项目研发课程体系
【通用管理02】-课纲：项目管理实战培训（1天） 课时：6H
项目管理实战培训讲师：赵又德【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运...
讲师：赵又德查看详情
项目管理技巧 - 1天 课时：6H
项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来推动项目管理的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有不同的观念、技巧及工具：当责的观念：分辨当责...
讲师：凌敬忠查看详情
讲义：新形势下商业项目的招商策略与突围技巧 课时：1H
《疫情后商业项目的招商策略与突围技巧》课程讲义疫情后项目招商6条基本规律（0.5小时）商业项目招商周期划分与4大重点（1小时）招商的三个阶段招商团队组建与管理招商节奏把控艺术招商业态组合和品牌组合招商道具设计与统一说辞不同业态招商布局策略与谈判技巧（2小时）主力店招商失败原因与谈判技巧餐饮业态布局策略与谈判技巧服装业态布局策略与谈判技巧配套业态布局策略与谈判技巧娱乐体验业态布局策略与谈判技巧商业项...
讲师：张昌祥查看详情
阿西项目管理技巧 - 2天 课时：12H
阿西项目管理技巧概述面对市场的快速变化和技术的日新月异，一个机构必须增加灵活性和提高客户满意度，从而使自己获得竞争优势。为了实现此目标，所有的机构都在不断提升学习能力。如果机构中的个人不利用每天都会碰到的机会学习并成长，机构也就失去进步的机会。在本课程的学习，学员将会学习用阿西工作法来建立工作流程的方式，以求人人愿意负责，人人能够当责。阿西工作法的建立需要有四类不同的观念、技巧及工具：当责的观念：...
讲师：凌敬忠查看详情
项目型销售技巧 ver 2 课时：12H
项目型销售技巧依照万科物业的市场化的需求，不只是要能够提供市场化的知识普及，也需要针对市场化的流程做校准的动作。这个课程的大纲和一般是一样，但是在上课的过程中，会以市场化商务流程的设计及校准做更多的引导。在面对客户的时候，总是会发现很难挖掘到客户的需求，客户会说很多我们根本做不到的要求，希望我们能够提供，然而给客户他们要的，他们又说这个不是，或者说还要别的。销售人员总是在客户端浪费许多的时间，做许...
讲师：凌敬忠查看详情
PMI-PMP项目经理资格认证考试-7天 课时：24H
《PMI-PMP资格证书考试辅导课程》-成功通过美国项目管理协会考试获得项目管理专业人士资格认证背景介绍Coursebackground：PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目...
讲师：刘永强查看详情
|课程名称:|产品研发流程优化与研发项目管理||课程编号:|NPD123|语言:|中文||课程简介|||实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个转变的||过程中，“中国企业除了研发别无选择”（迈克尔•波特语）。中国企业在新产品/新服务||的研发面临着如下一些长期困惑的问题： ||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个良好的决策评审...
讲师：方莹查看详情
项目销售技巧 (aaa) 课时：12H
项目销售技巧现在销售的环境已经复杂化，不再是单纯地把产品/服务说清楚就足够了。更重要的是要能够结合客户的需求及我们的优势，明确发展的机会点，发展为独特的销售诉求。在经过考虑竞争的状况，而发展销售的策略。在经济开放后，客户的组织不断地发展壮大，造成决策的流程也更为复杂。甚至客户内部的政治氛围也会影响到最终采购的结果。我们要如何接触不同的决策关系人，要如何让决策关系人能够对我开绿灯，让我们的销售工作得...
讲师：凌敬忠查看详情
项目管理实战培训2 课时：12H
项目管理实战培训2【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部...
讲师：赵又德查看详情
|课程名称:|国际EPC项目投标和销售项目管理最佳实践||课程编号:|P501|语言:|中文||课程简介|||美国华盛顿邮报撰文，21世纪企业的雇员需要掌握3项必需的技能——领导力、项目管理||的能力以及商业分析的能力。这正是道出了我国诸多企业所面临亟需解决的生产力提高||的解决之道。||||通常有一种误解，项目管理好像是和项目人员关系比较密切，和销售投标与此无关。很||多企业对销售人员的培训大都...
讲师：方莹查看详情
讲义：商业总特训营：商业地产项目开业筹备与运营管理 课时：12H
商业总特训营：《商业项目的全面开业筹备与运营管理》课程讲义面向：1、商管总经理、副总经理2、商管公司中层干部、骨干员工课程设置：2天13小时授课模式：面授课程概要：通过2天的学习，可以系统学习商业地产规划设计、招商运营、营销企划全程的操盘技巧。本课程对于商业管理公司核心人员，在提升实际操盘能力，规避经营风险等方面具有非常重要的意义。授课老师具备多年的商业操盘经验，欢迎学员带案例现场咨询。讲义大纲：...
讲师：张昌祥查看详情
|课程名称:|市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理计||课程编号:|NPD126|语言:|中文||课程简介|||科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题||：||如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；||如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需||求；||产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采...
讲师：方莹查看详情
项目型销售技巧 - 2天 课时：12H
项目型销售技巧概述解决方案的销售是非常困难的，因为客户并不知道自己需要解决方案，更糟糕的是销售人员也不知如何去卖的解决方案。因为，解决方案的销售有一些特性：面对的是大型客户，属于复杂销售，参与购买决策者众多，而都有自己的想法和需求，整合意见是非常大的挑战对于解决方案的需求，通常是隐性而深层的。如果在客户内部没有共识，通常不会对外承认解决方案都是属于定制化，也就是等到签约和交付后，才能确切知道交付的...
讲师：凌敬忠查看详情
为什么需要项目管理-电信工程项目管理的特点和难点-项目成功的2个关键——做正确的项目，正确地做项目-电信工程项目管理的生命周期-项目环境对于项目管理的影响-面向客户需要的项目管理-案例分析：项目启动阶段-项目评价具体方法介绍-如何启动一个项目案例：跨国公司项目选择过程--项目选择、评价和决策的方法演练——干系人分析项目计划阶段-项目计划的过程-计划的本质和作用-制定计划的SMART原则-项目计划的...
讲师：方莹查看详情
讲义：筹备期商业项目招商突围策略与技巧 课时：3H
筹备期商业项目招商突围策略与技巧课程概要：2020年的疫情对实体商业企业的发展造成非常大的冲击，品牌商纷纷压缩开店计划，导致各地筹备期商业项目面临较大的招商困境，在如此困难的市场状况下，如何推进商业地产项目招商是摆在开发企业与商业物业业主面前的一大难题。本课程从商业招商项目操盘逻辑着手，深度概况大型商业物业的招商方法与推进技巧，对当前市场困境下的商业项目筹备工作非常有意义。课程设置：2-3小时讲义...
