执行力课程体系
部分：企业执行力一、发现执行力1、执行是关键2、什么是执行力？3、执行力的衡量标准4、执行力不强的3大表现5、执行力的三个核心6、你如何挑选有执行力的人？7、有执行力的人的特色二、认识执行阻力1、你如何检查部属的执行力？2、执行力不强的8个原因3、企业中间层执行力不强的表现4、企业基层执行力不强的表现5、企业高层执行力不强的表现6、经理人常犯的七大执行错误三、开启执行动力1、工作是我们要用生命去做...
讲师：周士量查看详情
部分：执行力概论1、什么是执行力？²三大表现：高度、速度和力度²断层危机：高层、中层和基层2、执行力含义是什么？²知：知识、学问、经历、技能²行：心态、激情、信念、价值n现场测试：你的执行力到底怎么样？第二部分：为何执行不力？1、企业执行中的错误有哪些？²拖拉、死板、反复、推诿²因人而异、多头指挥、形式主义2、为什么执行那么难？²把制度当形式、把目的当目标！²把别人当自己、把结果当过程²把绩效当唯...
讲师：蔡林查看详情
高效执行力 课时：12H
《高效执行力》——提升企业核心战斗力葛蔓【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成内部合作困难，资源协调更困难规章制度形同虚设，员工照样犯错误当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相...
讲师：葛蔓查看详情
《高效执行力》 课时：12H
《高效执行力》——提升企业核心战斗力葛蔓【课程背景】执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者最头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成内部合作困难，资源协调更困难规章制度形同虚设，员工照样犯错误当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相...
讲师：葛蔓查看详情
互联网时代的企业执行力 课时：12H
互联网时代的企业执行力主讲老师：章嘉课程目的：执行力文化将成为21世纪企业的主流文化，也是企业得以持久不衰的力量保证。仅有领导者一人具有执行力是远远不够的，企业的卓越需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。互联网崇尚体验、分享、自由的企业文化，执行力就显得更为重要，通过培训可以全方位的提高企业员工的执行力。学员对象：企业管理者、员工授课时间：1-2天课程大纲：一、中国企业目前的执行力现状...
讲师：章嘉查看详情
《高效执行力》 课时：6H
管理者高效执行力【课程背景】世界上最远的距离是梦想和现实，只有执行力能够链接二者。很多老板和高管半夜三更还在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接着加班。有结果的才是人才。再好的战略构想没有执行，没有落地，一切归零。王阳明说“知行合一”，知易行难，执行力为企业的目标管理打造闭环，构建落地的组织土壤。执行不力原因：组织层面问题：战略、目标、组织、流程、责权利个体问题：员工的素养、方法、胜任能力本课程是解...
讲师：唐宏亮查看详情
一、系统执行力——执行力的入口1、执行背景技术迅速变化经济全球化（金融服务，资本市场，贸易，标准之争）消费趋同新的经营模式不断涌现信息交流过程的根本变革2、企业业务战略层面：维持或革新的现金流来源的核心业务第二层面：建立明天的新兴核心业务第二层面：创造市场前景广阔的候选核心业务二、心态执行力——执行力的内在动力1、心理效应巴纳姆效应约翰逊效应过渡理由效应布里丹毛驴效应齐加尼克效应情绪效应名片效应反...
讲师：王坤查看详情
执行力与行动力0.5天 课时：3H
执行力与行动力讲师：刘进【课程背景】为什么在现实工作中，上层的意图难以贯彻？为什么多一个环节，工作效果就会多打一次折扣？为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么重复性错误不断？为什么企业有制度却执行不下去？……企业存在这么多问题，主要原因是执行力低下。【课程形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等【课程对象】部门负责人、团队主管、项目主管、企业员工等【课程时间】3小时【课程大纲...
讲师：刘进查看详情
执行力与行动力 课时：6H
执行力与行动力讲师：刘进【课程背景】为什么在现实工作中，上层的意图难以贯彻？为什么多一个环节，工作效果就会多打一次折扣？为什么应该自行解决的问题总是要找上司？为什么重复性错误不断？为什么企业有制度却执行不下去？……企业存在这么多问题，主要原因是执行力低下。【课程形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等【课程对象】部门负责人、团队主管、项目主管、企业员工等【课程时间】6小时pm9：0...
讲师：刘进查看详情
角色认知与执行力 课时：6H
角色认知与执行力讲师：刘进【课程背景】工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会工作中，抱怨委屈多，推诿扯皮多...
讲师：刘进查看详情
《结果执行力与向上管理》内训篇-----做高效能下属主讲人：刘进课程背景为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！为什么你的团队执行差？——因为没有可以操作的...
讲师：刘进查看详情
高效执行力-----拿结果做落地主讲人：刘进课程背景无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。团队执行主要从转变观念、改变行为，固化习惯三个方面为主。当然课程所包含...
讲师：刘进查看详情
电力行业基层管理履职能力及执行力提升 课时：6H
电力行业基层管理履职能力及执行力提升讲师：刘进【课程背景】工作中，有没有类似问题：领导的指令到了中层就会打折，就会走偏，导致战略不落实每天自己特别忙，下属却无事可做自己很厉害，下属不成长给了马儿吃草，马儿也不跑，很想去激励下属，总是事倍功半安排完工作，下属还总是出现执行问题执行中，检查多了太辛苦，检查少了，问题多相同错误重复犯，按下葫芦起来瓢你让他执行，他希望快乐，你让他加班，他要去约会工作中，抱...
