执行力课程体系
前言：解读互联网思维与执行力章互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物5.集体利益高于一切VS趋利避害人之天性第二章执行力缺失的原因解析-组织执行力缺失的八个”不当“1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当；4.学谋略多，学规则少...
讲师：蒋小华查看详情
中层执行力培训 课时：12H
前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？第一部分：执行力的3个要素一、要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）1.员工和企业是什么关系？2.执行是我做了吗？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6.2BC...
讲师：蒋小华查看详情
执行力（员工版）章：解读执行力问题1.成功=目标执行力2.执行力就是保质保量、不折不扣地完成任务的能力3.基层没有执行力，组织丧失竞争力；4.不折不扣的执行型员工是组织受欢迎的人。第二章问题创造机会：执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行动；5.优柔寡断——缺乏果敢；6.模糊不清——缺乏沟通；第三章习惯决定命运：提升...
讲师：蒋小华查看详情
中高层执行力与领导力提升 课时：12H
sup2;课程介绍：企业成功=5的战略+95的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造管理团队的执行力是当前企业发展必修课程。执行力与领导力是相互相成的，团队执行力取决团队主管的领导力。杰克韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地生产领导者，这...
讲师：蒋小华查看详情
C课程纲要：章：解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？第二章个人执行力低下的六个原因1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延磨唧——缺乏行动；5.优柔寡断——缺乏决断；6.模糊不清——缺乏沟通；第三章提升执行力六个基本行为注重结果：用结果说话1.思考：执行是“我做了吗”？2.标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.方法：①确认结果、...
讲师：蒋小华查看详情
执行力培训 课时：12H
执行力培训-《执行力培训》课程介绍：执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。执行力培训课程帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。执行力培训课程帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成...
讲师：蒋小华查看详情
一、执行力的认知1、什么是执行力？Ø给公司结果就是有执行力Ø有执行力，就是必须保证完成任务2、什么是有结果？Ø有结果不是做了，而是做到位了Ø能力的依据来自做事有结果3、打造干的文化Ø行动创造结果Ø经验是干出来的，而非想出来的二、狼性执行力的四大心态1、没有任何借口Ø找借口就是等于在拒绝提升Ø遇到问题就说是别人的问题,就是等于在原地踏步Ø执行力差就是心态有问题，态度决定一切Ø遇到问题要说是我的问题Ø...
讲师：巨一铭查看详情
一、基本思路：结果导向1.执行力是“我做了吗”？2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？4.确定佳工作标准。二、管理机制：目标驱动1.正确的目标是创造奇迹的动力；2.引入目标管理及原理；3.目标执行力的五大步骤；4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。三、关键步骤1：制定目标1.目标管理为什么不受员工欢迎？2.三个共同原则；3.S...
讲师：蒋小华查看详情
中层执行力 课时：6H
中层执行力(一天)课程说明：为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业强。没有一支强大的中层...
讲师：蒋小华查看详情
引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？章：解读执行力与工匠精神1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？5.致差点失传的匠心6.工匠精神的内涵a)精益求精——把99提高到99.99；b)严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货；c)耐心，专注，坚持——绝不止步；d)专业，敬业——打造行业。7.新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进8.工...
讲师：蒋小华查看详情
一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：2.1为什么上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作2.2为什么中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累2.3为什么上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言2.4为什么制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形2.5为什么部门之间经常出现推诿扯皮现象3、没有执行力，就没有竞争力:...
讲师：黎静坤查看详情
引言：1、企业如何在激烈的环境中立于不败之地？2、互联网时代管理之变。章解读执行力问题1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？第二章互联网时代执行力的六个转变1.多强调员工智慧，少强调员工服从；——不再是员工的手脚，而是员工的头脑2.多强调“风口”，少强调勤奋；——从拼体力转型为拼智力3.多强调“人”本身，少强调“事”本身；——工作不仅是一种谋...
讲师：蒋小华查看详情
一)什么叫做执行力----东方执行与西方执行的区别在何处1、从哲学上面谈执行力的问题？2、执行力表现不良的现象：3、没有执行力，就没有竞争力:二)走出执行力建设中的10大困境----东方执行的问题根源1.用人不当:有钱能使鬼推磨,有钱难使人愿意2.沟通不顺畅：执行中沟通的技巧3.管理者角色定位不准：如何快找到自己的正确角色4.执行中的流程不畅,相互推委：5.干部先违反：如何防止和解决班干部先违反制...
讲师：黎静坤查看详情
《狼性执行力》提纲 课时：6H
狼性执行力课程背景：员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工，资产性员工能够为企业提供所需要的结果。任何企业的发展，只与你创造结果，换取你所需的价值有关。无论是市场不景气，还是团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。无论是老板不懂管理，还是同事不配合都不是你不提供结果、...
讲师：巨一铭查看详情
中高层执行力与领导力提升训练 课时：12H
执行力篇：没有执行力就没有竞争力前言：1.思考：你顺序是什么？2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题4.商界领袖谈执行力5.什么是执行兵法？一、结果导向：创造真正的执行1.员工和企业是什么关系？2.执行是我做了吗？3.做任务是陷阱、做结果是馅饼4.做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？5.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？6.如何获得最佳的结果？结果思维...
