目标管理课程体系
【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理的本质1、绩效是什么2、影响绩效的五大因素3、什么是绩效管理4、为什么要进行绩效管理案例分享之绩效考核=绩效管理？二、企业绩效考评体系构建1.企业绩...
讲师：樊付军查看详情
【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力5、目标管理的实质案例：猴...
讲师：樊付军查看详情
部分：初识目标与目标管理1.为什么需要目标管理2.“设定目标”有什么好处？3.管理者与目标4.目标不是一个单纯的数字，而是一个体系现场练习：判断哪些是好目标？第二部分：目标的制定与计划执行1.目标制定的基本原则2.如何设定目标3.目标制定的常用工具－问题树现场练习：目标设定4.从目标到计划－PDCA5.明确行动计划的实际意义6.计划对于管理的功能和作用 ——管理者需明确的重要内容7.计划在团队管理...
讲师：易生俊查看详情
课程大纲与落地：模块目标与目标管理方法（D1：上午）--风趣案例：什么是目标？--风趣案例：什么是目标管理MBO？--案例：目标管理对通用电气带来的价值--幽默视频案例：名人论目标管理--案例：名人论目标管理和里程碑--目标决定工作和人生的成败的实验--华为案例：目标决定公司成败--价值观：确定组织工作目标的前提--您有工作和生活目标吗？--选择性互动练习：谈谈您的人生目标？--选择性互动练习：谈...
讲师：金井露查看详情
《绩效管理与目标管理》1-2天版 课时：6H
《绩效管理与目标管理》——执行力训练专家﹒樊付军老师主讲——【课程对象】：企业人力资源主管、总监，行政总监等【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于不能合理利用时间的问题？每人提出工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中穿插、分析、演练。第一章绩效管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、清晰企业绩效管理...
讲师：樊付军查看详情
目标管理与计划落实 内训曾江涛 课时：3H
课程大纲：讲：何为目标一、目标的意义1、人类因梦想而伟大2、哈佛的调查二、人生目标1、利用洋葱结构规划职业生涯2、为什么要达到这个目标3、这个目标是必须的吗4、T字型评估法第二讲：目标管理1、目标管理的定义和含义2、目标管理的三大阶段3、目标管理的过程：三个共同4、目标管理五要素5、“剥洋葱法”与目标管理6、目标管理的威力7、目标管理的理论基础8、目标确定的标准原则1：具体明确（Specific）...
讲师：曾江涛查看详情
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力5、目标管理的实质案例：猴子下山才玉米的...
讲师：樊付军查看详情
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、计划管理、团队凝聚力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。章、计划管理概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、计划拟定（一）、科学管理的精神（二）、什么是计划（三）、计划的种类（四）、计划的特性（五）、制定有效计划的步骤（六...
讲师：樊付军查看详情
分享：华为员工胡新宇分享：网易公司代理CEO孙德棣案例：两熊赛蜜一、目标管理篇1．认识目标管理2．目标管理的基本含义；3．关键绩效项目来源的三大依据：BSC—MBO--KPI1.1如何从公司战略中分解KPP◆绩效管理对公司战略目标落实的意义◆SWOT与公司战略目标制定◆依据平衡计分卡（BSC）分解公司战略目标，制定战略地图◆依据关键成功因素（CSF）分解绩效考核项目1.2如何从《岗位说明书》中归纳...
讲师：郭楚凡查看详情
分享：华为员工胡新宇分享：网易公司代理CEO孙德棣案例：两熊赛蜜一、职责分清，达到共赢1．为什么员工的表现不尽如人意？2．盖洛普“S”路径3．绩效管理怎样为企业带来竞争优势4．HR与直线经理的角色分工5．有效降低部门间内耗—案例分享二、做正确的事-绩效考核战略1．怎样避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：绩效考核与企业愿景如何结合3．不盲目：找到员工绩效不高的原因4．不瞎忙：抓住绩效考核中的“一个中心...
讲师：郭楚凡查看详情
（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、目标管理概要1、目标的意义2、目标管理的定义和含义3、目标管理五要素4、目标管理的威力5、目标管理的实质案例：猴子下山才玉米的...
讲师：樊付军查看详情
《目标管理和时间管理》更新版 课时：6H
《目标管理和时间管理》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：公司所有员工【课程时间】：实战版2天，浓缩版1天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于目标管理、时间管理等难题？每人提出自己工作中的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、示范指导。第一章、目标管理（案例分析、短片观看、头脑风暴、示...
讲师：樊付军查看详情
1)目标卡的栏目设计2)各栏目的填写3)目标卡的管理五、目标管理的实施1.目标的执行2.目标执行过程中的跟踪检查1)跟踪检查的目的是什么？2)跟踪检查要遵循哪些原则？3)建立跟踪检查制度要注意哪些重点？3.跟踪检查的具体方法六、目标的修正七、目标的考核目标执行成果评估的一般原理1)目标管理的成果评估与传统评估相比有何长处？2)目标评估的频率3)评估的具体步骤...
