目标管理课程体系
《将战略落地——卓越目标管理与计划制定》 课时：12H
《将战略落地——卓越目标管理与计划制定》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程以企业管理实施的实际情况出发，将参训学员分为若干虚拟团队，并通过关键知识点案例分享与分析、实战体验式练习互动等针对职业人士的有效培训方式，辅以胡浩老师深入浅出、风趣幽默的授课风格，使企业学员对工作目标与计划形成正确认识，并牢牢掌握目标规划流程、不同层级目标设定方式与要求、计划类型...
讲师：胡浩查看详情
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
《目标管理与绩效考核》学员对象：各行业职业经理人、中高层管理者、后备管理团队、骨干员工课程特色：本课程采用浅显易懂的方式，辅以案例、互动等讲授企业目标管理与绩效考核，实战性的让企业学员掌握目标制定与分解方法、绩效考核的方法及应用，且本课程针对企业实际经营情况，创造性地提出项目化管理目标设定与绩效考核方法，并有大量企业实践证明，与BSC+KPI模式相得益彰，适用于不同类型的企业使用，从而弥补了传统目...
讲师：胡浩查看详情
引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行绩效考核、目标管理？章、目标管理概述（案例分析、模拟演练、头脑风暴）一、何谓目标管理二、目标管理五要素三、我们为什么不愿意设定目标？四、目标管理的作用五、目标管理的六个特征六、目标VS目的VS计划第二章、制定工作总目标（案例分析、模拟演练、头脑风暴）一、制定目标4大原则二、设定目标的七个步骤三、如何制定工作总目标四、如何与下属设定目标课堂练习：练习1...
讲师：陈毓慧查看详情
将战略落地：构建策略性目标管理及计划体系 (2天版) 课时：12H
战略落地：构建策略性目标管理及计划体系——重新定义目标、策略思维及执行导师：胡浩【课程背景】近几年营商环境变化莫测，无论是政策变化，还是宏观经济环境，亦或竞争状态，都发生了很大的变化，造成诸多企业对环境的不适应，这个情况无论是外企、国企或者民营企业，都无法回避。因此我们不用谈虎色变，经济发展是周期性的，应该正确审视环境、强化经营逻辑与管理架构，围绕新的战略方向来进行能力建设、解决问题和项目执行，打...
讲师：胡浩查看详情
质量目标管理（2天课程） 课时：12H
质量目标管理培训大纲一、培训目的在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向。本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理这一实质性的问题，使您能够把握住质量管理方向，最终实现提高质量...
讲师：马辉查看详情
讲目标设定 【本讲要点】 有效目标的特征 设定目标的五个原则 目标设定的方法 目标的种类与作用 目标的分析 目标的级别 一、有效目标的特征与设定目标的五个原则 1、什么是目标 2、目标的意义 3、目标在时间管理中的作用 4、什么是目标管理 5、目标管理的特点 6、设定目标的五个原则 二、目标的设定 1、目标设定的理由 2、目标设定的指导原则 3、目标设定的方...
讲师：张理军查看详情
《高效率目标管理与计划控制》 课时：12H
高效率目标管理与计划控制课程背景：德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理——任务.责任.实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标...
讲师：陈西君查看详情
《工作目标管理》1天 课时：6H
工作目标管理课程背景：到底如何设置目标才能“上接战略”？设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？目标设置后，又应该如何控制、协调、修正呢？如何更客观的提升团队成员执行力？…..1954年管理学术泰斗家彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理”。彼得·德鲁克说过：“目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是...
讲师：李远亮查看详情
破冰游戏：目标对提升绩效的显著意义一、目标管理是企业永恒的命题1．几乎所有企业在经营管理中都面临的重要问题2.目标不仅仅是两个字这么简单——目标的定义——目标与人本性的结合是发展的动力（X理论与Y理论）分享：不值得定理体验：死刑犯的心声3.目标管理——目标需要管理——目标管理：将企业目标转化为人人有责——目标管理：将控制型员工转变为承诺型员工——目标管理是个过程性循环分享：GE与IBM的目标管理循...
讲师：郭楚凡查看详情
一、职责分清，达到共赢1．为什么员工的表现不尽如人意？2．盖洛普“S”路径3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势4．HR与直线经理的角色分工5．有效降低部门间内耗—案例分享二、做正确的事-绩效考核战略1．怎样避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合3．不盲目：找到员工绩效不高的原因4．不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心两个基本点”三、正确地做事—绩效考核的流程与方法1．绩效考核“比...
讲师：郭楚凡查看详情
目标管理与绩效考核-郭楚凡 课时：12H
目标管理与绩效考核主讲：郭楚凡【课程背景】企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说，如何找到能鉴别员工的能力，激励员工的潜力，发挥员工的聪明才智，代表先进管理理念的业绩管理技术，是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式，并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区...
讲师：郭楚凡查看详情
《卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练》 课时：24H
《卓越的目标管理与团队凝聚力强化训练》---执行力管理专家·樊付军老师主讲[pic]【课程对象】：公司所有中高层管理人员【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、计划管理、团队凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。第一章、计划管理...
讲师：樊付军查看详情
单元：时间管理1、认识时间管理就是自我管理1)时间管理的重要性；2)时间管理的障碍3)时间管理的盲点4）时间管理方法的沿革和变化-代时间管理方法：备忘录-第二代时间管理方法；工作计划于时间表-第三代时间管理方法：排列顺序以求效率-第四代时间管理方法：以重要性为导向，价值导向，结果导向案例分析与讨论u2、掌握时间的分析方法1)时间价值分析—明白时间价值就是生命价值2)时间清单分析—如实记录帮助找到时...
讲师：罗亮查看详情
导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效管理？二、企业绩效考评体系构建1.企业绩效管理体系构成...
