中的纵向沟通一、与上级沟通...

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吴立国

案例1:从“抢电视”看沟通技巧的重要性案例2:从解决“朋友的家庭战争”看沟通技巧的实用性一、认知“沟通”1、沟通的定义2、沟通的方式3、沟通的种类二、沟通与个人成熟度的关系1、沟通与思维层次案例:如何面对“人云亦云”的顾客2、沟通与情商关系案例:唐骏的沟通之道三、沟通信息的传递1、人际沟通大饼:如何让别人高效理解你要传达的信息2、传递语言信息的技巧案例:你还在看书吗?3、语气语调对沟通内容的帮助作...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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