执行力课程体系
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大表现打破部门隔阂从读懂领导开始3、何为领...
讲师：李彦池查看详情
员工总动员-职业化素养与执行力训练 课时：6H
章什么是职业化-----员工职业化意义一、什么是职业化二、普通人与职业人的素质比较三、职业化的三个基本点四、职业化作用1.决策－－做正确的事；2.执行－－正确地做事；3.操作－－把事做正确五、员工三种类型1.恐龙型2.小媳妇型3.奴才型 六、职业化员工内容1.职业品德2.职业精神3.职业素养4.职业技能七、职业化员工的特点1.智力2.监督力3.自信4.积极主动5.果决第二章我到底是什么----职业...
讲师：黄牧春查看详情
执行力与影响力团队的执行力与个人的影响力《执行》：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程……第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理1、执行力的诉求和概念杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》执行力是组织管理的全部流程，是目标和结果之间的全部过程2、执行力的价值和意义戴尔、移动、电信、联通、执行从企业价值观和企业经验中谈执行力...
讲师：季锴源查看详情
打造企业团队执行力 课时：6H
与王永庆的问答：问：经营当中困难的是什么？答：每一天都困难。每一件事都困难。每天把困难的问题解决了，就没什么困难。问：有人说您对于员工管理的非常严厉？答：要么不做事。要么就把事情做到位。刨根究底，做到合理化。没有别的办法。欠缺执行力的原因：（1）缺乏责任心无责任意识。无团队意识。一项工作，多头负责。工作无定期检查、检讨。没有奖罚。没有危机感。没有客户导向的企业文化。无雄心壮志。欠缺执行力的原因：（...
讲师：姚葵醴查看详情
《创新思维与组织执行力》 课时：6H
《创新思维与组织执行力》主讲：中国有氧式高端经管课程创始人、综合管理实训专家曹嘉飞老师•课程背景：在当今的新经济时代，创新思维，是一个组织得以持续成长的必备前提。经营管理者和骨干员工的创新思维训练以及实践，将直接决定了一个组织的生死存亡、进退两重天。同时，任何企业参与市场竞争都离不开三大因素：产品、渠道和团队。而团队又是竞争中的最核心因素，因此，企业永葆竞争力和基业长青的核心除了正确的战略决策以外...
讲师：曹嘉飞查看详情
《高执行力管理模式》 课时：6H
《高执行力管理模式》培训课程（1天，上午3小时，下午3小时）培训对象：企业经营管理团队。培训效益：建立高执行力管理模式，实现全员高执行力和全员高效率！课程大纲：1.企业员工缺乏执行力的原因；2.提高执行力的关键管理要素；3.构建员工高执行力的公司管理模式。案例分析和头脑风暴会。更精彩内容在培训现场分享。
讲师：姚葵醴查看详情
部分：企业文化与执行力概论1、什么是企业文化？²不同的价值观会出现什么？讨论：为什么在执行中经常出差错？2、什么是执行力？²三大表现：高度、速度和力度²断层危机：高层、中层和基层3、执行力含义是什么？²知：知识、学问、经历、技能²行：心态、激情、信念、价值小组互动：现场测试什么是执行力？第二部分：执行不力的原因分析1、企业执行中的错误有哪些？²拖拉、死板、反复、推诿²因人而异、多头指挥、形式主义2...
讲师：蔡林查看详情
员工职业化素养与执行力强化训练【课程大纲】第一部分：卓越员工职业化素质提升训练一：与企业共命运上下同欲者胜，众人开大船如何实现从自然人到职业人的转变在企业中我们应该如何找到自己的角色人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二：自动自发地工作我究竟在为谁工作？我真的了解成功的真相吗？我真的了解我所面临的危险和机遇？案例：两个员工在一个企业的不同结果？为什么自动自发？如何做一个正面影响其他员工的人...
讲师：黄牧春查看详情
部分：卓越员工职业化素养提升训练一、与企业共命运1.上下同欲者胜，众人开大船2.如何实现从自然人到职业人的转变3.在企业中我们应该如何找到自己的角色4.人财、人才、人材、人在、人渣，我属于哪一种？二、自动自发地工作1.我究竟在为谁工作？2.我真的了解成功的真相吗？3.我真的了解我所面临的危险和机遇？4.案例：两个员工在一个企业的不同结果？5.为什么自动自发？6.如何做一个正面影响其他员工的人？7....
讲师：黄牧春查看详情
《打造销售团队执行力》 课时：6H
《打造销售团队》【课程背景】： 强有力的执行才是企业成功的关键所在什么是执行力？怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。那么，作为企业管理者，你拿什么提高团队的执行力？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法，如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急...
讲师：杨阳查看详情
高效团队目标管理与执行力 课时：6H
高效团队目标管理与执行力【课程前言】企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标？目标在制定后却无法达成，怎么办？如何进行目标分解？如何执行？如何跟踪目标进度？如何调整、调配所有资源以达到期望目标？如何提升自己的执行力？如何检查部属的执行力？如何利用绩效考核塑造强有力的执行力？如何培养和塑造部属成为执行型人才？如何打造团队的高效执行力？如何依靠团队拿到我们想要的结果，实现企业的高速增长？【培训收...
讲师：黄牧春查看详情
课程大纲： 节执行力导论 1.典型案例及其思考 招商银行的客诉处理新招数 摩擦盘变形如何解决 下班前合格率下降怎么办 愿望要求与制度流程有区别 专业理论与行动方案有区别 原则道理与具体措施有区别 有制度流程配套的有执行力 有行动方案的有执行力 有具体措施的有执行力 管理干部的十个为什么 2.当前企业的现实 不怕做不到就怕想不到 策略思路同质化 我们并不缺少想做大事的...
讲师：连云尧查看详情
《企业中层执行力培训》 课时：1H
课程大纲/要点：开场准备（1h）开胃菜1：管理者的影响力从哪里来？开胃菜2：管理者应该用服务和支撑替代权威一、接受任务的要点1.案例研讨1：《为什么执行力这么差？》2.接受任务的要点3.目标的承接4.架构的运用（5W2H）5.主动倾听与被动倾听6.过程中的状况共有二、任务指派的要点1.案例研讨2《工作分派》2.人选的考量原则3.案例研讨3《一项新任务》4.从“同意”到“愿意”到“乐意”5.任务指派...
讲师：江磊查看详情
让你的团队奔跑起来——打造执行力团队 课时：1H
引言、认识团队和团队执行力1、什么是团队？课堂竞赛：高屋建瓴2、团队执行的结构什么是团队执行力？小组讨论：执行不到位的原因3、引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功一、职业理念——有效执行之基石1、企业喜欢什么样的职业人士启示：各大公司选才的相似之处2、人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度3、全体员工必备的职业化基本理念敬业并精业案例：海尔...
