商业模式课程体系
一、企业转型障碍根源1.1当下企业转型的大问题；1.1.1海尔的转型之路——自杀式重生；1.1.2格男士另类绩效考核；1.1.3阿芙精油“怪胎式”的团队激励；1.1.4服装界的“小米”之七格格的模式；1.2中国未来财务拐大弯的财务趋势；1.3企业转型升级四大结论；1.4商业的精髓的根本；二、商业模式的概念及要点解析2.1什么是商业模式；2.2企业家对商业模式四大误区；2.3商业模式所含的三大模式；...
讲师：万新立查看详情
一、创业基石：商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1历史的选择：商业模式体系产生1-2直面困惑：从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1创业板“2高6新”之“新模式”指导2-22011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手：商业模式左右未来3-2商业模式的内涵与特征3-3自发与自觉：商业模式演变与竞争3-...
讲师：金超查看详情
战略规划与商业模式优化创新(金超)(中大型企业) 课时：12H
战略规划与商业模式优化创新主讲：金超老师|2天二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：➢全面分析企业战略规划的要素和步骤；➢商业模式的价值和设计体系；➢商业模式盈利系统设计与重组；➢商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；➢系统性阐述创新性战略规划规律方法。➢董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1...
讲师：金超查看详情
章企业战略与市场营销战略概述一、企业战略的概念二、企业战略的三个层次三、企业战略计划的主要内容1、认识和界定企业的使命2、区分战略经营单位（SBU）3、规划投资组合（业务范围）4、规划成长战略四、现代企业为什么需要营销战略五、营销战略产生背景：1.需求结构急剧变化；2.科技进步神速；3.国际竞争日益激烈；4.社会、政府和顾客对企业的要求和限制提高；5.资源短缺和突发事件不断出现。六、营销战略的实质...
讲师：闫治民查看详情
|互联网时代商业模式及盈利模式创新||互联网发展趋势和商业机会||课程重点：互联网趋势及商业机会||互联网的前世今生||互联网的三种商业模式||网络营销对传统行业的影响的深度解析||深度解读电商发展||社会化时代的来临||大数据时代的来临||课程重点：赢在互联网思维||用户思维||得“屌丝”着得天下/兜售参与感/用户体验至上||极致思维||打造让用户尖叫的产品/专注，少即是多/只做第一||微创新思...
讲师：陈起辉查看详情
盈利之道：新经济时代的商业模式设计与创新（企业盈利模式设计与优化）主讲：金超老师|2天二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：➢商业模式的价值和设计体系；➢商业模式盈利系统设计与重组；➢商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；➢系统性阐述创新性战略规划规律方法。➢董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才➢成功的企业=规范管理模式系统一、产品篇（产品服务创新模式）二...
讲师：金超查看详情
电子商务商业模式 课时：6H
电子商务商业模式主讲人：武威培训对象：中高管理层培训时长：1天•掌握商业模式的内涵、特点、发展规律•探索电子商务商业模式及营销推广的创新思路第一章：电子商务发展的现状1.鞋服行业的电子商务转型案例：凡客诚品的电子商务战略2.电子商务的市场案例:韩都衣舍的成长第二章：经典的互联网商业模式的种类1.B2C电子商务模式2.B2C与传统营销方式的对照关系3.B2B电子商务模式4.c2c电子商务模式5.B2...
讲师：武威查看详情
互联网大数据时代的商业模式创新思维 课时：6H
互联网大数据时代的商业模式创新思维【课程背景】全球经济正在经历寒冬，企业经营成本高涨，市场竞争日趋激烈！而互联网行业，如淘宝、百度、腾讯、京东商城却迅猛发展许多传统企业中高层管理者产生疑问：什么是互联网大数据时代的创新思维？企业如何在互联网时代把握大数据下的营销和产品服务战略【授课时长】6小时【课程收益】1、认识大数据和带来的变革；大数据的价值体现、行业应用、行业机遇和挑战2、掌握基本的大数据分析...
