项目研发课程体系
信息系统集成类项目管理实践（2D） 课时：6H
信息系统集成类项目管理实践主讲：潘德有2-3D课程介绍：本课程适用于通信类（ICT）企业项目管理学习，包括通信运营商、集成商、制造商等组织。以项目负责人和团队为核心，从一个完整的项目生命周期进行分析与实践。通信类企业可能面临诸如信息技术服务、新产品开发（升级、改造、部署等）、系统集成解决方案（交付、运维等）、商业与市场（新产品全生命周期管理）、内部管理服务等工作，这些以产品、服务或成果为目的的交付...
讲师：潘德有查看详情
商业致胜为什么离不开项目管理市场对项目管理的需求为何呈指数级增长CEO为什么要将公司转型为项目型的公司传统运营管理的死角在哪里当技术不再万能来自产品周期缩短的压力企业战略和项目实施面向客户需要的项目管理使自己成为拥有现代项目管理理念的经理人l案例分析ü宝洁公司的多品牌产品发展战略ü向上海市长营销：河水治污营销项目的整体计划、执行和控制流程厘清对于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目管理管什么...
讲师：张佩星查看详情
装备（设备）工程项目管理实践（2D） 课时：12H
装备/设备工程项目管理实践主讲：潘德有2-3D课程介绍：本课程适用于装备/设备工程类项目管理，包括设备采购、安装、维修、部署、改造等项目管理。根据企业管理的需要，设备工程类项目管理作为重要分支之一，其目标是按照负责人制，通过团队对设备工程进行系统化管理。以实现甲方、乙方、及特定干系人的诉求。针对设备工程类项目，按照国际标准和企业业务特征，通过项目立项、人员组建、工程策略制定、过程实施与绩效评估、项...
讲师：潘德有查看详情
卓越的项目管理应用与实践 课时：12H
精品培训课程课程名称PM001《卓越的项目管理应用与实践》高级实务培训参加对象企业CEO/总经理、公司各业务部门总监、各专业领域的项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、项目骨干、项目管理辅助人员等。课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年，大量的人学习过项目管理的理论知识，甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证，但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题：1.如何去应对客户需求不断的变更、不...
讲师：李晋查看详情
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不...
讲师：江新安查看详情
项目整体管理流程：启动、计划、执行、控制和收尾厘清对于项目的含糊认识生产运作和项目实施的区别项目管理管什么、不管什么业界领先的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控...
讲师：张佩星查看详情
一、认识项目o引言：项目管理的历史和发展o项目管理的应用o项目管理模式是企业常用的模式o九大知识领域与项目管理阶段o项目的特征o项目与日常运作性工作o什么是项目管理？o项目的三重制约o项目管理精髓之一系统思考o项目管理精髓之二化繁为简-项目的流程o分组，确定每组模拟项目名称。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每组围绕确定的项目全程演练。二、启动阶段o立项申请o组建项目组o项目组结构o项目赞助人...
讲师：江新安查看详情
房地产项目的整体管理流程：立项、计划、实施、控制和收尾厘清对于房地产项目的含糊认识项目管理管什么？不管什么？先进、合理的项目管理国际标准流程sup2;PMI五大过程组sup2;PMI九大管理技能领域sup2;整体管理与各专项工作的交叉如何在项目的不同生命周期从容周旋sup2;立项：明确目标、制定章程、开工启动sup2;计划：天不怕地不怕就怕遗漏sup2;实施：成功的关键在于执行力sup2;控制：四...
讲师：张佩星查看详情
生产制造（工业化）项目管理应用（3D） 课时：18H
生产制造（工业）项目管理应用主讲：潘德有3D课程介绍：本课程针对生产型企业，包括客户订单、生产制造、工艺流程、生产计划、供应链、品质等，同时包括与现代工业相关的各个领域。通过制造项目管理，可以增强制造系统的柔性和适应性，这是当前制造业发展的主流，这种以需求驱动的“拉式”制造系统来自于市场的供需关系、多样化的产品要求和以用户为中心的经营理念。制造系统中的产品配置、材料供应、工艺路线、质量控制、设备功...
讲师：潘德有查看详情
PRM-009-组织级项目管理与PMO建设V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||组织级项目管理与PMO建设||前言|如果你是一位PMO从业者，你是否存在以下困惑和问题,在项目导向型企业中PMO是企业项目管理和运转的灵魂，但现实情况是,100个项目导向型企业里面，大概只有10个企业建立了PMO；10个PMO里面有9个管理和运行存在问题，1个已经死掉了；成立的时候大家都寄予了很大希望，但到真正运行起来却很失望；大家都把职责推到PMO管理者身上，其实他也...
讲师：江新安查看详情
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方法11．项目风险管理工具12．项目风险管...
讲师：江新安查看详情
PRM-002-高绩效（通用标准）项目管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||高绩效（通用标准）项目管理||-华为项目管理通用基础知识原版教材||前言|当今世界,社会变革方兴未艾,市场竞争风起云涌,项目运作异常活跃。如何高效地协调团队,如何在组织内部营造良好的管理环境,如何提高项目应对风险的能力,成为诸多管理者思考的焦点。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源,从根本上改善了管理人员的工作流程,从而使运营效率得到大幅提升。...
讲师：江新安查看详情
项目需求管理：收集与分析方法（2D） 课时：6H
项目需求管理：收集与分析方法主讲：潘德有1-2D课程介绍：根据PMI在2014年研究的结果显示，全球几乎有37的项目是直接由于需求获取不当而失败，可见对于大部分项目管理而已，需求管理是非常重要的。尤其在新产品开发、软件升级改造、研发体系、互联网、AI和大数据方面，需求管理就更为重要。这些项目都具有一个普遍特点，即“适应型”特征明显。目前行业内普遍接受的观点是：需求过程包括需求开发和需求管理相关的一...
讲师：潘德有查看详情
RDM-016-研发项目管理的工具与模板V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发项目管理的工具与模板||前言|面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和...
讲师：江新安查看详情
RDM-002-研发多项目管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||研发多项目管理||前言|如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1、有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作？2、多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？3、多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突4、作为公司研发决策层...
