项目研发课程体系
了解项目销售新经济时代企业面临哪些挑战？为什么项目管理越来越重要？为什么要进行销售项目管理项目管理体系和技术概述销售项目管理的过程客户采购周期介绍以及采购的方式主要的阶段有哪些？不同阶段的客户特征和销售策略是什么？典型的销售项目过程有哪些主要的阶段案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程练习：销售项目的WBS分解；机会评估阶段：怎样更好地怎样更好地、全面地了解客户？怎样全面了解客户...
讲师：方莹查看详情
讲¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理的死亡之旅（为什么公司引进项目管理方法是大势所趋）用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准¨公司的每一项流程都是必要的吗？¨项目管理的四大要素：环境、方法、人、工具案例分析：由北美大停电事故引发的项目管理思考第二讲¨项目管理实战训练¨实战项目介绍:选择实例做案例¨实战训练的目标及要求¨项目的...
讲师：方莹查看详情
项目经理卓越沟通力实践 课时：12H
《项目经理卓越沟通力实践》 ——全面提升项目管理人员的沟通技能背景介绍Coursebackground项目管理沟通的方式有很多种，如单向沟通，双向沟通，上行沟通，下行沟通，正式沟通和非正式沟通等等，但是在企业的一些日常企业管理中，项目沟通的技巧和策略需要又有哪些需要坚持的原则呢，需要掌握什么样的方法论呢，本课程针对项目管理过程中需要掌握的项目管理技巧全面呈现。核心价值Courseb...
讲师：刘永强查看详情
成功的项目管理最佳实践-2天 课时：12H
《成功的项目管理最佳实践》-结合企业项目实际案例，分享项目成功最佳应用实践背景介绍Coursebackground：本课程以项目管理的方法和路径为引领，刘永强老师结合多年的实践经验，通过分享项目管理的最佳实践，从人、工具、方法论，实践，四个维度进行系统讲解以及工具表格的实践运用演练，以共创的方式帮助参训员掌握项目管理精髓，提升项目管理人员的项目管理能力，助力企业萃取项目管理最佳实践，为企业创造卓越...
讲师：刘永强查看详情
讲现代IT项目管理发展的观点企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理IT项目管理生命周期IT项目管理过程与知识领域案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲IT项目经理的恶梦——难缠的需求IT项目需求收集的步骤案例分析：真正的需求——技术是唯一的吗？IT项目需求管理的方法和技巧IT项目需求分析...
讲师：方莹查看详情
讲¨现代IT项目管理发展的观点¨企业IT项目管理现状--为什么公司引进IT项目管理方法是大势所趋¨复杂的系统工程问题的解决之道——用系统的观点来认识IT项目管理¨IT项目管理生命周期¨IT项目管理过程与知识领域¨案例分析：IT项目管理成就的精英——从艾森豪威尔到杜拉拉第二讲¨IT项目经理的恶梦——难缠的需求¨IT项目需求收集的步骤¨案例分析：真正的需求——技术是唯一的吗？¨IT项目需求管理的方法和...
讲师：方莹查看详情
房地产项目投资拓展、决策和风险控制(1-2天) 课时：12H
专题五：房地产项目投资拓展、决策和风险控制(1-2天)房地产行业形势分析及项目投资和开发流程房地产行业的现状2.房地产行业和发展趋势3.不同类型房地产企业面对的挑战和机遇4．房地产投拓、投资决策与开发业务流程和关键节点城市区域攻略和土地获得的方式（战略）1.影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素2.当前房地产企业投资布局原则3.万科等对城市区域的选择方式4.拿地和获得项目的几种模式及案例分析5．产...
讲师：张健查看详情
项目经理领导力实践 课时：12H
《项目经理领导力实践》 ——从优秀项目经理迈向卓越领导者的登峰之道背景介绍Coursebackground魅力型领导者课程，以塑造卓越领导者为核心，探寻领导力的本源与人性的追求，从多维度视角来帮助学员重塑、忧化、提升领导力。领导力的最高境界是能够集众人的智慧，达成具有挑战性的战略目标，未来的项目成员越来越难以领导，同时也越来越容易领导，难以领导是因为如果成员不认可领导者，便不会产生强...