讲师：马兆林查看详情
移动互联网时代商业模式创新 课时：3H
一、互联网时代新商业规则的演变（2小时）经济逆流时期中国企业正遭遇成长局限新经济力量正在进行破坏性转移新商业规则倒逼中国企业商业模式突围案例分析：小米逼到多少企业？案例分析：为何多数企业转型升级？二、新商业模式的催生（1小时）引言揭开商业模式面纱什么是商业模式？商业模式构型拓扑图商业模式的力量企业家角色扮演三、商业模式创新的六个路径（2小时）1.从改变满足客户需求方式入手2.从行规造成客户的痛苦入...
讲师：燕鹏飞查看详情
商业模式创新课程 课时：12H
《商业模式创新与商业画布应用》——降维打击的方法与案例【课程背景】2006年，段永平以62.01万美元（约合人民币436万）的价格拍得了与巴菲特共进午餐的机会。段永平问：您投资公司最看重哪一条？巴菲特答：商业模式。——“拼多多”的创始人黄峥的商业教父OPPO公司与vivo公司创始人中国“巴菲特”段永平中国是创业的热土，但是在美国，创业和创新已经被总结成教科书进入了课堂，而中国勇敢的创业家们却在凭着...
讲师：骆峰查看详情
《商业模式设计与创新》课纲（版权课）——如何基于企业市场环境，设计最佳产品商业运作模式？【课程背景】←商业模式包括什么？如何设计商业画布？←商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？←如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？←企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？←产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？←产品定价调整，跟商业模式之间有什么关系？如何联动？←...
讲师：季猛查看详情
一、中国企业的战略制定与实施的现状1、商业模式缺失2、经营成本居高不下3、战略思维思维短缺4、融资成本高二、企业文化建设是企业战略实施的基础1.企业管理从心开始高绩效文化企业文化展示-视频2.建设企业文化的蓝图企业管理人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。3.企业文化的作用-视频分享高绩效以生命为代价去实现目标让对手从心里佩服企业的氛围对高绩效的影响三、中国企业的战略实施的路径战略...
讲师：李建华查看详情
一、商业模式的误区1.1企业超常规现象解析；1.2什么不是商业模式的成功；1.3中国企业商业模式变革三大结论；二、商业模式的概念及内容解析2.1什么是商业模式；2.2商业模式之竞争优势；2.3商业模式之定位分析；2.4商业模式之关键资源能力；三、商业模式之要点解析3.1成功商业模式四大要素；3.2成功商业模式三大特点3.3成功商业模式七大标准；四、创新型商业模式类别：4.1免费付费模式4.1.1模...
讲师：万新立查看详情
《移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新》 课时：18H
《移动互联网时代的O2O商业模式与营销革新》【课程收益】抽丝剥茧，用海量实战案例，深度剖析移动互联网时代的O2O商业模式教会传统行业企业家如何用互联网思维完成企业的转型、颠覆与革新在移动互联网时代中，地产、汽车、餐饮、家政、旅游、结婚、美容、教育、装修、洗衣、健身、租车等传统行业的经营者应该怎么做才能更好地融入O2O生态体系如何在最短时间内导入线上线下相结合的营销模式【目标学员】企业董事长、总经理...
讲师：骏君查看详情
商业模式与市场营销策略课纲（1天版D） 课时：12H
【王子璐课程名称】商业模式与市场营销策略（1天版D）又名：商业模式创新/市场营销基础/4P4C营销/渠道策略/推广策略/促销策略/盈利策略【王子璐课程特色】1、逻辑缜密：子璐的课程是100子璐原创课程，思维逻辑设计非常缜密。通过阅读课纲和比较，您一定能发现，子璐的课纲和市面上某些，用热点话题东拼西凑的课纲截然不同。2、案例丰富：根据子璐授课的经验发现，案例是教学中最受学员欢迎和提升学员兴趣点的方法...
