执行力课程体系
打造卓越执行力-１天 课时：6H
打造卓越执行力【课程背景】很多管理者认为，所谓执行力的问题是指员工层面的。其实这种观点大错特错，我们经过长期研究发现，一家企业执行力出现了问题主要体现在两个层面： 第一：企业组织方面的问题。这个层面主要体现在企业战略定位不够清晰，员工不清楚企业未来发展的方向。其次，组织架构设计不合理，造成机构臃肿，人员重叠，推诿扯皮现象成为常态。最后，管理者能力不够，不懂授权激励，不懂如何与下属沟通，工作没有规...
讲师：郑蜀治查看详情
《赢在执行力》 课时：6H
《赢在执行力》【课程背景】1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢……【授课时长】6小时……【课程收益】1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。3、明确管理者的执行角...
讲师：陆伟华查看详情
部分：树立执行意识一、什么是执行力二、树立执行意识三、为什么执行难四、执行对企业的意义五、执行对个人的影响六、如何形成执行的习惯第二部分：破解执行难题一、执行难的真相二、中国式管理之执行难三、执行难的深层剖析四、执行型员工的特点五、组织角色与执行力六、建立执行的思路第三部分：重在执行一、执行的力量二、海尔——强大的执行力三、ABC法则四、西点的军规五、执行型的企业六、执行型的人才第四部分：赢在执行...
讲师：李根稳查看详情
部分：认知自己：此时此刻，你是一个职业人一、互动：新员工职场畅想二、讨论：何为职业人？三、从校园人到职业人的必经之路四、分享：我的职场故事慧五、视频：工作的价值第二部分：解读执行力一、执行力=竞争力？二、执行力为什么如此重要？三、案例剖析：把信送给加西亚四、测试评估：你的执行力指数第三部分：树立新员工执行意识一、互动游戏：任务与结果二、什么是执行力三、案例：1、任务不等于结果2、态度不等于结果3、...
讲师：李根稳查看详情
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》（1天） 课时：6H
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》主讲：李根稳训练目的:•①没有执行力就没有竞争力，执行力就是把目标变成结果的能力，执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度，能力是基础，态度是关键，从“心”开始打造行动力，塑造好心态、建设好心智，管理好心本，有效提升个人工作绩效。•②通过执行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作状态，做好自己管理，提升个人战斗力与狼性文化，彻底告别“执行难、执行力弱、执行效果...
讲师：李根稳查看详情
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》（2天） 课时：12H
《执行力提升-从“心”开始打造行动力》主讲：李根稳训练目的:•①没有执行力就没有竞争力，执行力就是把目标变成结果的能力，个人执行力的强弱主要取决于个人综合能力与工作态度，能力是基础，态度是关键，从“心”开始打造行动力，塑造好心态、建设好心智，管理好心本，有效提升个人工作绩效。•②通过个人执行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作状态，做好自己管理，提升个人战斗力与狼性文化，彻底告别“执行难、执行力弱、...
讲师：李根稳查看详情
企业高效执行力 课时：12H
企业高效执行力培训课程背景1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足！ 2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！ 3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！ 4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞！ 5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？执行力危机！学习目标全面、迅速提升企业团队的执行力，找...
讲师：谢玉雄查看详情
章、管理者的职责认知1、班组长的角色与职责2、班组长的工作任务与工作心态3、班组长在组织管理的位置4、班组长在组织中的执行力5、班组长应具备的价值观6、管理者的管理风格案例：管理者的PACE人格类型分析第二章、班组长的角色作用及工作指导1、客户要求与企业目标2、班组长的六大职责3、班组长的一种心态4、班组长的两种角色转换5、班组长的三个好习惯6、班组长的四项管理基本功（1）计划与决策（2）组织与分...
讲师：谢玉雄查看详情
《如何提高团队凝聚力和执行力》 课时：12H
《如何提高团队凝聚力和执行力》主讲：任涛【课程背景】员工流失率大？员工工作积极性不高？管理人员和员工沟通不畅或者很少沟通？公司的文化是以惩罚为主，激励机制不健全？团队凝聚力不强，没有建立高效的执行力团队？【课程时间】2天/12H【课程收益】通过培训使管理人员获得掌握和统御团队凝聚力的能力；掌握积极心态的建立要素和技巧；掌握压力与情绪转化技巧，掌握压力管理的基本方法，增进反剖析自我，压力有效管理的训...
讲师：任涛查看详情
卓越领导高效执行力 课时：12H
卓越领导高效执行力课程背景：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层？执行力危机！课程收益：卓越的领导艺术是团队建设与冲突管理的方法,改善工作现场的人际关系,...
讲师：贺君宏查看详情
《赢在执行——执行力加速》（2天版） 课时：12H
赢在执行——执行力加速课程背景：世界500强为什么卓越？中国500强为什么优秀？为什么无数的人都拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人获得成功？为什么无数的企业都拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？点睛之语：“积极地选拔合适的人到恰当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。1.柳传志：执行力就是任用会执行的人2.杰克.韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化3.迈克尔.戴尔：执行力...
讲师：张世军查看详情
《军令如山——打造企业高效执行力》 课时：6H
《军令如山—打造企业高效执行力》主讲：任涛【课程背景 】执行力始终是企业管理关注焦点。一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机！ 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地--执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？--执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？--执行力流失！ 为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？--执行力黑洞！ 为什么企业陷入怪圈：高层怨...
讲师：任涛查看详情
讲：影响执行力的因素一．企业执行力现状1．有工作任务，但缺少执行2．工作有完成，但没有质量3．有管理制度，落实不到位4．对上司有承诺，但没兑现二．影响执行力的六种态度1．对偏差无所谓，传统的模糊哲学2．追求假完美，自欺欺人3．利益均沾，责任与我无关4．对标准和数据没概念也不坚持5．缺乏危机意识没有目标和紧迫感6．缺乏合作精神第二讲：企业对执行者的要求一．执行者的角色定位1．我是什么角色2．谁是我的...
讲师：刘靖查看详情
部分、执行力系统必须转型升级的信号1、出现动力问题为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？为什么奖金越发越多人却越来越难管？为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？2、出现协调问题为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪...