讲师：刘永强查看详情
讲关于项目性销售1、工业品营销的三种典型模式2、项目性销售的定义3、项目性销售的普遍困惑第二讲项目性销售是有规律可循的【案例】一个失败的项目性案例1、项目性销售失败的常见原因2、项目性销售中技巧与策略的关系3、项目性销售中过程与结果的关系4、由客户采购流程导出项目销售流程5、建立项目销售里程碑6、进行里程碑管理的工具第三讲项目立项1、收集项目信息的方法2、项目立项的标准3、几种特殊情况的立项原则【...
讲师：张长江查看详情
从技术到管理项目经理的进化之道 课时：12H
《从技术到管理，项目经理的进化之道》 ——迈向优秀项目经理之路背景介绍Coursebackground：本课程带领项目经理从管理的核心切入，结合管理必备技能，同时融入领导力，帮助管理者迅速提升自己的项目管理能力。课程以如何成为一个具有个人魅力的领导者，带领项目团队，创造更高的绩效为核心展开，通过案例分享，结合项目特性，帮助参训学员掌握项目团队管理的方法，成为一个优秀的项目经理。五大...
讲师：刘永强查看详情
项目和项目管理的概念¨什么叫项目，什么叫项目管理¨项目管理全过程要做好哪些工作¨产品开发中的主要项目管理活动¨研发项目管理的重大挑战——做正确的项目，把正确的项目做正确¨研发项目成功和失败的主要因素产品开发的结构化流程¨为什么把产品开发流程结构化¨产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）¨产品开发的阶段划分¨产品开发流程的文件体系¨产品开发流程结构化的几个常见问题¨产品开发流程与项...
讲师：方莹查看详情
电信工程项目管理0方莹 课时：12H
电信工程项目管理前言电信行业投资规模巨大，投资方向多元化，项目数量成倍增长，管理人员的工作量急剧增加；项目性管理活动所涉及的范围在迅速扩大，几乎每一位员工在完成日常管理工作的同时都要承担许多项目性的工作，而后者所占用的时间和精力越来越多。项目过程和环境更加复杂，失败或延期的风险加剧，管理水平亟待提高；传统的项目管理模式效率低下，项目费用、进度、质量等难以有效控制；项目管理部门与项目实施部门信息沟通...
讲师：方莹查看详情
1、项目和项目管理的概念——关注项目管理的基本概念认识、厘清思想什么叫项目项目的特征演练（确定项目名称）什么叫项目管理举例软件项目管理全过程要做好哪些工作产品开发中的主要项目管理活动软件项目管理的重大挑战软件项目成功和失败的主要因素举例2、软件项目过程——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法过程组项目过程与产品开发过程、产品生命周期之关系启动过程计划过程-产品开发计划...
讲师：方莹查看详情
了解项目销售¨新经济时代企业面临哪些挑战？¨为什么项目管理越来越重要？¨为什么要进行销售项目管理¨项目管理体系和技术概述¨销售项目管理的过程¨客户采购周期介绍以及采购的方式¨主要的阶段有哪些？¨不同阶段的客户特征和销售策略是什么？¨典型的销售项目过程有哪些主要的阶段¨案例：跨国公司的销售项目过程的生命周期销售项目的启动过程¨练习：销售项目的WBS分解；¨机会评估阶段：怎样更好地怎样更好地、全面地了...
讲师：方莹查看详情
项目组合和项目集管理-方莹 课时：6H
项目组合和项目集管理前言错误的项目执行得再好，仍旧是错误的。为了保证你所做的是正确的项目，你必须把项目与公司的整体战略构想结合起来；项目组合管理（PPM）及其工具可以帮助你实现这一目标。传统项目管理强调怎么做项目，采取的是自下而上的管理方式，即数据从项目管理的底层开始收集，传送至高层经过分析后对项目进行管理和控制。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，不能及时发现与企业的目标发生偏差或超越企业执行和...
