项目研发课程体系
项目销售管理技巧 - 1天 课时：6H
项目销售管理技巧概述项目销售是一件麻烦的事情，因为：项目销售的时间总是在三个月以上，当有好几个项目销售同时进行的时候，就发生销售管理的困难。销售业绩目标如何与各个项目销售做连接，以确保销售业绩目标的达成。在整个项目销售管理中，要如何规划资源，以确保销售业绩目标的达成。此课程是聚焦于项目销售的管理，如何进行项目销售的管理。学习流程在课程中，学员将通过不同形式学习活动，来学习以下课题：（这些活动将包括...
讲师：凌敬忠查看详情
政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍课程大纲 课时：12H
B001政企大客户招标项目控单策略与赢标秘籍主讲：张长江一、学员对象本课程适用于所有BtoB行业（包含政企信息化、工程总包、交通、工程、金融、水务、新能源、环保、工业品等涉及到政府及集团采购项目投标的所有行业）相关企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升项目投标能力的其他部门员工。二、课程背景政府、集团客...
讲师：张长江查看详情
建筑行业项目预算管理与成本管控 课时：2H
建筑行业项目预算管理与成本管控【课程介绍】2-3句建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内，必须加强项目成本管控。【课程收益】2-3句企业的成本越来越高，通过本课程，告诉大家如何降低成本增加利润，拥有全面计划预算和规范的成本管理是企业持续发展的必要手段。【师资介绍】2-3句上海财大、上海交大、浙江大学等高校...
讲师：童晓莲查看详情
讲义：项目盘活四步骤8道关突围实战 课时：12H
10万平米商业10年烂尾2年盘活租金2亿突围实战——商业地产项目经营复活4步骤8道关突围实战课程背景：过去几年商业地产开发项目的突飞猛进，各地商业地产企业苦于项目规划设计问题与电商冲击，招商难；苦于缺少运营经验，开业后难以成功经营；导致二、三线城市出现了众多的商业地产困境项目。本次课程特邀国内著名的困境商业操盘专家，深度剖析困境项目的困难原因，详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对：...
讲师：张昌祥查看详情
讲义：商业地产项目定位、规划设计与4+2开发模式 课时：3H
《商业地产项目定位、规划设计与4+2开发模式》课程讲义商业地产项目的定位（2小时）理解所在城市理解城市规划与商圈规划读懂土地理解项目三级商圈如何确定面积与业态组合商业地产项目规划设计要点（3小时）解读规划设计参数物业形态的选择外立面设计对招商运营的影响购物中心动线设计商业街区动线设计购物中心空间与景观设计购物中心店招设计不同业态物业技术条件三、4+2商业地产开发策略解读（1小时）
讲师：张昌祥查看详情
培训部门整合项目 课时：6H
培训部门整合项目背景由于销售、服务及收款等功能部门将要整合成为一个大部门，因此培训部门也将要进行整合，因此需要举办一个研讨会以达成以下的目的：制定培训管理体系：让整个培训的管理能够标准化，使培训活动的进行能够高效并透明地达成培训的绩效目标。明确培训执行项目：从大部门的绩效需求来制定培训项目，确保培训活动的投资回报最大化。发展培训部门策略：对于培训部门的愿景、使命及策略有共识，并做出承诺。课程设计概...
讲师：凌敬忠查看详情
项目管理实战培训1 课时：6H
项目管理实战培训1【课程背景】许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。IBM公司指出：掌握和使用项目管理是对其未来发展起关键作用的因素，它计划在未来五年内，将整个企业的运作管理变成基于项目的管理。摩托罗拉（中国）公司是我国唯一一家通过CMM五级评审的企业，CMM五级评审实际上反映了这个企业在项目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的跨国公司像朗讯、诺基亚、惠普等在其公司运营的核心部...
讲师：赵又德查看详情
解决方案式销售与项目控单技巧课程大纲 课时：12H
-1004570190500B003解决方案式销售与项目控单技巧（2天）B003解决方案式销售与项目控单技巧（2天）378460137795主讲：张长江主讲：张长江一、学员对象本课程适用于工业品（或BtoB行业）企业中的董事长、总经理、营销总监、销售经理、行业经理、产品经理、销售主管、销售人员、销售工程师、售前技术支持，也适用于企业中致力于提升售前技术支持能力和解决方案销售能力、项目销售能力的其他...
讲师：张长江查看详情
房地产项目全面预算与成本管理随着国家宏观调控的加强，各大城市的房地产交易量和房价开始下降，而企业的成本越来越高，如何降低成本增加利润，是每一个房地产企业越来越关注的问题。全面预算管理对房地产企业经营至关重要。拥有全面计划预算和规范的成本管理是房地产企业持续发展的源动力。【课程大纲】：一、如何把握房地产开发全面预算管理的关键点1、房地产全面预算管理的特点2、房地产全面预算管理的难点3、房地产全面预算...
讲师：童晓莲查看详情
房地产企业项目周期财务管控课程背景：风险是事件发生的不确定性。企业在经营活动中存在各种各样的风险，在经营效益和风险并存的情况下，企业经营者如何作出正确抉择，这是一个十分复杂的系统工程。首先，风险出现概率有大有小，风险后果有轻有重；其次，风险评估来源于财务数据，这些数据是否可靠；第三，经营效益预测是否合理等。这些都将成为直接影响风险决策后果的重要因素。除了客观存在的不可控风险外，企业的大部分风险是可...
讲师：童晓莲查看详情
企业培训项目的策划与实施-课程大纲 - 课时：12H
如何开展一场培训盛宴之旅——企业培训项目的策划与实施讲师：邹莫导言：在各产业竞争日益激烈的现今，为企业培养配套人才成为每个企业人力资源或业务发展工作中越来越重要的内容。本课程从企业人才发展工作中最常见的典型情境为入手，以最开放的方式、围绕从业人员最关心最棘手的问题展开最有效的讲解，深入浅出，协助参与培训管理和组织工作的相关人员以最高效的方式掌握培训项目的核心问题，提升全面思考及运作的能力，进而有效...
讲师：邹莫查看详情
《PPP与政府融资项目创新与运作》 课时：6H
《PPP与政府融资项目创新运作实务操作》主讲：马老师约6小时一、PPP概述（一）什么是PPP（二）为什么要推PPP1)借PPP模式纾解地方政府债务压力是最基本、最直接的动机2)改善公共产品和服务的供给效率是根本目的3)通过推动PPP模式倒逼政府职能转变以及相关制度体系变革（三）哪些项目更适用PPP模式1、公共产品或公共服务领域的项目2、合作期限相对较长3、项目具有一定专业要求，且存在足够多的潜在社...
讲师：马晓青查看详情
控制力-不要被执行蒙蔽了双眼 课时：12H
1、目标受众：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业执行不佳的解决方案真的是领导者缺乏执行的心态？；有效执行的前提是什么？；企业管理控制理论的基本架构；重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设就您公司目前在企业管控中遇到的问题进行互动沟通。课程名称序号标准...
